精细化管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:  《零缺陷管理模式》  《卓越绩效管理模式PEM》  《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》  《一次做对——第一次把正确的事情做对》  《精细化管理》  《班组精细化管理》  《绩效管理》  《流程管理》  《目标达成—高效执行力》  《项目管理》  《管理创新》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
利润倍增系统培训课程大纲

2020-01-15 更新 424次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    您是否想在微利时代,面对激烈的市场竞争获得竞赢的利器? 您是否想解决员工经常出错,导致产品大量返工、返修率居高不下的困境? 您是否想激发员工斗志,提升生产效率,达到减员增效的目的? 您是否想通过改变员工心智模式,提升员工和团队的执行力? 您是否想把从员工手中浪费的金钱捡回来,获取更多的隐形利润? 朋友,如果您有想法,有追求,想干一番事业,那么请来吧,这里有您需要了解和学习的《利润倍增系统——一次做对》 什么是“一次做对”?最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,不返工、不返修、不重复、不重做,是最高效的执行行为,是利润倍增系统。 为什么说“一次做对”是企业的利润倍增系统呢? 我们先看看企业的利润是怎么来的?企业利润公式:企业利润=企业收入-企业成本,换句话说,企业要增加利润必须从两个方面着手:一方面是开源,也就是说企业的收入要最大化;另一面是节流,也就是企业的成本要最小化;不管从哪方面,都可以达到利润倍增的目的。请参看利润倍增系统模型:一次做对,可以把从员工手中浪费的金钱捡回来。
  • 课程目标
    解决多数企业看不到的隐形利润
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    高层、中层、主管以上人员均可
  • 课程大纲

    第一单元微利时代为什么需要导入“一次做对”

    1.1

    时代呼唤一次做对

    1.2

    可以迅速解决五大核心问题

    1.3

    解决多数企业看不到的隐形利润

    第二单元认识利润倍增系统:一次做对

    2.1

    一次做对的内涵

    2.2

    李见明先生对一次做对内涵的发展

    案例1:员工CIC表

    2.3

    一次做对“对”的标准

    2.4

    一次做对与执行力的关系

    2.5

    如何理解客户需求:

    2.6

    一次做对推行的误区

    2.7

    一次做对六步法诊断工

    第三单元如何系统导入“一次做对”

    3.1

    领导先行

    3.2

    六变进入

    3.3

    改变心智

    3.4心智改变的方法

    3.5心智改变的案例分享

    3.6机制改变

    3.7案例分享:机制改变的案例

    3.8组织改变

    3.9组织改变案例分享

    3.10标准改变

    3.11标准改变的方法

    3.12客户的标准贯穿在“三标”之中

    3.13“三标”贯通,运行效率提速

    3.14重心改变

    3.15重点优先事例:课题改善

    3.16改变行为

    3.17经验做事PK科学做事

    第四单元“一次做对”整体导入思路及案例分享


    课程标签:通用管理,管理技能

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