李见明
课程
提质降本增效，利润倍增系统一次做对培训课程大纲
2020-01-15 更新 406次浏览
第一单元一次做对是企业提质降本增效的利器
1.1
一次做对是微利时代竞赢的利器
1.2
可以迅速解决企业质量、成本、交期、服务四大核心问题
1.3
解决多数企业看不到的隐形利润，帮企业利润倍增
第二单元认识利润倍增系统：一次做对
2.1
一次做对的内涵
2.2
李见明先生对一次做对内涵的发展
案例1：员工CIC表
2.3
一次做对“对”的标准
2.4
一次做对与执行力的关系
2.5
如何理解客户需求：
2.6
一次做对推行的误区
2.7
第三单元如何系统导入“一次做对”
3.1
领导先行
3.2
六变进入
3.3
改变心智
3.4心智改变的方法
3.5心智改变的案例分享
3.6机制改变
3.7案例分享:机制改变的案例
3.8组织改变
3.9组织改变案例分享
3.10标准改变
3.11标准改变的方法
3.12客户的标准贯穿在“三标”之中
3.13“三标”贯通，运行效率提速
3.14重心改变
3.15重点优先事例：课题改善
3.16改变行为
3.17经验做事PK科学做事
第四单元“一次做对”导入思路及案例分享
课程标签：通用管理,管理技能
