财务管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理提升类: 《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》、《六顶思考帽》、《思维导图与行动学习》 《中阶管理者能力提升训练》、《心理健康与压力管理》、《创新思维训练》 《职业素养提升》、《思维导图与行动学习》、《团队沟通技巧》 财务管理类: 《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》 《集团财务管理》《非财务经理财……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
苏州电子非财务人员的财务管理

2016-03-16 更新 1491次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 通信行业
  • 课程背景
    随着市场竞争的空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节,本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。 财务综合知识是其管理的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务必备知识。
  • 课程目标
    让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法; ☆ 通过案例分析使学员掌握财务管理和分析工具; ☆ 理解财务报表要素,并能正确分析三大财务报表; ☆ 更有效地与财务专业人员进行交流; ☆ 树立企业整体观念,利用财务信息改进管理决策; ☆ 统观全局,熟悉战略规划,制定合理的财务政策; ☆ 了解科学合理的资本结构,制定改善企业资本结构规划; ☆ 树立企业整体观念 从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性; ☆ 运用财务观念对企业及部门经营成果进行合理评价; ☆ 了解成本构成及成本分析; ☆ 了解战略目标的制定原则及年度预算的理念; ☆ 企业内部控制体系思路
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
  • 课程大纲

    一、           引言

    财务管理的盲区

    Ø  会计知识盲区

    Ø  现金管理盲区

    二、           学会看财务报表

    Ø  会计基础知识

    Ø  怎样阅读资产负债表

    Ø  怎样阅读损益表

    Ø  怎样阅读现金流量表

    三、           如何利用财务分析改善经营绩效

    Ø  财务分析思路

    Ø  资本结构分析——如何控制风险,提高资金运作效率

    Ø  公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

    Ø  财务比率分析法

    Ø  综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

    Ø  财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?

    Ø  企业3大现金活动分析

    Ø  现金与利润的权衡

    Ø  财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

    四、           资本结构分析——如何控制风险,提高资金运作效率财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作财务管理抓要点

    Ø  财会组织与财务人员

    Ø  财务制度与流程

    Ø  个性化的ERP管理

    Ø  全面预算管理

    Ø  内控体系

    五、           走出财务管理的盲区

    Ø  发现企业经营的优劣所在

    Ø  让数字说话---衡量各部门的经营业绩

    Ø  利用信息了解客户与对手---知己知彼

    Ø  财务信息支持企业决策

    Ø  经理人要学习会计法


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