导入：热身练习——脑筋急转弯

第一单元为什么要创新

1.1应对环境变化，保证企业生存

1.2应对组织成长，实现企业可持续发展

1.3应对竞争压力，提高企业竞争力

1.4创新是企业的生命之源

1.5四大力量推动管理创新

第二单元什么是创新

2.1创新的含义

2.2创新的六个特点

2.3创新的三大基本原理

2.4与创新的相关的基本知识

2.5如何捕捉创新机会

脑力激活练习

2.6什么是创新能力

2.7创造力公式

2.8创新意识与创新环境

示例：你们是双胞胎吗?

激活脑力案例

2.9创新者与普通人的区别

2.10如何具有创造力

示例：爱迪生创造力来源

第三单元什么是管理创新

3.1管理创新的定义

3.2基层管理人员的管理创新五项内容

3.3管理思维创新

请按照下列要求进行练习

3.4管理观念创新

观念创新案例

练习

3.5管理机制创新

3.6管理方法创新

3.7管理模式创新

管理模式创新案例

第四单元如何破除创新的障碍

4.1创新枷锁的体现

4.2六大思维定势影响创新

大象现象

培训案例之思维模式：图形游戏

4.3不同的枷锁不同的钥匙

4.4强化创新意识

4.5拓展思维视角

4.6发挥团队智慧

第五单元管理创新离不开创新思维

5.1什么是创新思维

5.2产生创新思维的条件

5.3常用创新思维

5.4求异思维

案例：茅台摔碎展品获金奖

练习:挑出一个与众不同的图形

求异思维训练：

5.5想象思维

练习：你能看出图中是什么内容吗？

想象思维训练：

5.6扩散思维和集中思维

案例：你也可以写小说——爱情四步曲

练习：请思考

扩散思维训练

5.7联想思维

联想的类型

联想思维训练

5.8直觉思维

5.9灵感思维

灵感思维的特征

灵感产生的条件

灵感产生的方式

灵感思维训练

小结：企业管理创新：要从发现问题开始

第六单元创新的方法

6.1创新方法分类

6.2缺点列举法

训练步骤：

案例分享：华为年度的客户答谢会

6.3奥斯本检核表法

奥斯本检核表的内容

奥斯本检核表法实施步骤

注意事项：

奥斯本检核表法训练

6.4组合法

组合创新的形式

组合创新法训练

6.5移植法

移植法的四种类型

移植创新法训练

6.6 BS法与66法

BS法四项基本原则

BS法训练步骤

头脑风暴法训练

菲利普66法应用步骤

菲利普66法与BS法的关系

66法训练

小结与练习

课程标签：通用管理,管理技能