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所属领域
人力资源 > 绩效管理
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适合行业
电力能源行业 生产制造行业 服装鞋包行业 快消品行业 家居建材行业
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课程背景
帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立。
帮助学员懂得绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法。
帮助学员掌握绩效管理推行的方法,懂得不同考核模式的选择,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,推动绩效管理的良性循环
帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧。
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课程目标
帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立。
帮助学员懂得绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法。
帮助学员掌握绩效管理推行的方法,懂得不同考核模式的选择,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,推动绩效管理的良性循环
帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧。
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课程时长
两天
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适合对象
企业人力资源管理者、部门经理、分管副总经理
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课程大纲
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效指标推导工具
第三节 绩效指标库的输入来源
第四节 战略地图推导平衡记分卡
第五节 如何解决打分的公平性
第六节 绩效考核结果的应用
第七节 绩效管理制度设计
第八节 如何推进绩效管理
课程标签:人力资源 绩效管理