资深实战工厂生产运营专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    公开课: 《TPM-全员设备管理与维护》(2天) 《设备点检与维修管理实战》(2天) 《TPM管理 与全员设备自主保全实务》(2天) 《现代设备管理与点检工程实务》(3天) 《设备预防性维修管理暨计划保全体制构建实务》(2天) 《设备点检精细化管理实务》(2天) 《现代设备管理之第一道防线---自主保全实务》(2天) ……
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    0元/天(参考价格)
设备点检与维修管理实战培训课程大纲

2019-09-05 更新 77次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    设备高效安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。随着国民经济快速发展,企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置,应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段,才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高,设备管理的难度系数也就相应加大,从研究“设备点检”入手,以跨学科、跨产业的新思维方式,从企业的组织变革,学习当前国际上的新知识,掌握新技术,运用先进的管理手段,来提高设备管理现代化水平,确保高效安全生产,提高经济效益。 所谓点检,就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是,设备点检不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法。点检是设备预防维修的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。基于中国企业的设备点检体系的薄弱,希望通过这个课程能够帮助企业改进设备管理。
  • 课程目标
    弄清楚设备点检管理的基本知识; 掌握正确认识设备点检维修制的知识; 掌握现代点检制的组织保证体系; 弄清楚设备点检活动模型; 弄清楚专职点检员的配备、培训与考评; 掌握设备点检维修制的基础—日常点检的开展方法; 掌握设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系; 弄清楚现代维修是基于设备点检的维修的基本理念; 掌握设备点检维修制的方案设计。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    TPM推进骨干,设备副总,设备经理,设备部长,设备主管,设备工程师,设备管理员,设备点检员,生产主管等相关精干技术人员。
  • 课程大纲

    第一讲弄清楚设备点检管理的基本知识

    1.设备点检从婴儿的健康管理谈起

    2.点检管理与TPM的关系

    3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法

    4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现

    事例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制

    5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求

    6.点检的种类及点检周期

    第二讲正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础

    1.点检与点检维修制的不同

    2.点检维修制的系统功能

    3.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA

    4.点检维修与计划预修制的关系

    5.点检制与巡检制的对比

    6.点检维修制与三级保养制的不同

    7.三位一体的点检制的两层含义

    8.五层防护线的理解及其技术

    第三讲现代点检制的组织保证体系

    关于设备系统的框架

    公司点检组织体系

    基层组织架构

    点检作业区的职能

    各方使命

    从某钢组织保证体系的经验看作业长制、工序服从原则和设备管理重心下移

    完善的设备点检维修管理体系要实现哪些目标?

    设备点检维修管理制度的框架示例及相互关系

    企业设备点检(定)维修制基本架构思考模式

    第四讲设备点检活动模型

    点检工作模型

    1.1点检区域的划分

    1.2点检路线的确定与随手消缺原则

    1.3视频—某公司电动铲车的点检路线

    1.4日常点检业务处理流程

    1.5定期点检业务程序

    1.6点检与修理、改进及维修标准的关系

    1.7理想点检活动的工作模型

    1.8专业点检人员工作模式

    1.9点检目标管理与点检工作体系

    1.10事例-某钢公司点检员的七事一贯制

    1.10点检工作的五大要素的两种说法

    点检计划模型

    2.1何谓点检计划

    2.2点检计划编制的原则

    2.3点检计划的分类和内容

    2.4日点检作业卡和周点检作业卡

    2.5短期点检计划及编制要领

    2.6长期点检计划及编制要领

    实绩管理与分析

    3.1设备管理的基础--维修记录

    3.2维修记录的种类和活用目的

    3.3点检维修管理的实际分析活动形式

    3.4公司设备管理研讨会的主要内容

    3.5点检维修管理的实绩分析方法

    第五讲专职点检员的配备、培训与考评

    优秀点检员的素质模型

    1.1对专职点检员的具体要求

    1.2专职点检员应具备的基本条件

    1.3专职点检员的形象定位

    1.4专业点检员的职责

    1.5专职点检员的应知应会

    示例--专职点检员的岗位作业标准

    点检人员必须靠企业自己来培养

    2.1点检人员的知识教育内容

    2.2点检人员的动态培训与管理

    点检人员的业务评价标准

    4.点检活动的业绩考评与管理

    第六讲设备点检维修制的基础—日常点检

    1.正确认识日常点检

    2.日常点检活动的基本工作

    3.为什么日常点检开展不起来?

    4.日常点检存在的问题

    6.日常点检对岗位操作工的具体要求

    7.专业点检人员在日常点检中的作用

    8.指导日常点检要注意三忌,要防三无

    案例:如何指导设备操作人员日常点检

    操作者如何做好日常点检工作

    严格执行日常点检程序

    日常点检的类型

    日常点检应遵循的基本原则

    日常点检的要点

    空压、蒸汽、油压、驱动和电气的日常点检要点

    正确操作的实施

    日常点检的作业表格

    第七讲设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系

    何谓专业点检

    专业点检的主要内容

    3.重点设备分类管理

    3.1重点设备与五优先标志

    3.2确定重点设备的原则和方法

    事例--某钢厂重点设备分类及评价思路

    4.设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系

    4.1设备三大规程与设备点检维修四大标准的比较

    4.2维修技术标准的编制及案例

    4.3点检标准的编制及案例

    4.4点检计划表

    4.5给油脂标准的编制及案例

    4.6维修作业标准的编制及案例

    4.7设备故障管理模式-设备故障记录示例

    案例:某厂标准体系运用实例

    5.专职点检实施的标准化作业

    5.1点检标准化作业有什么好处?

    5.2点检作业实施前的六项基础工作

    5.3点检现场管理的三要素

    5.4专业点检员的一天

    视频:某合资企业机械点检员的一天

    5.5.如何推进专业点检业务

    第八讲基于设备点检的维修

    维修管理模型

    维修类别

    维修方式

    维修工作流程

    点检与维修的关系

    第九讲设备点检维修制的方案设计

    企业推行点检维修制的工作程序

    我国企业推行设备点检维修制要解决的问题

    老企业如何推行点检维修制

    新企业如何推行点检维修制

    http://www.mingshi51.com/kecheng/1scgl/

    课程标签:生产管理,现场管理

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