一、世界经济新平庸与世界经济周期波动1、世界经济新平庸——世界经济复苏格局预测——随时可能发生的新金融危机2、世界经济周期与新工业革命——全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）——工业革命、技术变革与城市化3、美国加息为何搅动世界经济局势——美国加息效应的传导——对中国和新兴市场国家的影响4、美联储缩表：全球资金回流美国——什么是美联储缩表——全球资金回流美国——美联储缩表对中国的主要影响5、特朗普冲击与全球大变局初显——特朗普冲击——白宫公布特朗普税改计划纲要6、“灰犀牛”与全球大变局初显——警惕“灰犀牛”式大概率危机的到来——全球大变局初显二、中国经济中长期发展趋势1、宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给2、经济增长的决定要素3、需求三架马车分析（1）消费——消费结构升级——经济增长与消……
转型时代-----房地产主题化时代的深层次背景和转型目标中央政府的转型举措调控，从调企业、调产品到调行业：陈政高主政周期的去微观调控用集约杀死“城市运营商”：国土资源部61号文密集的棚户区政策新型城镇化、人的城镇化三十天诞生一百座崭新的城市：十一部委联合下达试点通知围剿住宅开发商政策解读，中央政府的目的病重的北京城和京津冀一体化什么是政策，什么是模式，什么是转型中央政府要做什么？案例：融创的战略，习大大的关注，市场化的深入中国城市的转型之路香港模式新加坡模式美式城镇中国城市的发展标准，从2014年6月开始的城市格局转型转型的中国城市给房地产产业带来的巨大的政策红利重读政策之一：在招拍挂情况下，低价获取住宅用地重读政策之二：调整容积率、且不补交出让金重读政策之三：一万亿的PSL重读政策之四：开……
第一部分：公司资本运作原理与案例分析（一）资本运作的基本理论1、资本的概念2、资本定价3、资本运作概念4、资本运作特点5、企业资本运作四种基本形式；6、资本运作本质7、资本运作相关学科8、投资银行角色定位（二）企业融资周期理论1、第一阶段：0℃冰块2、第二阶段：处于0℃－10℃的水3、第三阶段：处于10℃－90℃的水4、第四阶段：处于90℃－99℃的水5、第五阶段：变成100℃的水蒸气6、第六阶段：100℃以上的水蒸气（三）资本市场五级价值增值及案例分析1、一级价值增值（案例分析）2、二级价值增值（案例分析）3、三级价值增值（案例分析）4、四级价值增值（房地产企业买壳上市案例）5、五级价值增值（案例分析）第二部分：股票首次公开发行与上市业务一、证券发行制度（审批制、核准制、注册制、保荐人制度……
在快速变化的互联网时代，企业决策层必须抛弃“机会为王”的惯性思维，采用系统的、科学的方式追求“战略至上、运营致胜”的系统、科学的企业经营思维。因为，快速的变化，带个企业层出不穷的新机遇和新挑战，过去的成功，无法在未来成功复制，企业家发现，对旧模式的路径依赖，反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道，能让企业面对环境的快速变化，遇变则变、遇强愈强呢？本课程将给企业家带来经国际五百强企业验证有效的企业运营方法，并让受训学员现场掌握，课后即用。 企业的经营，需要方方面面的知识与技能，总括而言，它需要管理层具备两大能力： 战略管理，确定目标的能力； 运营管理，达成目标的能力。 本课程将通过一系列的案例分析与解读来让企业决策层掌握战略设计与目标制定的方法和技能；进而通过学员自身企业的……
课程重点：什么是新零售运营新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级（商品+服务+内容）新零售：重构人货场新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济的统一市场新零售服务商重塑高效流通链条C2B催生高效企业新零售运营后台基础设施不断进步人工智能贯穿新零售全流程传感器和互联网提升门店消费体验AR/VR实现虚实结合的消费体验课程重点：新零售企业的典型策略上游供应链改进加强制造端控制，从源头保证品质自营物流，提升供应链效率通过第三方物流平台实现物流提升渠道变革减少中间环节，缩短渠道补全线上线下全渠道，实现无缝衔接通过无人零售业态覆盖更广义的渠道扩展国际业务，寻找增长新动力消费环节的提升个性化定制服务反向推动供应链上门快速配送便利消费者社交电商增强引流能力，去中心化新物种新业态打造新体验课程……
无论是世界500强，还是中国500强；没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的，这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。 当下快速成长的中小企业，大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难，是公认的；在企业成长的过程中，始终存在着资金瓶颈。能够有效进行投融资运作与管理的中小企业，无疑在市场竞争中处于优势；能够走向资本市场的中小企业，成功实现上市／挂牌的企业，将在发展中占据绝对先机。 中小企业必须为自己的腾飞插上资本运营的翅膀！！！
《资本运营操作实务课程》是中国目前最完善和最实用的资本运营实操课程，能够让企业充分了解资本运营的基础规律，以及通过这些规律迅速找到适合自身的资本运营方式。 为了让更多的中国企业家能够从多方面看清资本运营的本源，通 晓资本平台的真实作用，彻底揭开资本的神秘面纱，《资本运营操作 实务课程》—— 一套全面应用于实际操盘的资本运营手把手操作课程，帮助企业家快速、便捷地学会资本运营的各种技巧。
经济衰退对每个人来说都不是一件好事，但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下，你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此，越是在困难的时候，你越要懂得努力。你在困难时期付出的额外努力也将在经济形势好转时为你带来丰厚的回报。 那些在困难时期仍积极追求创新的个人和企业日后必将成为市场上的领导者；而那些没有采取行动的企业则很快会发现自己已经被别人落下并且很难追上了。
十八大的召开明确提出“五位一体”的发展模式：经济、政治、文化、社会、生态系统协调发展，发展动力从传统的“三驾马车”提升为城市化、工业化、农业现代化和信息化的“四轮驱动”，国民经济增长方式的结构性调整成为必然。原有粗放式、简单的资源和要素投入式的“低效高速增长”难以为继。如何进一步深入实践科学发展观，积极探索发展模式的转型升级，实现“高效可持续增长”，已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考！ 在国家关于实施“走出去”战略的统一部署下，我国对外直接投资发展迅速 在资源开发、家电制造、基础设施和高新技术产业等领域的投资活动日趋频繁。 当前世界经济和中国经济都处于一个关键的时刻，由于金融危机后带来全球经济的复杂性和不确定性，中国经济正经历由高速增长向中速增长的阶段的过渡，面临着经济转……
1.海外市场现状分析2.海外投资的历史性阶段和机遇3.第三次海外移民潮4.美加澳移民新政策解析5.如何规划移民方案？6.如何选择移民中介？7.如何适应海外生活？8.如何合理配置海外资产？9.海外投资与移民常见误区10.问题与解答海外房产投资策略（一天大纲/6小时）1.海外房产投资热点区域分析2.海外房产投资策略3.海外房产投资案例分析4.海外房产投资流程5.如何选择适合的海外房产？6.如何与海外中介机构打交道？7.如何配置海外房产投资组合？8.海外房产投资的各类风险9.海外房产投资常见误区10.问题与解答国际并购机遇与风险（一天大纲/6小时）1.迎接第六次全球并购浪潮2.全球并购中国整合的历史性机遇3.如何通过并购时限企业跨越式发展4.成功的海外并购案例解析5.海外并购的项目分析与选择6.海……
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题： 为什么总经理总是对财务信息不满意？ 怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？ 什么因素促使CFO成功？
房地产私募基金、并购重组操作和融资风险规避实战培训大纲第一部分：房地产企业融资多渠道建设与可行性分析第二部分：房地产私募股权投资基金操作1、运作房地产私募股权投资基金需必备的N多条件2、基金募集流程与方式方法及如何建立募资渠道3、拟投项目筛选与尽职调查需重点关注的事项4、投资决策必须规避哪些风险5、已投项目的管控模式与策略6、开发项目如何获得私募基金的青睐第三部分：房地产并购重组操作1、房地产并购重组的动因2、房地产并购重组的三种类型3、房地产并购重组的十二种基本方式4、房地产并购重组的程序与要点5、房地产并购重组过程中的六大法律风险6、房地产并购重组的五大特点7、房地产并购重组的三大模式8、房地产并购重组案例解析（1）房地产开发中项目收购案例（2）房地产开发公司股权收购（3）信达地产收购S……
一、购物中心管理人员应具备的综合管理能力二、购物中心营运管理分析1、购物中心的稳定经营营运管理1）专业建议和服务建议月2）主要采用引导的方式3）服务制约方式来管理4）要形成沟通服务为主5）制约为辅的管理体系2、购物中心时尚化、个性化3、购物中心提供的服务及评价项目4、顾客用来评估购物中心服务的尺度1）可视服务：品牌店的外观、商品的展示、营业人员的外观；2）了解顾客：给与个别注意、识别老顾客、打造回头客；5、提升购物中心服务的优势在哪里？6、提升购物中心营业额的秘密在哪里？7、接待购物中心不同的顾客时哪以下三点应特别注意？三、购物中心新老顾客服务营销新解析四、购物中心现场统一管理规范1、购物中心管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。2、购物中心招商管理：对招商的品牌审核……
课程大纲《资本运营》课程大纲课程大纲（一）资本运营的概念及特点（二）资本运营方式及选择1.兼并与收购与兼并、收购有关的部分案例。案例1.中石油收购PK石油公司并购的常见形式：横向并购、纵向并购、多元化并购。案例2.盛大控股新浪企业并购的动因分析三起并购案例分析。案例3.联想收购IBM-PC业务企业并购的整体流程并购的财务分析：（1）并购目标企业的价值评估方法案例4.市盈率模型的运用案例5.未来现金流量折现法的运用（2）并购对企业盈余的影响（3）并购对股票市场价值的影响案例6.并购对企业盈余及股票市场价值的影响2.剥离与分立剥离和分立的概念及其类型3.公司股票上市4.跨国投资经营企业跨国投资经营的方式：海外直接投资跨国并购海外上市5.托管6.投靠联合案例7.蒙牛与摩根斯坦利资本战略合约7.重组……
我们已进入了一个历史性的转型升级时期，已有的三大标志性红利逐渐消失，中国经济面临前所未有的挑战； 中国的第一轮改革接近尾声，第二轮市场化改革的大幕已经开启，中国经济的发展步入了“新常态”； 我们已处在微利的时期，已有许多企业不赚钱，企业如果没有持续高成长的价值增值能力，干了找死，不干等死； 创新驱动成为决定经济成败的胜负手，战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具； “改革”已成为企业家们的共识，在“迭代”、“快进”的时代，对行业商业模式演变趋势的深刻认识，是持续创新与成功转型的根本基础； 知行合一，仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量！ 本课程将运用理论与实践相结合的方法，实证演绎这门科学的应用，谨为各位企业家和高管分析成功因素，提供操作思……
资本运做、融资上市、并购重组是新经济时代的最热门话题之一。黄光裕“左右手置换”的造壳上市成功操作、牛根生从民间借贷到发展境外资本之路、联想收购IBM PC和盛大收购新浪—---激发了人们对现代资本运作的关心和兴趣。 融资是企业永恒的主题，初创小企业、成长性企业、大型企业都需要融资。企业越发展，越需要资金;有了资金可以促进发展。
新时代企业生存环境发生了新的四大变化：新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量，国家经济发展进入中低速的“新常态”，众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战，企业陷入经营困境！ 在我们接触过的1000多家企业的情况看，突出的管理问题是：公司缺乏明确的战略规划和定位，有的仅有产值收入等财务目标；制定的目标和计划，有些单位常常不能按时、保质、保量完成，还讲出一大堆理由；公司领导布置了很多工作，会议也开了、也强调了不少，但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了；一些干部遇到问题，不是想着怎么尽快解决和改进，而是不敢、不愿负责任，推诿扯皮；公司的检查和考核也有，但很多时候由于一些人情、面子、关系等因素不能落实到位；很多元老、大拿，吃老本、……
思路：围绕成本 什么是管理？什么是PDCA闭环管理? 何为运营管理？运营管理的工具有哪些？ 目标计划如何制定？如何层层分解？ 何为本量利分析？敏感性分析？边际分析？杠杆分析？
课程大纲一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮的与资本运作——从美国模式找源头2、中国证券市场改革新三板及发展预测注册制改革多层次资本市场的建立3、股权融资白日化大白天下——正身白热天下——竞由二、股权投资基本概念？1、私募股权与私募股权基金基本概念2、股权基金投资的四大类别天使投资创业投资（VC）成长资本（Pre—IPO）并购基金3、国际私募股权的发展历程4、中国私募股权的发展历程（三个阶段及影响）三、投行投资当下最关注的领域私募投资的传统：赌赛道当今私募股权投资的七大热点及实操案例节能环保产业新一代信息技术生物医药健康产业高端装备制造产业新能源产业新材料产业新能源汽车投行投资传统行业关注点/实操案例高成长性大规模核心知识产权品牌及渠道其他方面私募股权投资关注的几大要素1、投资人如何看企业……
课程大纲：一、通过当下政府新词汇的解读，来揭示看懂宏观经济趋势的方法1、未来是否可以被预见？2、如何从政府提倡的新经济、新常态、创客等概念找到未来的商机；3、解析并学会创造和创新的方法；二、透过趋势的演变，告诉大家看懂未来的关键；1、由建国以来60年的政治经济趋势导出未来的新模式；2、2008年全球金融危机所预示的未来发生了什么根本的改变；3、改变学习和教育的方法，才能预知未来，适应未来；4、寻找未来的市场机会，取决于如何构建我们自己的独特的商业模式；5、脑洞大开：创新的视野案例；三、通过“穿越”的视角带着大家梳理这三十年的商业机会及背后的逻辑；1、如何用最懒的方法致富（过去、现在、未来）；2、通过诵读《大学》探究互联网思维的核心，进一步解析中国商业逻辑；3、未来必须要思考和解决的四个商业问……
第一讲、十九大后我国面临的宏观大势一、我国面临着空前严峻的国际政治形势1、国际体系转变和中国发展国际环境2、世界地缘政治的变化3、战略机遇期和中国应对4、中国开始挑战世界秩序二、十九大后我国面临的经济发展环境1、经济周期因素分析2、、国内经济政策及效果分析2、、宏观经济政策效率分析4、、中央经济工作会议基本精神三、十九大后的中央经济政策调整1、供给侧改革政策2、房地产市场的政策调整3、大力发展现代服务业4、互联网+下的产业重构5、支持战略新兴产业6、强化科技创新能力7、落实三大发展战略第二讲、能源“十三五”规划解析一、能源产业发展状况美国新能源革命战略页岩气革命新能源中短期趋势新能源长期趋势二、新能源规划解析1、能源形势国际能源形势国内能源形势2、主要目标国家电力布局3、主要任务能源资源开发……
第一讲、中共十九大及两会的的重要意义一、十九大的基本会议议程二、习近平政治报告构成三、十九大的意义四、过去五年习近平执政的基本思路五、十九大提出的新概念六、党要做的工作七、2018年两会的基本精神第二讲、十九大后我国面临的新形势一、我国面临的国际环境1、国际体系转换2、中国挑战现行世界秩序二、中美贸易战问题1、美国挑起贸易战2、中美贸易战的影响（利率、汇率、失业、经济增长）3、中国的对策三、国际发展环境的总体评价1、发展难度增加2、自身适应能力加强四、我国国内经济政策及效果分析五、我国面临的金融风险及政府的对策第三讲、中央经济政策调整一、供给侧改革政策二、深化经济体制改革政策三、新型城镇化和房地产政策调整四、大力发展现代服务业五、互联网+下的产业重构六、支持战略新兴产业七、强化科技创新能力八……
课程大纲第一讲、我国发展面临的国际环境一、国际体系转变和中国发展国际环境1、威斯特伐利亚体系2、维也纳体系3、凡尔赛-华盛顿体系4、雅尔塔体系5、未来：中美共治体系？中国发展的世界视野和路径三、中国发展的美国因素1、川普新政与中国2、美国减税给中国带来的影响3、中美贸易战已经打响4、美联储缩表四、中国挑战世界秩序问题五、美国的自信心问题第二讲我国经济发展的宏观环境经济周期因素分析二、经济发展动力转换不顺三、进出口和外汇问题四、国民收入分配问题五、金融政策调整期已经到来六、中央银行扩表谨慎第三讲十九大后金融政策一、十九大报告有关金融内容二、维护国家金融安全1、中国政府债务情况2、银行资产状况三、金融创新问题1、金融的本质和逻辑2、金融创新的目的案例：美国次贷危机和金融创新3、金融创新的历史考察……
从现象看本质，看似不相关的事件，往往在事件的背后有着千丝万缕的关系。了解宏观经济，把握发展趋势。不仅个人、团队、企业需要了解宏观经济，创业公司、成长公司、转型公司更需要研究宏观经济，在经济发展的复杂环境中发现规律、掌握要素、顺势而为。
1、我国电力市场的建设与交易模式2、配售电公司的盈利模式3、售电业务运营实务4、配电业务与运营实务5、参与电力市场交易实务6、购售电模拟交易演练7、配售电公司增值服务
1、配售电改革的背景及政策2、售电公司及配售电公司的设立3、售电公司及配售电公司组建策略4、售电公司及配售电公司组织机构及岗位职责5、售电公司及配售电公司发展趋势与战略6、售电量预测7、售电公司运营风险控制
当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。 2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理，但是，这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上。万变不离其宗，只有了解了龙湖运营管理的管理学逻辑才能真正学习龙湖先进的物业管理理念。 龙湖物业不断满足业主需求，应用完整的服务理论研究体系与最新的行业管理手段，持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的？龙湖服务的变迁，企业如何定位市场？龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关……
1、视野开阔，能落地，通过教学，能帮助学员掌握一套根据宏观形势变化制定和调整企业发展战略的方法，为企业转型提供借鉴思路，打开企业的长远发展空间； 2、课程紧扣时局，故事多，案例多，语言通俗易懂，深入浅出，趣味性强，不枯燥； 3、案例讲解时，既有理论，又有新闻事实，既有背景资料，又有对未来局势的预测推理，观点中肯、全面、客观，可满足学员系统学习的需求； 4、授之以鱼不如授之以渔，宏观形势分析的基础是各种新闻事实，课程中精选一部分既有代表性又有深度的新闻，通过系统专业地分析，可以帮助学员掌握系统阅读财经新闻并从中提炼有价值信息的能力。
随着中国经济的结构性转型，社会整体的融资结构正在发生巨变，进而传统金融机构从粗放式增长转型为专业型发展。面临传统银行业务的萎缩，大量股份制银行和城商行及时进行思维转型与业务调整，将公司客户业务渗透到资本市场体系之中。 当前越来越多的非上市企业开始关注资本市场，并寻求通过上市公司兼并收购实现自身企业的证券化；还有越来越多上市公司也在寻求更多灵活的交易公司，来支撑企业通过兼并重组实现产业转型升级。在这种以资本运作为核心的业务爆发过程中，银行资金起到重要的支持性作用。然而大量银行的公司部从业人员对于资本市场和企业并购知之甚少，也很难在市场业态转型过程中发现新的红利点与机遇点。 本课程《并购基金：银行公司业务与投行业务的创新模式》就是为银行从业人员详细阐述资本市场相关交易工具的运作流程及银行参与……
企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核。 但是，这种模式有一定的缺点： 1.外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解，拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的； 2.合同的情况往往是第一线的工作人员最清楚。如果把合同拟定的全部工作交给律师或法务，信息传递的减损将影响合同的质量。 同时，就企业内部风控管理体系而言，提高全员的合同知识水平和风险意识，使全体员工掌握全面和基础的合同法知识，能够极大降低企业的合同管理风险，从源头上把风险控制住。
