【课程大纲】：引子第一节房地产行业并购的内容及战略动因一、当前房地产企业并购的形势二、房地产企业并购内容和分类三、房地产企业并购的战略动因第二节房地产行业资产并购与股权的比较优劣一、房地产资产并购的特点二、房地产（项目和集团）公司股权并购的特点三、房地产公司股权和房地产资产并购的比较四、房地产上市公司股权并购第三节房地产行业的并购流程&尽职调查与估值解析一、企业并购的流程和关键节点二、尽职调查中的关键因素三、主要的估值方法第四节标杆房地产企业多个并购案例与要点解析一、标杆房地产企业WK的并购策略与要点解析二、标杆房地产企业BGY的并购策略与要点解析三、标杆房地产企业RC的并购策略与要点解析四、小结每一个并购投资企业的要求和特殊性第五节并购的财务和税务关键作用及案例分析一、风险控制在并……
【课程大纲】：引子（占狼2资本运作）第一节企业资本运作基本规律与企业战略意图体现一、如何掌控企业资本运作的涵义？二、钱的“三部曲”如何“唱响”的？案例：“多元融资&做大做强”—某集团进军资本市场全方位融资转型三、企业资本的特性有哪些？案例：“资本为媒&产研联姻”--中国某某科工集团的“某某模式”四、资本经营者和资产经营者有哪些区别？？五、企业资本运作的能力六、资本运作的财务定律七、企业资本运作的两大焦点原则案例：“股份多元&共谋发展”—某某集团某某模式八、现代企业改革的战略体现--资本运营小结：通过资本运营是获取和发展核心的竞争力第二节大型企业集团资本运作六大模式与案例解析问题：公司选硅谷模式还是西雅图模式？一、横向并购战略实战模式与解析案例：青岛啤酒的横向并购战略致……
【课程大纲】：引子：（案例企业出口退税案例）第一节、企业出口退（免）税的核心要点与实务解析一、年度出口退（免）税务及海关有哪些新政?二、年度出口退（免）税的税务监管重点是哪些？二、年度出口退（免）税的税务监管重点是哪些？三、新政策下企业出口退（免）税的范围与依据是什么？四、新政策下出口退（免）税申报流程有变化吗？五、特殊出口货物退（免）税实务是如何操作的?六、外贸企业出口退（免）税实务是如何操作的?七、生产企业出口退（免）税的实务是如何操作的?……第二节、企业出口退（免）税的风险及实务操作的疑难杂症一、出口退(免)税货物申报及证明联企业能否进行修改？二、企业免于提供纸质出口货物报关单会出现的常见问题有哪些？三、“货物流、资金流、单据流”三流不一致的风险与处理？四、企业的出口退运货物的政策如何……
【课程大纲】：引子：解析企业纳税筹划战略地图模块一建筑工程项目增值税操作与解决方案第一节工程造价在增值税体系下的应对措施一、增值税体系的工程造价变化及影响二、增值税下如何投标成本测算三、投标报价应注意的问题四、如何进行项目税负测算与税负调控体系第二节增值税体系下建筑安装业目标成本编制方案一、建筑安装业项目的价税分离原则二、建筑安装业项目的编制基础三、建筑安装业项目的编制流程四、一般计税方式责任预算之增值税税负测算五、简易计税方式责任预算编制六、建筑安装业项目的二次经营预算编制七、建筑安装业项目的责任预算组成八、建筑安装业项目的责任预算调整第三节增值税体系下建筑安装业的材料及设备管理实务一、材料及设备合同单价的确定方法二、材料及设备合同谈判招标及合同风险注意事项三、增值税体系下的项目合同文本管……
【课程大纲】：引子上篇房开企业土地取得与建设环节税务争议与风险防控第一节土地的取得环节税务疑难问题化解与风险防控一、土地使用税的开始交纳时点问题化解与风险防控二、不同征地方式的税负比较与风险防控三、股权收购方式取得土地&股权溢价的筹划四、联合开发与挂靠税收问题化解与风险防控五、代建&BT置换土地税收问题化解与风险防控六、土地价款返还的税务处问题化解与风险防控七、规划红线外支出的处理与税务风险防控八、拆迁补偿费入账凭证税收问题化解与风险防控九、契税计税依据税收问题化解与风险防控十、土地出让金减免&契税问题化解与风险防控第二节项目公司设立环节税务疑难问题化解与风险防控一、企业股东身份与税收待遇差异问题化解与风险防控二、转让股权的涉税问题化解与税务风险防控三、异地设立项目公……
【课程大纲】：引子（全课程穿插多个问题及解决方案）第一章“营改增”对房地产企业财务税务的影响解析一、营改增及税制变化要点解析二、会计核算发生的变化及要点解析三、收入和成本的计量发生变化影响四、影响企业的财务信息和成果有哪些第二章房地产企业设立阶段会计核算与涉税处理及管理实务一、企业的筹建期如何确定二、企业的开办费用如何摊销问题解决三、收到投资者投资会计核算与涉税处理四、银行贷款对税务成本的详细讲解五、资产购置会计核算与涉税处理六、固定资产折旧和无形资产摊销的处理第三章房地产企业征地拆迁阶段会计核算与涉税处理及管理实务一、生地与熟地对财务及税务的影响二、“招拍挂”流程解析与风险管理三、拆迁阶段会计核算与涉税处理与风险管理四、兼并收购合作等方式的涉税处理与风险管理第四章房地产企业开发建设阶段会计……
【课程大纲】：引子：“范冰冰”式税务稽查启示&“个税降&社保增”是什么第一节企业已进入“四全四环”的时代风险解析一、四全时代：全透明、全痕迹、全信用、全追责二、四环时代：税务闭环、银行闭环、社保闭环、信息闭环第二节社保入税对企业的“致命打击”与应对解析一、社保入税后，史上最严稽查将全面来袭二、国地税合并将清扫国地税分散管理盲区三、企业实际承担的社保比重将大幅度提升四、触及面广个别企业面临“倒闭”五、社保严重失信单位负责人限制乘坐民航和高铁模拟演算：人社征收与税务征收实际成本差额测算第三节社保入税“致命成本&十大解药配方”与案例解析一、解药之配方：工资与社保基数口径之“基础差异”法与案例解析二、解药之配方：“B2C”变为“B2B2C（劳务派遣）”法与案例解析三、解药之配……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节税收新政策&金三系统下房开企业税收风险与管理模式一、金三全面上线使企业涉税风险无形可遁：互联网+大数据+云计算二、风险预警+过程监控+风险推送三、《全国税务稽查规范（1.0版）》颁布及与金三相应模块的衔接四、国地税联合检查对企业的所有税种一网打尽五、双随机摇号选户的条件及评估稽查应对技巧六、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”融合第二节税收新政策&金三时代增值税发票预警及风险防控一、增值税专用发票用量变动异常二、定额发票且占比过大三、发票开具后大量作废四、发票比例异常五、进项发票离散程度高六、失控票、滞留票预警七、购销品名背离及进销结构异常预警八、增值税开票系统—发票稽查利器九、发票稽查“真经”十、税务稽查对发票审核的重点事项十一、发票……
【课程大纲】：第一节、所得税汇算清缴整体介绍一、正确认识企业所得税汇算清缴二、营改增后如何做好年度汇算清缴三、所得税汇算在营改增后高稽查风险四、企业所得税汇算结果纳评估审核………第二节、收入类调整项目之解析一、营改增后分行业“收入”的理解与掌握如：不同商业条款下房产转让与股权转让收入确认问题二、行业会计收入的确认时间三、行业所得税收入的确认时间四、行业免税收入、不征税收入区别五、行业不征税收入稽查评估关注六、行业视同销售处理规则………第三节、行业扣除类调整项目之解析一、行业所得税税前扣除项目二、行业扣除类费用支出项目三、会计与税法对扣除项目规定的差异四、合理工资薪金认定事项1、特殊人员工资薪金的分享2、员工辞退一次性补偿款税务处理3、职工福利费支出项目4、职工教育经费支出五、业务招待费支出六……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节企业税收筹划基础知识与要点掌握一、什么是真正的企业税务筹划二、税务筹划的基本特征有哪些三、税务筹划的三个层次是什么四、税务筹划的六大平台是哪些五、需要掌握的税法相关基础要点第二节企业经营是如何决定合理避税的一、企业无法合理节税的根源与案例解析二、企业老板对财务人员的认识误区与案例三、业务部门与财务部门协助合理避税最大化第三节企业税务筹划主要方法与案例分析一、税基税率改变法与案例解析二、转让定价法与案例解析三、采购避税法与案例解析四、融资节税法与案例解析五、纳税时间改变法与案例解析六、机构设置法与案例解析七、国际税收筹划法与案例解析八、政策优选法与案例解析九、分劈避税法与案例解析十、临界点筹划法与案例解析十一、亏损弥补法与案例解析十二、合作方式改变法与案例解析……
引子第一节国地税合并等重大税制改革解析与涉税风险管理一、国地税合并对我们纳税人的影响剖析二、国地税合并后1号文件对企业未来经营的冲击三、打造国税系统“互联网+支付”全面推进资金监控四、关注改革过渡期11项税费征管业务这样衔接五、个人所得税法草案内容&问题&建议&影响六、电子发票“十九大后营改增时代&CRS高收入人群纳税风险第二节国地税合并下金三系统下企业税收风险与管理模式一、金三全面上线使企业涉税风险无形可遁：互联网+大数据+云计算二、风险预警+过程监控+风险推送三、《全国税务稽查规范（1.0版）》颁布及与金三相应模块的衔接四、国地税联合检查对企业的所有税种一网打尽五、双随机摇号选户的条件及评估稽查应对技巧六、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”融合…………
【课程大纲】：引子（全程十多个案例集）：案例分享：战狼2/范冰冰引发的霍尔果斯税务问题案例分享：研发费用加计扣除优惠与风险并存案例分享：小微企业的优惠政策运用与筹划案例分享：国家对高新技术企业的优惠政策与筹划案例分享：年终奖缴税的优惠政策运用案例分享：创业者不可不知的税收节税技巧案例分享：采购合同涉税条款分析与风险防范案例分享：销售合同涉税条款分析与风险防范………上篇年度最新税收政策解析与涉税风险管理要点第一节年度重大税收改革动态解析涉税风险管理一、国地税合并对我们纳税人的影响剖析二、国地税合并后1号文件对企业未来经营的冲击三、打造国税系统“互联网+支付”全面推进资金监控四、关注改革过渡期11项税费征管业务这样衔接五、个人所得税法草案内容&问题&建议&影响六、《税前扣……
【课程大纲】：引子（刘晓庆、毛阿敏、死亡税率、曹德旺、董明珠、赵薇、马云等税务视频与解说案例）第一节揭秘年度税务总局全国税务稽查工作要点一、国家税务总局内部机密稽查研讨与文件如何形成二、解密1：三项指令性检查项目与重点防范企业目录三、解密2：三项指导性检查项目与优先防范企业目录四、解密3：其他典型案件稽查与防范企业目录………第二节金三系统下房开企业税收风险与管理模式一、金三全面上线使企业涉税风险无形可遁：互联网+大数据+云计算二、风险预警+过程监控+风险推送三、《全国税务稽查规范（1.0版）》颁布及与金三相应模块的衔接四、国地税联合检查对企业的所有税种一网打尽五、双随机摇号选户的条件及评估稽查应对技巧六、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”融合………案例：全国前无古人后无来者的金三系统……
【课程大纲】：引子（全课程穿插55个争议问题及解决方案）第一节招拍挂拿地方式下的税务筹划一、招拍挂（最高价摘牌）式下的税务筹划二、招拍挂（一、二级联动）式下的税务筹划第二节地方政府土地返还款五大模式及税务筹划一、政府主导拆迁，土地出让金返还用于建设购买回迁房二、土地出让金返还:用于建设公共配套设施(学校、医院、幼儿园、体育场馆)三、政府主导拆迁：土地出让金返还用于开发项目相关的基础设施建设四、政府主导拆迁：土地出让金返还用于支付拆迁费用(代理拆迁、拆迁补偿)五、政府主导拆迁：土地出让金返还未约定任何事项&只是奖励或补助小结：房地产税收筹划之变“资产买卖”为“股权买卖”是否可行？第二章企业资产（土地）收购模式税费分析与筹划第一节企业资产（土地）收购(转让)模式分析一、以资产（土地）作为……
【课程大纲】：第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理？四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于虚开发票的风险防范措施与摆脱技巧七、企业收到发票后要注意哪些事项？第二节企业取得发票特殊问题分析及处理技巧一、发票被盗&丢失的处理的几种情况二、稽查局是否具有收缴发票的权力三、从被投资单位分得股利出具何种票据&如何纳税四、股权转让是否开具发票&如何纳税五、会议费支出对于会议通知&签到单有何具体的要求第三节新税制下增值税管理与纳税规划一、房地产开发企业增值税基本规定二、企业进项税28项可抵扣业务项目解析与管理秘籍三、进项税30项不可抵扣业务项目解析与管理秘籍四……
【课程大纲】：引子：解析企业纳税筹划战略地图第一章房地产&建安业销项税计税核心及疑难问题解析第一节一般业务的销项税实务处理及疑难问题解析一、四大行业营改增核心政策解析与运用要的二、如何正确把控房地产&建安业的销售额三、不可忽视的价外费用处理与风险应对四、“视同销售业务”的风险把控及风险技巧五、增值税缴纳时间点与风险应对六、纳税义务发生时间及对结算方式、合同条款的影响…………第二节特殊业务的销项税实务处理及疑难问题解析一、投资业务中的增值税处理与风险应对二、预交税款纳税处理与风险应对三、票据开具地点处理与风险应对四、兼营&混合经营纳税要点与风险应对五、旧设备销售销项税处理与纳税风险六、拆借资金增值税处理及要点把控七、差额征税销项税额确定技巧与应对八、简易征收涉税要点与风……
【课程大纲】：引子：业财融合案例第一章现代企业财务部门与人员如何转型？一、财务新变化：财务从记账式管理向全面业务型转化二、财务管理的新变化：全面服务型管控模式三、全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求第二章借助财务报表分析支持业务发展：业务语言做好经营分析？一、为什么公司看起来庞大，却利润很少？二、公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？三、公司经营效率如何体现？1、资产负债分析：帮助业务减少应收账款、控制存货，加快资金周转。2、损益表分析：减少成本浪费，节流非业务费用、提高效益管理水平3、现金流量表分析：减少业务与财务磨擦，促进双方沟通。四、如何合理节税？第三章四大公司的合理利用——企业应对策略？一、收入如何实现“四化”？二、如何有效应对金税三期？三、最新税法政……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节二、“越俎代庖，数字游戏”与业务脱节三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏五、收效甚微下的基础管理水平低下第二节经营计划&全面预算如何打造战略执行力一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能二、经营计划与预算管理的流程循环三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式四、经营计划与预算管理的组织体系案例：年度经营计划和预算管理导入前后的转变第三节有效的流程与工具制定年度经营计划一、有效制定年度经营计划的流程二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点三、企业前端经营计划如何制定四、企业后端经营计划如何制定第四节如何抓住要点与工具合理……
【课程大纲】：引子：案例第一章上市暨集团企业财务战略与案例解析第一节财务战略管理的定位一、企业战略管理的含义及特征二、财务战略管理研究视角的定位三、财务战略管理的理论依据第二节竞争力是财务战略管理的核心一、核心能力是形成企业竞争力的支撑点二、环境分析是企业竞争力定位有效工具1、宏观竞争环境分析2、行业竞争环境分析3、企业内部环境分析第三节企业如何进行战略成本的管理一、财务战略管理的分析工具二、成本动因分析：寻找企业竞争优势的源泉1、价值链管理：战略性成本管理信息的来源2、作业成本法：提高价值增值作业效率的手段3、产品生命周期成本管理：实现成本持续改善的利器4、质量成本管理：实现持续竞争优势的保证第四节企业财务战略的类型与选择有哪些一、财务战略的类型有哪些二、财务战略选择的方式是什么三、企业财……
【课程大纲】：引子（国内上市案例）第一节解析企业IPO上市有哪些要点一、企业IPO上市有哪些利与弊二、企业IPO上市的地点如何选择三、企业IPO上市方式有哪些及条件四、企业IPO上市聘用中介机构要点解析五、企业聘用的中介机构的职责有哪些案例：国内上市企业与境外上市企业第二节企业IPO上市应具备条件与要点解析一、主板上市的条件与要点解析二、创业板上市的条件与要点解析案例：某主板上市企业与某创业板上市企业第三节企业IPO上市的流程与节点选择解析一、企业进行股份制改造要点与解析1、企业尽职调查与要点解析2、企业要进行哪些规范与整改3、企业如何引进战略投资者4、企业如何确定改制的方案5、外部中介机构进行审计与评估6、企业进行股份制改造与要点解析二、券商对企业进行辅导与要点解析1、完善企业的各项规则制……
【课程大纲】：引子第一节集团类企业现金流管理的要点解析一、现金流管理的内涵有哪些二、集团企业现金流管理组织架构应该是怎样的三、现金流管理部门在企业集团中的角色是什么四、现金流管理部门在企业集团中的风险定位是什么五、集团性现金流管理的目标是什么六、集团企业现金流管理制度与内控如何做的更好第二节集团企业营运资金管理的几大方面一、企业营运资金的管理组织二、企业营运资金的管理流程三、企业营运资金的管理指标四、企业营运资金的资金分析五、企业营运资金的目标制定第三节如何正确地选择集团企业现金流管理模式一、集团企业现金流管理的模式与建设思路二、集团企业现金流管理模式的运作过程是什么三、如何克服建立集团企业现金流管理的难点四、如何抓住建立集团企业现金流管理的重点案例分析第四节集团企业的资金成本与项目预算管理……
【课程大纲】：引子：第一节标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素二、房企集团战略并购的核心考虑因素1、战略并购的优势考虑和风险排查2、战略并购的六大核心流程3、交易价格确定的六个重要方面4、项目评估的三个核心方法5、尽职调查的六个主要方面三、商业地产投资的五个主要考虑1、新项目测算的5个核心方面2、首置、首改、再改、高端的财务测算3、订单地产的主要考虑因素4、订单商业地产的核心要素5、商业地产优势的核心方面案例讨论：典型项目投资需要考虑……
【课程大纲】：引子：第一节碧桂园集团公司财务的价值与地位一、碧桂园集团公司财务的六大核心工作二、碧桂园集团公司财务的四大重要价值三、碧桂园集团公司财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节碧桂园集团公司新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素二、碧桂园集团公司战略并购的核心考虑因素1、战略并购的优势考虑和风险排查2、战略并购的六大核心流程3、交易价格确定的六个重要方面4、项目评估的三个核心方法5、尽职调查的六个主要方面三、商业地产投资的五个主要考虑1、新项目测算的5个核心方面2、首置、首改、再改、高端的财务测算3、订单地产的主要考虑因素4、订单商业地产的核心要素5、商业地产优势的核心方面案……
企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此发展战略对企业来说至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问题，解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。 当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题：企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标,看不见企业未来发展之路；企业停滞不前，发展遇到瓶颈；企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战的泥潭；企业的员工很努力，但是企业不赢利；企业已经很成功，但是不知道未来如何持续成功，这一系列的问题严重困扰着企业的发展。
优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？稻盛和夫的阿米巴经营是解决这个问题的方法之一。 阿米巴经营意味着每个人（或“业务单元”，以下同）都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。阿米巴经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩，按效分配，体现了市……
数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”，初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击，这些企业以更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌，获得更广泛的能力，突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代竞争优势。 传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。战略驱动的企业数字化转型3.0，是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼出来的行之有效体系化方法，旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的……
问题与困惑 营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从： 困惑一 争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？ 困惑二 区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的营销策略 困惑三 营销战略下不去——总部定的战略，到销售一线已经面目全非，预期的效果完全无法实现，怎样才能提升销售人员的意识和能力？ 困惑四 又爱又恨老客户——老客户若即若离，怎样让他们远离来自其它公司的诱惑？ 困惑五 前端后端配合差——销售人员与销售管理部门、销售支持部门、财务部门缺乏配合，不支持、不理解，有什么办法摆脱这种局面呢 课……
经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑： 困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路…… 困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？ 困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实 困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？
加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容；是坚持以人为本、执政为民的重要体现；是全面履行政府职能，进一步提高行政能力的重要方面。通过加强应急管理，建立健全社会预警机制、突发事件应急机制和社会动员机制，可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。 在生产安全事故应急实践中，依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题，尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些，都严重影响到应急能力的提升，有时还造成次生灾害……
中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借镜，中国企业经营将进入微利时代。价值成为消费顾客以及企业经营所共同追求的重要观念。中国的企业经营目前正面临转型，从第二产业转型到第三产业，从利润型转向价值型，更需要不断创新与突破，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。在创新与转型的过程中，价值与战略在企业经营上具有重要的核心地位，本课程将帮助高阶领导养成宏观思维扩大领导格局、运用实用学术工具增加治理能力，在管理上得心应手。 现今企业最重要的挑战是战略性管理，重点是赢在市场。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造，使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势。战略管理强调全面、长期的观点，实行战略管理，不断强化策略与组织的链接，使组……
