2015-10-12 更新 348次浏览
【培训形式】
24-48名培训学员分成六组,模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练,通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理,让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境,深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系,从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队管理、领导力等方面知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。
【培训大纲】
第一天上午:
一.企业中高层管理能力提升沙盘课程简介
二.模拟沙盘企业组建及角色分配
三.团队管理相关知识讲解
四.目标的制定与管理
五.模拟沙盘实战规则介绍
六.模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
七.规则疑问解答
第一天下午:
一、模拟第一年运营
知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.财务管理知识讲解
二、模拟第二年运营
知识点介绍
1.执行力的提升
2.沟通能力提升
第二天上午:
一、模拟第三年运营
知识点介绍
1.团队合作与说服力
2.时间管理
二、模拟第四年运营
知识点介绍
1.授权与分权
2.创新能力
第二天下午:
一、模拟第五年运营
知识点介绍
1.员工激励;
2.人力资源理论(木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…)
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键差异。