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在市场竞争千变万化、创新事物层出不穷、知识爆炸与网络充斥的今天，普遍造成现代企业管理者的「信息焦虑」。如何应对列强林立的竞争挑战？如何打造品质一流的卓越企业？您需要的是在经营和管理中不断创新、不断传承和不断沉淀成功的经验与信息。因此如何有效进行知识管理与经验传承，往往是决定经营管理者成功与否的关键。 “TTT课程呈现与开发技巧”，是针对企业一线基层管理者的特点，帮助他们学习课程的设计与开发、培训师的有关培训、呈现技巧，通过讲授和演练，让学员掌握演讲呈现的过程架构，学会如何“演”的更精彩，“讲”的更有魅力的具体技巧，以及在呈现过程中处理复杂情况、控场和互动等方法。

帮助企业培养学习型组织中的灵魂工程师、培育卓越的管理者。企业拥有更多的“组织灵魂工程师”，那么将实现透过增强人的优势，提升企业的核心竞争力。

两天

第一天：课程呈现技巧

一、 内部培训师的角色认知

成人学习的理论和规律

出色培训师的基本素质

内部讲师的作用与职责

管理与培训角色的定位

培训师成长的三步骤

掌握培训技能的四个阶段

二、 讲台心理突破

紧张产生的原因

消除紧张的四个要点

紧张情绪调整方法

处理登台紧张的方法

如何控制紧张情绪

练习：干扰训练

三、 呈现的过程架构

如何做主题介绍

主持人如何“抬轿”

自我介绍的目的

建立演讲威信的方法

呈现回顾和结尾

四、 如何演得更好

肢体语言的运用

声音控制技巧

开场破冰的技巧

询问的五种技巧

吸引听讲者的七项行为

“九连环”故事呈现技巧

应对不同风格学员的技巧

巧妙结尾的方式

第二天：课程开发技巧

一、 如何进行有效的需求分析

课程开发的4个阶段

快速课程开发的常用工具

需求分析的3种方法

需求分析的5个步骤

实施需求分析

二、 如何设计三级课程大纲

基于行为改变的学习内容和方式设计

设计课程大纲

辅助文档设计

课程大纲及教学设计评审

三、 如何设计讲义

从大纲到PPT：快速切换技巧

PPT编写基本原则

PPT编写工具及实战演练

PPT素材收集及整理方法

四、 如何编写授课脚本

脚本的5个组成部分

4步编写授课脚本

授课脚本编写评估

辅助性演讲素材的收集与整理

五、 如何设计教学教法及活动指导手册

常用教学教法

设计活动脚本

学员常见问题及其解答

设计培训资源需求计划

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