一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、易经与管理变革原理易之“交易”与企业运营原理易之“变易”与企业内、外环境之变何为变革，何为革故鼎新？易道之生与变革之新革卦、鼎卦对变革的启示易道、人道与变革的内在理路三、易经与企业管理变革的应变之道乾元对变革进退存亡之机的重要启示意义坤德对变革展开与成效的重要实际意义易之“简易”与企业问题的解决之道易道与变革的时机把握易经与变革之谋定而动四、易经与企业理念、企业文化变革易之“不易”与企业的终极战略坤之德与企业核心价值体系创建易道之太极思维与理念创新案例：国旗对国共两党党运……
“管理变革是企业永恒的主题，也是永恒的难题，世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非 我们正处在一个不确定的时代，变革是唯一不变的主旋律！华为的持续发展之道。
我们正处在一个不确定的时代，变革是唯一不变的主旋律！ “管理变革是企业永恒的主题，也是永恒的难题，世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非
中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 企业家们是否已经察觉并开始主动转变？企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国，将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。
眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大，企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多，企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说，如何有效应对海关稽查，防范和解决海关事务风险，是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元，税收任务重、形势严峻，海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“三查合一”机构改革的完成，部门之间的职责与权限不断明晰，海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查；届时，不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才能合乎海关的监管要求，如何协作才能从容应对海关稽查，不至于因“不懂”触犯法律而接受相应的处罚？同时，又能怎……
1.开场与变革景况说明管理情景--影片《永无休止的比赛》分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）主题演讲：两种变革理论的价值教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论：借鉴成功应对企业变革-从哪里做起？主题演讲：变革从人心改变做起--机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化自我评估：你是一个变革型领导者吗？3.落实中层干部应对变革的五大职责案例讨论：《首席执行官》片段主题演讲：人的变革方式：目睹-感受-改变案例讨论：《魔鬼干部》片段主题演讲：激发活力，营造氛围4.推动成功变革的8大步骤主题演讲：成功变革的重要步骤－通过研讨与反思，了解成功变革的清晰路径小组讨论：你的成功变革经历5．实务……
一、从公司治理角度看内部控制（一）谁关注内部控制——历史回顾（二）内部控制关注者的拓展——现状浏览（三）现代企业的两大控制机制（四）内部控制框架与公司治理、公司管理的关系（五）构建内部控制的迫切性（六）内部控制框架建立原则（七）内部控制框架二、内部控制环境（一）公司治理架构（二）管理哲学及经营风格（三）组织结构（四）董事会（五）经营者素质和职业道德（六）企业文化（七）权责分派体系（八）信息系统（九）人力资源政策及实务三、企业风险评估与控制（一）企业风险的种类（二）从企业战略角度对风险进行评估（三）从财务角度对风险进行评估（四）风险评估与分析方法四、内部控制活动（一）内部控制的方式（二）企业各业务环节的内部控制（上）（二）企业各业务环节的内部控制（下）（三）计划与决策程序控制（四）员工激励与约……
纵观国内、国际曾经如星辰般灿烂的企业不可胜数，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”，如：保健品明星企业沈阳飞龙集团、山东三株集团、曾经排名世界500强第七位的美国安然能源公司、海外华人的典范王安电脑、创立于1763年的老牌金融机构巴林银行、中国第一家引入CIS系统的广东太阳神集团、在资本市场呼风唤雨的德隆等。有统计显示中国的民营企业平均寿命期仅仅8年而已，经过短时间的成功便陷入长期的停滞不前甚至走向衰败，众多确定一时成功的企业陷入了各种变革的困惑。。。 我们公司想变革，开会讨论时大家都很支持，但是真正动起来阻力太大； 变革我们支持，但是关键是为什么改、该不该改、怎么改？ 在我们企业不变革是等死、变革是找死。 企业靠什么获得持续的生命力，如何从成……
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”（一）“新时代”战略提出1.中国经济发展模式2.十九大“新时代”强国目标（二）GDP的核算和波动规律1.GDP的核算2.中国经济增长成就3.中国经济波动规律（三）“新时代”战略解读1.十九大精神2.宪法修订3.机构改革（四）中美贸易战及对中国经济的影响1.美国的核心诉求2.贸易战的全景解析4.中美贸易战对中国经济的短期和长期影响二、新时代产业转型升级与区域经济发展（一）当前产业经济发展新趋势1.产业转型的基本规律2.中国制造2025和战略性新兴产业3.供给侧改革4.绿色产业漫长成长空间5.养老健康产业迎来重大机遇6.乡村振兴战略7.文化产业面临调整（二）房地产业转型升级1.土地财政与房地产税2.房价与城市群3.房地产业的转型和升级（三）金融……
导言国企改革发展目标与方向1.明确国企地位：市场主体地位不动摇2.指明改革方向：遵循市场经济规律3.确定价值判断：“三个有利于”4.规划改革目标：政策体系5.坚定改革信心6.央企改革试点一、推进国企供给侧结构性改革1.推进供给侧改革缘由2.国企供给侧改革误区3.供给侧改革央企做好表率4.稳妥化解产能过剩5.重拳治理“僵尸企业”6.积极化解房地产库存7.推动国有企业去杠杆8.抓好国有企业降本增效〉二、健全国有企业法人治理结构1.国企领导体制演变2.国企领导体制误区3.国企领导体制中国化4.央企董事会试点大事记5.国企董事会“内部人控制”6.探索职业经理人制度7.职业经理人现状与原因8.加强职业经理人队伍建设〉三、完善国有资产管理体制1.从“管理”到“治理”演变2.现行国有资产管理体制弊端3.国……
一、2017年的背景和环境“三大陷阱”1、“修昔底特陷阱”2、“中等收入陷阱”3、“塔西陀陷阱”一句话：不确定性！关于“经济新常态”1、过程：从“三次浪潮”到“三期叠加”；2、表现：从“四降一升”、“四个冰火两重天”到“四个没有变”。3、根源：从“五大红利”到“五大风险”。三、关于“供给侧改革”1、从“三驾马车”到“三大动力”：“投资、消费、外贸”“改革、转型、创新”；2、从“四大结构”到“四则运算”“产业、区域、要素、动力”“加、减、乘、除”；3、“五大任务”到“五大政策”“三去一降一补”、“宏观政策要稳。。”四、“中央经济工作会议”“七个关键词”：1、“稳中求进”的总基调；2、“供给侧改革”的深化年；3、“农村供给侧改革的加快年；4、“实体经济”的振兴年；5、“房地产产业”健康年；6、“……
一、企业变革的必然（一）从恐龙的绝迹谈变革的意义（二）中国企业面临的巨大挑战（三）要么转型，要么破产（四）或者创新，或者消亡（五）企业家精神就是创建未来的企业（六）固守战略，必败无疑二、企业变革的动因（一）外因逼迫的被动变革1．宏观环境突发的重大危机2．生态环境保护的钢性约束3．政府制定的强制淘汰政策4．市场形势的急剧萧条5．经营形势恶化，经营成本飙升6．竞争对手的恶性竞争7．行业生命周期终结（二）内因驱动的主动变革1．市场需求的急剧升温2．政府制定的优惠鼓励政策3．竞争对手既少又弱4．拥有新发明、新创造和新专利三、企业变革的类型和途径（一）产业战略变革1．产业升级——从低端向高端升级2．产业转移——进军新的产业（二）商业模式变革模式与实例1．从贴牌生产到创自主品牌2．从经营单一业务到整合整……
一、宏观经济分析。主要讲授对当前宏观经济的研究成果和对重大宏观问题的判断。钟教授从事宏观经济研究近30年,发表过大量文章,出版过《宏观经济论》《财政金融论》、《百条治国大计》、《国策论》、《中国通货膨胀研究》等五部宏观经济方面的专著,特别是在中共中央办公厅工作的六年间,主要从事宏观经济研究,在宏观经济方面有深厚的理论功底和独到的学术观点。近年来,对宏观经济一直在跟踪研究,对货币政策、汇率走势、对外贸易、产业结构、劳动力供求、国际经济等重要经济因素都有自己的研究成果。本课程还就地方政府和企业在上述重大宏观经济因素变化中的对策提出了一系列操作方法。二、区域经济发展战略。主要内容是钟教授近20年来为全国100多个地市和县市咨询与策划工作的总结。钟教授为100多个地、市县的咨询工作,都涉及到工业、农……
一、深化国资国企改革的概况中共中央深改委员会改革机制国务院国企改革领导小组概览“1+N”政策文件的构建国企改革“十项改革试点”案例：某军工集团的改革案例：某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展上海：改革排头兵，国企改革弄潮儿山西：自上而下，有的放矢云南：1+6文件出台，措施落地，成效初显山东：国企改革先锋，员工持股突破天津：改革蓄势待发案例：其他省市国资委国企改革概况三、国有企业混合所有制改革混合所有制改革概况混合所有制改革操作实施方法中国建材集团的混合所有制改革案例：云南能投集团的混合所有制改革案例：陕西能源公司的混合所有制改革四、国有控股企业开展员工持股试点概况员工持股试点政策解读员工持股试点操作要点案例：中国建材集团的员工持股试点情况案例：北控集团的员工持股……
当传统行业经营面临天花板，当新兴产业步入一片红海，当商业环境越来越差，似乎所有的行业都面临着改革重塑、转型升级、乃至倒闭关门的下场，究竟是什么原因导致这种局面？让待创业者望风止步、让创业者举步维艰、让管理者心力交瘁、让经营者力不从心。改变的唯一方法就是：学习，向成功者学习，向当下成功者学习，学习他们的管理方法，学习他们的经营思路，学习他们商业模式，学习他们的战略布局，然后效仿乃至超越。当我们意识到这个问题时，我们还必须弄明白学习的六个核心问题！否则拜再多名师，学再多知识也是没用。第一、怎么学？第二、跟谁学？第三、学什么？第四、学了能解决什么？第五、学了能得到什么？第六、学了能改变什么？有些人很好学，带着团队四处求学，花了很多钱，学了很多，但始终不见效果，这里汇聚必须郑重告诉所有人一些话：1、……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作，更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖，在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义，在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言：“《孙子兵法》为天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示：没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策，给你决策的力量与智慧，是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？ 为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？ 为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？ 身为领袖的你，公司的发展方向在……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作，更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖，在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义，在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言：“《孙子兵法》为天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示：没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策，给你决策的力量与智慧，是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？ 为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？ 为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？ 身为领袖的你，公司的发展方向在……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作，更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖，在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义，在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言：“《孙子兵法》为天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示：没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策，给你决策的力量与智慧，是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？ 为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？ 为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？ 身为领袖的你，公司的发展方向在……
1.企业变革的特点与组织行为1.1组织变革时期的特点1.2组织变革时期的组织行为1.3使用组织行为分析企业管理问题的思路2.变革时期员工管理三层次2.1个体层面的主要问题及其解决方案2.2团队层面的问题及其解决方案2.3组织层面的问题及其解决方案3.变革时期管理者的角色定位3.1变革对管理者角色定位的要求3.2管理者如何使用变革促进个人发展4.变革时期如何做好员工激励：结合需要理论激励员工4.1马斯洛需求层次理论与员工激励4.2麦克莱兰德的需求层次理论与员工激励4.3员工激励的法则与方式
在外部环境急剧变动、内部运作日益复杂的今天，流程体系成为支撑企业运作的核心要素和基础平台，流程变革成为企业规范管理和转型升级的重要抓手。 通过流程变革，简化业务运作中臃肿复杂的环节，消除非增值活动，压缩周转和等待时间，减少返工和浪费，提高业务绩效。 通过流程变革，明确角色职责分工，理顺部门间接口关系，打通部门墙，聚焦客户价值，改善跨部门协作，提高协同工作效率，使企业作为一个整体，敏捷响应市场； 通过流程变革，将价值创造的过程透明化，促进组织资源合理配置，明确岗位如何更好地为角色服务、角色如何更好地为组织创造价值，在资源配置上促进人事匹配，实现合适的人做合适的事； 通过流程变革，总结经营规律，固化成功经验，形成组织能力，打造铁打营盘，实现对业务的规范化管理，支撑企业复制扩张；
2008年由中本聪第一次提出了区块链的概念，在随后的几年中，成为了电子货币比特币的核心组成部分：作为所有交易的公共账簿。通过利用点对点网络和分布式时间戳服务器，区块链数据库能够进行自主管理。为比特币而发明的区块链使它成为第一个解决重复消费问题的数字货币。比特币的设计已经成为其他应用程序的灵感来源。 1991年，由Stuart Haber和W. Scott Stornetta第一次提出关于区块的加密保护链产品。Nick Szabo在1998年进行了电子货币分散化的机制研究，他称此为比特金。2000年，Stefan Konst发表了加密保护链的统一理论，并提出了一整套实施方案。2014年，“区块链2.0”成为一个关于去中心化区块链数据库的术语，14 -15截至2016年，区块链2.0链下交易仍……
引言:1.十九大提出中国进入了“新时代”？2.中美贸易战叠加中国经济下行，内忧外患？一、2019年国内外市场环境新变化（一）全球经济1、增长动力放缓，下行风险加大2、全球金融市场动荡恐将成为常态3、非经济因素对宏观运行形成干扰（二）中国经济1、过去四十年不平凡路，目前正处在跨越“中等收入陷阱”关键期2、2018年（1）受政策超调和中美贸易战叠加影响，经济前高后低，下行压力增大（2）需求端：“内需”而非“外需”是经济减速的主因，投资断崖式下跌（3）供给端：工业增长“前高后低”，服务业增长同比放缓（4）我国经济仍处在“大调整”阶段，并未走上“新周期”3、2019年（1）谨防外部因素与“大调整”的同频共振（2）稳投资政策频出，投资增长或将有所加快（3）新政利好消费稳定增长（4）国内外因素叠加，外贸……
习近平总书记全面深化改革重要思想的产生背景（一）时代背景1.改革开放的实践呼唤全面深化改革2.破解当前社会问题依靠全面深化改革3.中国进入了改革的深水区、攻坚期4.“渐进式”改革日益增大改革边际成本（二）哲学基础1.坚持马克思主义立场观点方法2.坚持唯物辩证的方法指导3.遵循实事求是的思想方法4.掌握群众路线的工作方法二、习近平总书记全面深化改革重要思想的主要内容（一）改革必然论——“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招”.（二）改革方向论——“我们的改革，是不断推进社会主义制度的自我完善和发展，而不是对社会主义制度改弦易张”。（三）改革目标论——“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”。（四）改革……
房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨部门沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响公司的运营效率：
