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所属领域
领导力 > 团队建设
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适合行业
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 酒店餐饮行业
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课程背景
一名优秀的领导应具备什么样的能力？
按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。
本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟公司经营、战略思维、创新，使学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理，从经验型管理到科学化管理，从内窥式管理到开放型管理，从反应式管理到运筹式管理的思想转型。通过小组讨论、案例分析、环境分析与调整策略，提升学员的领导力。
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课程目标
1． 认识领导力要素：找到自己的差距
2． 学会团队管理的方式方法
3． 掌握五维领导模型的使用方法；
4． 提升团队、个人的执行能力；
5． 学会通过沟通实现目标；
6． 提升专业力，决策力，针对环境的变化学会变革、掌握激励方式；
7．体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用，弥补中高层财务管理的知识的“短板”。
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课程时长
两天
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适合对象
企业中高层管理人员
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课程大纲
第一天上午：
一.企业中高层领导力提升沙盘课程简介
二.模拟沙盘企业组建及角色分配
三.团队管理相关知识讲解
四.目标的制定与管理
五.模拟沙盘实战规则介绍
六.模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
○规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.财务管理知识讲解
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.领导力素质模型
2.五维领导力模型及使用
第二天上午：
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.团队合作与说服力
2.时间管理
3.洞察力培养
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.授权与分权
2.创意能力
第二天下午：
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.员工激励及用人之道;
2.人力资源理论(木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…)
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键差异;
4.优秀领导与卓越领导管理的企业差距。
