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十八大的召开明确提出“五位一体”的发展模式：经济、政治、文化、社会、生态系统协调发展，发展动力从传统的“三驾马车”提升为城市化、工业化、农业现代化和信息化的“四轮驱动”，国民经济增长方式的结构性调整成为必然。原有粗放式、简单的资源和要素投入式的“低效高速增长”难以为继。如何进一步深入实践科学发展观，积极探索发展模式的转型升级，实现“高效可持续增长”，已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考！ 在国家关于实施“走出去”战略的统一部署下，我国对外直接投资发展迅速 在资源开发、家电制造、基础设施和高新技术产业等领域的投资活动日趋频繁。 当前世界经济和中国经济都处于一个关键的时刻，由于金融危机后带来全球经济的复杂性和不确定性，中国经济正经历由高速增长向中速增长的阶段的过渡，面临着经济转型的重大挑战，同时也面临新的机遇。在这种情况下，中国企业应当抓住机遇，积极作为，趋利避害，防范风险，加快“走出去”的步伐，寻求和扩大同世界各国利益的交汇点，与国际社会加强合作，共同应对风险和挑战，共同分享发展的机遇。

一天

第一天：十八大后企业转型升级的发展模式—战略的构建、决策、执行

1.管理提升体系构建

1)管理提升体系的解读

2)管理提升体系构建的四种导向：管控导向、战略导向、绩效导向、风控导向

2.十八大之后的战略再规划

1)西方经济危机传导背景下的战略再思考

2)金融、政治、产业、经济四大周期大调整

3)十八大后新政新环境背景下的战略再规划

4)基于现有“十二五”规划的六大调整点

3.集团横向纵向双向发展之道——战略规划与战略体系建设1)战略柔性和价值最大化导向方法论选择：构建型、分析型？2)顶层设计式战略——三层面集团战略体系

3)集团层面，产业层面战略，总部层面战略

4)基于控制力的产业板块商业模式设计

5)向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系

6)横向发展的政治型运筹与纵向发展的产业型组织

4.后“十二五”期间发展之路：

1)从利润结构对比看国际和中国、国家战略的大调整

2)央企发展之路、省属国企要素

3)行业治理——行业龙头的发展主脉就在行业治理

4)地方领袖民企战略

5)企业层面的“十二五”规划、后“十二五”规划引发的课题5.若干后“十二五”规划的焦点问题：超级集团战略、战略绩效、战略能力建设、国际化战略、联盟战略、并购战略

第二天：模式创新管理核心方法：商业模式创新

1.对后中国时代商业模式的本质理解

1)公司构建型商业模式的四要素利润区GPS定位设计盈利模式构建生态链要点构建生态链控制力

2.构建型商业模式设计思路解析

1)构建型商业模式的设计八步法基于战略，标杆，价值研究，研究利润区规律通过四链视角，五种维度发现利润区基于确定的利润区及其组合，设计相应的盈利模式发现自身与外界的多种合作界面及合作方式，来支撑盈利模式确定针对不同利润区及盈利模式的生态链，深化设计生态链的利益分享机制、平台建设、交易关系、联盟结构构建相关能力支撑自身生态链运作机制设计和建设相关生态链控制力商业模式运作及壁垒建设

2)案例研讨英特尔的两步领先模式沃尔玛利润结构设计迪士尼利润乘数模式

第三天：十八大后企业“走出去’---海外投资环境分析

政治、外交、人文等环境如何影响海外投资？

如何抓住全球金融危机之下海外投资的机遇？

政府鼓励企业海外投资的国别和政策分析。

如何借助国家援建政策带动项目投资？l

上合组织成员国的投资案例分析。

第四天：十八大后企业“走出去”---海外投资的战略选择

如何制定全球运作中企业海外投资战略定位？l

如何切合国家能源战略的实施在海外投资中获得利益？l

中国企业海外投资战略的多样化。l

高新技术和现代服务业在全球产业链中的地位。l

欧债危机背后的故事和欧盟成员国投资机遇分析。

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