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没有执行力，一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，可以说没有执行力就没有成功。 企业间的竞争，说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障，一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力，如微软、英特尔、惠普、戴尔等，没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争惨遭淘汰。 当今是一个依靠高效团队的年代。高效能团队对于任何一个企业来说都至关重要，它可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体作战能力。尤其在世界性金融危机的背景下，一个企业要想更好地生存和发展，就不能不依靠团队的力量来度过难关、创造奇迹。因而，如何带领、建设和管理好团队，对于企业各层管理者来说，比以前任何时候都显得紧迫。

掌握打造个人及团队执行力的思维及方法；掌握执行力提升的驱动法则；提升结果思维的核心理念；强化个人英雄与团队英雄的差异理念；掌握带团队的关键法则。

一天

企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。

第一讲：执行力的震撼

一、精英分享（自我介绍）

二、管理者之声

三、经典案例《执行力的震撼》

第二讲：执行力打造之基础篇

一、执行力理解

1、讲授：

执行力的概念与理解

执行力的三个核心

执行力的四个要素

执行的几个重要原则

执行不力的表现

2、分享：执行力的困惑

自我反省：是谁偷走了我的执行力

讨论+感悟：

3、案例：狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡（观看亮剑视频）

4、互动：我有高效执行力吗？——通过工具学会自我剖析优点与短板（1次/周）

5、演练：

我的执行力打分

我的团队执行力认知

二、执行思维及方法

1、讲授：对职责（任务）负责；没人对结果负责！

反思：任务=结果？职责=结果？

故事：挖井的故事   三人种树的故事

结果的三要素：有价值、可交换、有时限

没有结果一切努力都是白费

2、分享：结果思维、外包思维

什么是结果思维

什么是外包思维

3、案例：迟到的快递

4、互动：如果你是老板

5、演练：

经典案例分享：阿诺德和布鲁诺的差距

买车票的故事

忙碌的农夫

第三讲：执行力打造之提升篇（团队管理的关键法则）

一、讲授：

1、什么是团队精神

2、个人英雄与英雄团队的区别

3、好团队与差团队的区别

4、团队中的五种人

5、修炼自我----好领导才能带出好队

二、分享：

1、带好团队的八个秘诀

2、让员工信任自己的三个武器

3、管理者的平衡术

三、案例：

1、七人分粥的故事

2、猴子取食的故事

3、“联想集团”老领导罚站的故事

4、小李的故事（恼人的秋风）

5、鲶鱼效应

四、游戏：

1、“午餐汇报” 

2、“霍桑效应”(情绪发泄室)

五、演练：

1、批评的艺术（每组派代表表演员工出错时批评情节）

2、管理者哪些方面不可授权？

3、小组研讨：我们需要怎样的团队成员

4、化解团队冲突的几个方法

第四讲：自由问答

课程标签：通用管理,执行力