精细化管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:  《零缺陷管理模式》  《卓越绩效管理模式PEM》  《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》  《一次做对——第一次把正确的事情做对》  《精细化管理》  《班组精细化管理》  《绩效管理》  《流程管理》  《目标达成—高效执行力》  《项目管理》  《管理创新》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
知识管理培训课程大纲

2020-01-15 更新 470次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    管理大师德鲁克认为:"21世纪的组织,最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。" 在信息时代里,知识已成为最主要的财富来源,而知识工作者就是最有生命力的资产,组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力,并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上,知识管理更是被上升到战略的层次:“在2010年成为全球最具竞争力和最具活力的知识经济实体。" 对于市场经济背景下的中国企业和个人,知识管理(Knowledge management, KM)都已经成为伟大机遇和挑战,是企业各级管理者迫切需要掌握的、提升企业绩效和竞争力的有力武器。
  • 课程目标
    掌握知识库的建立和知识的共享
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    知识管理人员、各级管理人员
  • 课程大纲

    第一单元为什么需要知识管理

    1.1案例导入

    1.2知识管理专家对知识管理的看法

    1.3知名公司对知识管理的看法

    1.4知识管理对企业的意义

    1.5知识管理对个人的意义

    1.6导入知识管理获得的收益


    第二单元什么是知识

    2.1知识的定义

    2.2知识的特性

    2.3知识的分类

    2.4知识的概念体系

    2.5知识的转换与创造的主要方式

    练习及案例讨论


    第三单元什么是知识管理

    3.1知识管理的定义

    3.2知识管理三要素

    3.3知识管理直接目标

    3.4知识管理应具备的功能

    3.5知识管理职能


    第四单元组织如何做好知识管理

    4.1组织知识管理的模型

    4.2知识运转的环节

    4.3知识沉淀

    知识审计

    知识显性化的方法

    事后回顾

    4.4知识共享

    创建和发展实践社区

    企业员工知识管理BOG

    知识复制

    4.5知识应用和学习

    导师制

    内部培训

    内部讲师制度

    企业大学

    4.6知识创新

    倡导15%原则

    逆向战略计划法

    创新总结

    合理化建议管理模式

    建立创新文化

    4.7知识管理的关键要素

    4.8管理

    知识管理组织体系及职位说明

    知识管理运行制度

    知识管理考核及奖励制度

    4.9文化

    知识管理的概念传播

    建立知识市场

    营造知识管理的环境

    4.10技术

    建立基于流程导向的专家平台

    门户建设

    知识管理系统的关键技术


    课程标签:通用管理,管理技能

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