2019-09-10 更新 522次浏览
第一章:经销商的困局
时局问题
过去不自信
现在过保守
未来不敢想
实局问题
实力不够大
专业不够强
团队没有突破
格局问题
对事:梦想不够大
对人:胸怀不够大
对己:逼得不够狠
第二章:经销商格局
目标(方向)
客户要的就是价值——你对我有何用?
个人和公司的优势
目标的制定和分解
理念(修炼)
对己:放心下眼里只有客户
对事:不断努力创造价值
对人:向高人学习价值与品牌之路
第三章:经销商布局
策略(思路)
时间管理如何经营和交付
财富管理如何经营和交付
人脉管理如何经营和交付
行动(出路)
流程:抓好大事情
管控:制度的制定
影响:文化的形成
工具:系统的打造
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课程标签:市场营销、大数据营销