【课程大纲】：
引子：业财融合案例
第一章现代企业财务部门与人员如何转型？
一、财务新变化：财务从记账式管理向全面业务型转化
二、财务管理的新变化：全面服务型管控模式
三、全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求
第二章借助财务报表分析支持业务发展：业务语言做好经营分析？
一、为什么公司看起来庞大，却利润很少？
二、公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？
三、公司经营效率如何体现？
1、资产负债分析：帮助业务减少应收账款、控制存货，加快资金周转。
2、损益表分析：减少成本浪费，节流非业务费用、提高效益管理水平
3、现金流量表分析：减少业务与财务磨擦，促进双方沟通。
四、如何合理节税？
第三章四大公司的合理利用——企业应对策略？
一、收入如何实现“四化”？
二、如何有效应对金税三期？
三、最新税法政策对企业的全面影响分析
第四章支持业务全面成本控制：销售贡献良好却面临亏损境地？
案例剖析：某企业早期扭盈为亏的问题是什么？
一、树立正确的成本费用理念
成本结构的探讨：如何有效识别OEM成本？
三、企业成本与利润的新关系
四、各职能部门如何降成本？
1、为什么办公经费、管理费用需要适度控制？
2、增值但必要成本、增值但非必要成本
3、非增值但必要成本、非增值非必要成本的整体控制
第五章构建真正的预算绩效管控系统：财务如何转型预算管控？
一、预算管理语言沟通
1、预算管理观念：全员成本控制下的预算
2、预算管理体系新变化：经营模式变了，财务也要变
3、预算编制、预算执行、预算控制、预算分析及绩效考核的变化
4、预算管理方法
二、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
1、财务如何帮助业务做好销售预测？
2、财务如何帮助业务做好资金控制？
3、财务如何帮助业务做好业务转型？

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询