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- 来源:中华名师网
- 2025-10-06
有两个动作非常关键,那就是奖和罚。
在一个组织里面,奖罚要分明。我们要通过奖罚告诉组织里的所有人,什么是组织提倡的,什么是组织反对的。也就是说,奖罚分明代表企业的价值主张,代表企业想要什么、不想要什么。
一个好的奖罚制度是生产力,能够激发所有人向上的动力;而糟糕的奖罚制度,则会让人性中的病毒更快速地发作和蔓延,最后令整个组织崩盘。
心理学的研究表明,人类逃避痛苦的动力要比追求幸福大4倍这意味着什么?罚比奖要重要4倍,罚才是其中的牛鼻子。
在考核指标的设计上一定要专注聚焦,因为指标太多会害了员工,他们不知道到底该做什么。这就意味着:在做绩效管理之前,企业家和管理者一定要仔细分析这个岗位到底能创造什么价值,基于其创造的价值来匹配收益。







