李开东
课程
对标TCL-向TCL学现场管理培训课程大纲
2019-11-09 更新 251次浏览
序：TCL历程分享——TCL的管理实践核心要点
1．鹰的重生
2．精益生产体系：12大模块
3.TCL文化--TCL之歌
第一讲：全员5S管理
一、5S的文化
1．班前班后5分钟
2．红牌作战
二、5S精髓
1．三现主义
2．一日一城池
案例分享：TCL某公司现场变革案例
第二讲：全员改善提案
一、改善提案目的
二、改善提案成果展示
三、改善之旅
第三讲：TPM设备保全
一、TPM意义
二、TPM成果展示
第四讲：焦点课题
一、焦点课题目的
二、课题案例及收益
第五讲：OPL
一、OPL定义及目的
二、OPL案例展示
第六讲：不良解析
一、不良解析定义及目的
二、不良解析案例
第七讲：快速转产
一、快速转产目的
二、快速转产案例成果展示
第八讲：清尾N+1
一、清尾N+1的定义及目的
二、案例成果展示
第九讲：IE能手认证
一、IE能手认证的定义及目的
二、成果展示
第十讲：人才快速复制
一、人才快速复制定义
二、成果展示
课程回顾
答疑解惑
学员分享
优胜组颁奖
合影道别
课程标签：生产管理,现场管理
