万科物业前业务管理负责人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《物业运营绩效提升(BPI)强化训练营》 《客户满意度提升和客户关系维护秘籍》 《专业高地,前期介入高手训练营》 《“社区政治博弈与物业市场拓展”》 《消防设备设施管理心得和法门》 《PM设备设施管理体系建设与实战》1天 《物业项目弱电系统验收及监控系统常见故障》半天 《跨区域(多项目)物业品质QPI管控体系建设纲要》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
PM设备设施管理体系建设与实战课程大纲

2019-05-07 更新 253次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲物业服务质量管理体系建立

    1物业ISO9000质量管理体系的建立要点

    2质量方针的制定与执行

    3质量目标的确定与执行

    4质量体系的文件化

    第二讲物业服务标准化

    1物业服务等级标准

    2物业服务标准化运作

    第三讲分项服务质量控制

    1客户服务质量控制

    2保安服务质量控制

    3工程维护服务质量控制

    4设施设备维护质量控制要领

    5保洁服务质量控制

    6绿化服务质量控制

    第四讲分包方服务质量控制

    1业务外包控制要领

    2服务外包质量控制关键点

    第五讲物业服务监督检查

    1物业服务监督检查体系

    2物业服务质量检查方法

    3物业服务检查指标、标准

    4物业服务检查制度

    5物业服务检查表格

    第六讲物业服务质量改善

    1客户关系管理

    2妥善处理客户投诉

    3开展5S活动

    4开展QC质量活动

    第七讲物业创优达标

    1创优达标的准备

    2迎接考评

    3创优达标成果的巩固


    课程标签:领导力、团队建设

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