综合管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    经销商系列:《战略系统》、《营销系统》、《管理系统》、《组织系统》 人力资源管理系列:《企业如何选人、育人、用人、留人》、《招聘与面试技巧》、《如何设计绩效管理体系》、《如何设计薪酬体系》; 管理技能系列:《如何当好班组长》、《中层干部管理技能》、《基层管理者教导训练》; 职业素养系列:《员工职业素养》、《管理者职业素养》、《职……
  • 邀请费用:
    16000元/天(参考价格)
卓越领导力训练

2020-02-28 更新 546次浏览

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  • 所属领域
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 服装鞋包行业 快消品行业 家居建材行业
  • 课程背景
    1、懂得领导的本质含义 2、在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡 3、了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4、提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5、提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6、提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标
  • 课程目标
    1、懂得领导的本质含义 2、在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡 3、了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4、提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5、提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6、提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高层管理者、中层管理者、基层管理者
  • 课程大纲

    第一部分  领导的本质和领导者的角色认知

    1、领导力的本质

    2、领导和管理的十个区别

    3、领导者的权力与影响力

    4、领导三力

    5、领导的三个商数

    6、领导的四种类型

    第二部分  领导力之道——领袖魅力篇

    1、激情:一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者,梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

    ※如何激发个人梦想

    ※如何塑造团队愿景

    ※如何激励你的团队

    视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

    2、承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝.

    承诺的真正涵义

    承诺的五个层级

    如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现

    3、负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标.

    负责任不仅是承担后果

    团队精神的核心就是负责任

    高效执行力是从愿意负责任开始

    领导者如何打造一支负责任的团队

    案例分析:什么是完全责任者

    4、欣赏:欣赏是领导者的重要特质

    每个人都拥有欣赏他人的能力

    每个人都有值得被欣赏的部分

    欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩

    体验式游戏:让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响

    6、付出:付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己

    什么才是真正的付出

    领导者如何创建一个人人愿意付出的团队

    7、信任:信任是建立团队的基石

    成本最高的团队是相互不信任的团队

    信任减少内耗,提高效率

    领导者如何创造一个相互信任的团队

    体验式游戏,让学员在游戏中,体验团队中信任与不信任有什么不同

    8、共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向

    心中有气度的领导者,才会有共赢心态

    以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢

    共赢能调动积极性,让整个团队全力以赴实现目标

    9、感召:感召是人与人相互影响的过程

    感召是人格魅力的体现

    感召能力越强,越能让更多的人追随,并全力实现共同目标

    10、可能性:为成功找方法,不为失败找借口,创新思路,解决变革中的问题

    第三部分  领导力之术——管理技能篇

    1、有效授权

    ※授权是什么授权不是什么?

    ※授权的四种类型

    ※适度授权

    ※授权的五个级别

    ※授权上的常见五大误区

    ※授权的四个原则

    案例讨论:为何领导这么忙

    2、决策管理

    ※决策中常犯的错误

    ※科学决策的关键

    ※正确实施决策的五部曲

    案例讨论:在案例中实际练习科学决策的思路方法

    3、危机管理

    ※有效管控危机

    ※危机管理4种能力

    4、目标计划管理

    ※目标管理五原则SMART

    ※目标分解的结构化思考

    ※时间管理四象限的优选方案

    ※有效时间管理的六个建议

    案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

    5、有效沟通

    ※沟通的三大要素

    ※沟通中的基本功

    ※不同人的沟通风格的调整

    ※与下属沟通的技巧

    ※水平沟通的技巧

    ※说服领导的技巧

    案例分析:如何面对,一个平级的主管的刁难

    6、执行控制

    ※执行中的常见误区

    ※解决型问题,改善型问题和预测型问题

    ※事前、事中、事后控制

    ※高效执行的十大要素

    ※执行中的控制六个环节

    案例分析:如何进行过程控制,以避免死后验尸?

    7、团队建设

    ※好团队的七个特征

    ※如何处理团队冲突

    ※团队角色

    ※团队管理的基本功

    8、激励

    ※激励的重点

    ※正激励与负激励

    ※激励的8大误区

    ※激励的6种方式

    9、时间管理

    ※时间那去了——对时间的分析

    ※时间管理方法之一:80/20原则

    ※时间管理方法之二:第二象限工作法

    ※养成好习惯


    课程标签:领导力 管理技能

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