“凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进行阶段总结与战略规划。 人力资源部门作为企业的间接增值部门,承担着“企业战略伙伴”的重要角色,务必在企业战略规划的框架下进行系统地梳理与总结,科学地规划人力资源工作,方能实现有效支持企业战略落地。 人力资源规划的主要目的有三个:根据企业战略方向,解决目前的主要问题;运用系统管控思想,解决新问题,屏蔽新风险;与时俱进,提升HR人员自身素质与能力。
九州大地,高科技企业灿若繁星。高科技企业的技术干部,往往通过以下方式引入: 1、“空降兵”。众所周知,高薪引入的“空降兵”容易出现水土不服现象,往往“壮志未酬身先死”; 2、从非技术岗位提拔。“外行管理内行”,犹如隔靴挠痒,往往导致对于技术的管理力不从心,收效甚微; 3、培养技术岗位优秀员工。越来越多的企业尝试这一做法后,发现“内行也管理不好内行”。新提拔的技术型干部经常出现如下问题: 喜欢亲力亲为,忘却团队协作,因而个人效率高,团队效能低; 喜欢独立思考,忽略团队智慧,团队成员常常感到不受重视,更谈不上成就感; 喜欢标新立异,漠视常规管理。日常工作乱作一团,下属茫然不知所措; 喜欢真抓实干,轻视企业文化,久而久之,团队氛围日渐冷漠,日趋功利…… ……
如何有效承接公司战略规划,建立及完善绩效管理体系,促使公司战略落地? 如何将员工个人职业发展与公司愿景有机结合,激发全体员工同心同德、共创伟业的热情?如何引导全体员工通过绩效管理平台,充分展现工作成果与自我价值,实现自我激励能力,提高工作效率? 各级管理干部如何充分利用绩效工具,形成“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的良好工作局面? 如何设立动态目标、强化过程管理,应对复杂多变的知识经济新常态? 如何有效激励特立独行、喜欢创业的新生代员工? 本课程由实战经验丰富的HR绩效专家开发,充分借鉴了国内外优秀企业的绩效管理体系建设的成功模式,融合了专家本人在策划绩效管理体系、推行绩效管理机制方面的经验与技巧,提供了系列成熟的绩效管理流程、工具与表格,不仅深入浅出,易学易……
企业经营的本质是通过经营人才去经营客户! – 企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得核心竞争力? – 企业为了获得可持续竞争优势,如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略? – 企业如何有效地通过人力资源管理规划与管理实践促进企业战略的实现? – 企业如何基于战略需要搭建组织结构,促进组织绩效最大化? – 人力资源管理如何支持与服务企业战略,如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才? – 如何充分合理发现和使用人才,充分发挥每个人的潜能? – 如何合理控制人力成本投入与产出,实现人力资本最大化? 今天的竞争是人才的竞争。因而,竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合……
各职能部门已建立部门级绩效管理体系,有些部门还建立了绩效管理典型班组。但多数部门在考核设计上,还未落实到个人层面,典型的经验也无法推广复制,各职能部门比较困惑的问题: 1、无法将部门考核指标成系统的分解到个人; 2、考核中很多无法量化的内容,很难归纳; 3、定性的东西太多,影响考核的准确性; 4、面子工程,很多考核内容无法有效落实,这个月扣了,下个月补上……