此课程适合内部审计管理者学习。 内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够也应该为企业创造价值，现在受到越来越多的重视，企业成立内部审计部门的也越来越多。 如何系统有效的开展企业内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业内部审计的课程，帮助学员迅速的掌握内部审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展内审工作，提升内审价值助力。
此课程适用于内部审计已开展到一定阶段的企业。 当内部审计业务开展到一定阶段的时候，审计部门有一定规模的时候，如何整合审计业务的开展，从而降低部门费用；如何综合培养人员的能力，培养跨界跨专业人才，从而从中培养后备力量？ 这些相信审计部门领导都做了考虑，实践中如何做到呢？有哪些种结合方式和具体方法呢？邱健老师秉承多年内部审计的团队实践经验，对以上问题做了深入的思考和研究，得出一套切实可行的结合开展思路和办法，相信能帮助到企业审计部门，更好的助力企业目标实现。
在目前大数据，云计算风起云涌的时代，内部审计如何跟上时代的潮流，做出转型的动作，向智能内审转型。国内银行，保险及大型央企很多已在开始智能内审的实践，内审人员如果不了解，不实践智能审计，不久的将来，可能会失去审计的资格！ 如何系统有效的实施内部审计的转型？如何借转型之际更好的提升内审价值？如何应用区块链的知识为审计服务？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出智能内审-内审转型的方向课程，帮助学员迅速的掌握智能内部审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对智能内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展内审工作，提升内审价值助力。
审计的起步是财务审计，现阶段主要是业务审计。业务审计中大多数国内公司还停留在运营审计阶段，即主要从合规性角度审计，从鉴证的角度审计。IIA要求内部审计要向咨询转变，公司最根本的事情是战略，我们应该有能力对公司战略管理开展审计工作。 邱健老师以多年的管理经验，结合多家企业的管理精髓，推出战略审计课程，帮助学员从战略管理的角度出发，结合目前最新管理理论和实践，对公司战略管理提出独到的见解，发现重要管理问题，提出高质量的审计建议，从而为公司发展助力，创造审计价值。
信息系统审计是内部审计中的重要审计形式之一，信息系统审计是国际通用，在国内近年流行的审计方法。开展信息系统审计是公司内控工作的重要组成部分，也是最容易遗漏的部分。只有信息系统安全，稳定和高效，才能保证公司整体运营的顺畅和目标的达成，保证公司的基业长青。国内大型和管理规范的公司都有开展信息系统审计业务。 很多审计人员没有信息系统专业知识，但这项审计又很重要，如何在没有专业知识背景情况下开展信息系统审计工作？ 邱健老师具有CISA资格，并有多年的信息系统审计经验，通过此课程，帮助学员对于信息系统的审计有全面深入的认识，并在实践中加以运用，帮助企业防范信息系统风险，助力企业实现基业长青。
企业的发展，竞争到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，企业如何能培养打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？ 目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有约50%。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。 如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业文化审计实务的课程，帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展企业文化内审工作，提升内审价值助力。
本课程适合已开展一定时间内审工作的企业和单位。 按照内部审计准则要求，内部审计部门至少每五年需要做一次评估，确定部门的运作是否规范，也解决了谁监督内部的审计的问题，有志于评估的内部审计同事应及早准备，同时依据评估要求，可以提前对内审工作作出规范，从而提升内审的管理水平。 邱健老师秉承多年内审工作经验，开展多个质量评估项目，取得良好效果，推出审计质量评估课程。帮助学员了解审计质量评估开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。
企业发展到了一定规模，需要对社会尽一份责任。没有做到这点，就好像人常说的富而不贵一样，企业在人们心中的形象始终差一点。社会责任履行在企业发展过程中是必定要经过的，而且很重要的一部分。 内部审计在这里如何发挥价值？如何系统有效的对企业社会责任进行审计？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出社会责任审计实务课程，帮助学员迅速的掌握社会责任理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对社会责任审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展社会责任内审工作，提升内审价值助力。
经济责任审计是内部审计中的重要审计形式之一，经济责任审计是国企的叫法，国际通用的叫法为离任／任中审计。开展经济责任审计对于公司发现和培养重要管理人才，理清工作中责任区分，传承优秀经验，吸取前任教训都很有好处。国内大型和管理规范的公司都开展了经济责任审计业务。 邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展经济责任审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握经济责任审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展经济责任审计工作，为公司发展保驾护航。
建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一，建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来，综合得出判断。 邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展建设项目全过程审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展审计工作，为公司发展保驾护航。
企业在推进风险管理过程中，最难的不是风险对策，而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。 邱健老师秉承多年的内部审计经验，从第三方角度，从内部审计角度来看待风险识别和评估。他以系统的理论，落地的实务操作，帮助学员掌握风险识别和评估的各种方法和工具，并通过实际案例分析熟练掌握，从而帮助学员突破风险管理的瓶颈，促进企业风险管理工作的进步和发展。
通过学习本课程，帮助企业HR和财会及相关管理人员对国地税合并背景下我国税改趋势有个基本的把握，特别是对企业社保费改由合并后的税务局全责征收所带来的重大意义有一个全面而深入的理解和认识，从而提高国家社保政策的遵从执行水平，维护企业员工的合法权益，同时深入地认识当下企业主要税收新政给企业经营活动所带来的影响，提高税务风险应对水平。
2018是中国税收政策元年。税改深化，新政迭出。国地税合并大背景下，企业减税降负，新个税法全面修订，社保入税袭来。2019年将是税收新政执行落地之年。可以预见，企业面临的涉税环境将是比较复杂的。税务风险无处不在，社保合规要求趋严。稍不留意，企业被税务稽查的风险很大。那么，国地合一后，税务稽查体制改革呈现出哪些特点？税务稽查方式和手段有哪些新的花样？企业与个人税务稽查重点在哪里？税收新政下企业可能面临的潜在税务风险又有哪些？个税+社保联查模式下的税务稽查如何应对？如何提高与税务稽查部门打交道的能力？等等。对于这些问题，国家税务总局反避税研修班（2007-09）核心成员鲍老师在课程里会给出详细的解答，并就企业在新年里如何提高税务风控及稽查应对水平提出可行性建议。
018中国税改不断深化，税收新政迭出。企业如何用活用好税收优惠政策，在控制好税务风险前提下搞好税务筹划提高投资经营效益是摆在企业面前的重要而紧迫课题。目前中国正处在合伙创业投资的黄金时代，资本市场未来也必将迎来大发展时期，无论是上市还是非上市企业，如何设计股权架构及股权退出机制，如何利用股权激励和股权转让涉及的税收政策和制度安排做税务筹划，提高股权激励的效率和股权转让净收益，增强企业高管等激励对象的凝聚力，进一步推动企业做大做强和可持续发展，是许多打算推行股权激励的创业者和企业老板和高管比较关心的问题。课程培训有助于学员们全面把握和了解搞股权激励和股权转让环节的税务筹划思路和方法。
2018年中国税制改革不断深化，税收新政迭出，特别是国家为了扶持广大中小企业出台的一揽子小微企业减税降负税收优惠政策，更是备受人们关注。由于税务筹划就是合法合理合规地运用包括减免税在内的一切税收优惠政策或税政特定安排减轻税收负担的行为，所以，企业在实施税务筹划过程中如何正确理解税收优惠政策以及如何运用这些政策实施纳税筹划降低税收成本，推动企业进一步健康发展，显然非常重要。但是，税务筹划实践中，很多企业在实施筹划过程中往往忽略了其中的税务风险，甚至搞恶意税务筹划，以图通过不正当方式减轻自身税收负担，这样的行为势必会招致税务稽查的补税罚款滞纳金利息甚至法人代表及有关责任人付出刑事责任代价。 通过培训，让企业老板们和财务主管们知道，如何去理解和看待企业目前在复杂的税收环境中以及在金三大数据反避税大……
＂走出去＂是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择，开拓国外市场空间，优化产业结构的同时还能获取更多的经济资源。本课程分析＂走出去”企业的投资现状及特点，从案例分析“走出去”企业会遇到的11项税收风险及应对的措施，帮忙企业规避对外投资的常见税收风险，减少不必要的开支，让企业的利益最大化。另一方面，培训有助于走出去的财务管理人员掌握当前中国税改和BEPS反避税背景下的税务筹划知识与技巧，提高企业境外投资经营的经济效益。 课程收益： 学习本课程可让学员知道自己公司走出去投资经营遇到以下税务风险时该如何处置和应对： 1、企业走出去搞工程承包和对外援助把国内购买的货物设备携带出境如何办理出口退税？ 2、境外投资如何避免成为常设机构PE而被东道国税务机关征……
通过学习课程，让企业财务主管经理和财务总监税务总监及税务经理知道如何做税务筹划，提高企业税后利润，提升企业商业价值和市场竞争力。让企业基层报税员主办会计以及财务主管经理及财务总监知道企业面临税务稽查时如何提高稽查应对水平，合理维护自身企业的合法权益和经济利益
第一部分课程概述1.1问题与困惑●销售总监总是报怨公司财务制度限制太多，浪费了很多生意机会；●业务部门总觉得财务部门只知道省钱，无法达成共识，迅速抓住市场机会；●采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂，总是要和供应商沟通，还得卡公司预算；●财务总监却经常有苦难言，同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……1.2解决思路第1步：理解财务基本概念和报表——通过沙盘直观体会各种财务元素第2步：理解各种经营行为对财务的影响——通过各种决策产生的后果理解第3步：理解如何从财务视角优化执行——从各组结果的差异分析各种管理要素1.3课程方案1.3.1课程目标●通过直观的方式加深对财务报表的理解；●体会各项经营行为对财务结果的影响；●强化现金流意识，提高资金运作效率。1.3.2授课形式●通过沙盘这……
序言：并非多余的话1、会计学=故事汇？2、课程说明3、资本市场=猫鼠游戏场4、打油诗一首5、“无财作力，少有斗智，既饶争时。”6、《易经》启示录：简易、变易及不易7、弄懂会计报表，创造丰厚财富8、看懂报表是企业领袖的必备素养一、四张报表与五大神功（一）四张报表及其内涵1、资产负债表-历史剧2、利润表-童话剧3、现金流量表-生活片4、所有者权益变动表-功夫片（二）何为五大神功1、坚持正派武功的不变心法2、活用财务报表分析的两个方法3、确实掌握企业的三种活动4、深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息5、加强必备的五项管理技能修炼二、从四种剧型说开去（一）资产负债表的历史剧如何演绎？1、无中生有-虚构资产2、有中生变-多记资产3、变不如隐-隐瞒债务案例：山下湖，4.7亿珍珠存货或否子虚乌有？还是……
一、内部审计是地狱OR天堂？二、内部审计神功是如何练成的？（一）培养内部审计的职业意识1、风险意识2、问题意识3、责任意识（二）认识内部审计的十大价值1、真实信息的价值2、在公司治理中的价值作用——企业内部权力制衡的力量3、内部审计的信用价值4、风险管理与内部控制价值5、管理的协同效应价值6、资源与资产价值7、企业文化价值8、提升效率价值9、人本价值10、战略价值(三）内部审计环境1、内控优先的领导意识2、独立审计的机构框架3、直达高层的信息通道4、人才齐备的审计阵容5、国际接轨的审计职能6、维护权威的审计决定7、爱岗敬业的工作环境8、职业忠诚的激励政策9、内外交流的学术环境10、管理得人心的企业文化（四）内部审计与控制技术1、内部审计与会计是共生共长的2、审计技术与方法体系（五）风险管理1……
1、投资前漏洞之一：没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑。漏洞之二：对产权状况不清，盲目投资。漏洞之三：掉入陷阱和不能识别猫腻；投资前消灭投资黑洞的DNA密码是什么？2、投资中漏洞之：是投资入股还是借款未分清？投资中消灭投资黑洞的DNA密码是什么？3、投资后漏洞之：纠缠不休，意气用事投资后消灭投资黑洞的DNA密码是什么？
1、老板一句什么话引发出税务黑洞？2、会计两套账管不管用？为什么？3、企业“三道坎”迈得过去吗？4、代理记账有什么财务黑洞？5、虚开增值税票的法律责任有多大？6、税务查账如何应对？策略有哪些？7、财务黑洞的10大原发病毒及危害8、提防财务黑洞的变种病毒及危害9、亚太财务顾问的服务方式
1、公司经营单据知多少？有什么问题？2、“三流”理论和“经络”理论3、都是单据“惹的祸”：单据管理不善有什么危害？（1）“处罚决定书已送在我的办公桌上！”（丢失）（2）单据不齐，退税受阻（3）内部（销售、仓库）勾结，货发回家（4）传递不畅，恶人（律师）要债（5）把柄在手，员工讨薪4、消灭单据黑洞的财务DNA密码是什么？5、电子时代对单据的新挑战？
第1讲：掀开财务报表的神秘面纱一、财务报表的概念与内容企业管理为什么抓不到重点?企业应该从哪些项目着手追求利润?二、财务报表的构成应该如何把握项目的投资收益与投资风险呢?我们可以设定哪些指标考核企业经营管理人员?如何判断企业经营是否健康?三、财务报表分析的作用和意义投资者最应该关心哪些数据(盈利能力)?债权人最应该关心哪些数据(偿债能力)?四、财务报表分析的方法财务高手是如何操纵财务利润的呢?采用趋势分析法有什么好处?采用比率分析法有什么好处?采用因素分析法有什么好处?第2讲：查资产负债，看穿财务状况一、如何解读资产负债表资产总额透露的财务信息负债总额透露的财务信息所有者权益总额透露的财务信息资产负债表反反映的主要内容二、资产负债表的结构资产结构不同对企业有何影响?如何打赢价格战?如何应对竞……
近几年来中国企业每年虽然也在做经营计划与预算系统，但计划与预算仅仅是基于财务指标（收入与费用等）的粗放式计划与预算，属运营预算范畴，过分强调成本控制与短期收益，与公司的战略脱节，既没反映公司对战略业务、战略产品与战略客户等方面的投资计划，又没包含强化核心能力的战略投资计划与预算，长此下去会严重削弱公司的核心能力与竞争优势。而平衡计分卡系统虽然能描述战略、评价战略与管理战略，是当今世界最强有力的战略管理工具，但中国好多企业仅将其被作为绩效考核工具进行推广，而且出现与战略、计划与预算系统脱节等很多问题。就其根源是很多企业不理解公司战略、平衡计分卡、经营计划与预算系统是有机统一的战略管理系统，不明白基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统既能反映公司的运营预算，又能反映公司的战略预算，是运营预算……
第1章简单数据分析1.1费用结构分析表1.1.1工作簿和工作表的基本操作1.1.2设置单元格格式1.1.3饼图的绘制和编辑1.1.4设置页眉1.2横向费用对比分析表1.2.1打印预览的基本操作1.2.2簇状柱形图的绘制和修饰1.3量、价差分析1.3.1自动换行的操作1.3.2设置“价格影响”公式和“数量影响”公式第2章凭证记录查询2.1凭证明细查询表2.1.1查找一、二级科目名称2.1.2查询一级科目代码的对应记录2.1.3 Excel的照相功能2.2科目汇总查询2.2.1编制双条件索引序号公式2.2.2编制一级科目和二级科目调用公式2.2.3编制借贷方金额合计公式第3章本量利分析3.1本量利分析表3.1.1创建产量、收入、成本和数据利润表3.1.2创建盈亏平衡线数据表3.1.3添加滚动条窗……
企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而信息又不完整的条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会，也充满了陷阱，对企业的财务价值影响重大。在本课程中，讲师通过沙盘模拟手段，生动演示了企业在现代市场经济条件下的现金流财务本质以及企业财务管理原理；以案例为基础，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱；课程内容以现金流价值为根本，既重理念提升，又强调实战，通过分组进行商场实战模拟，学员不仅学会读懂财务报表，更能学会在激烈的市场竞争中运用相关财务信息分析企业经营状况，设计、评估经营改进方案，成为具备较高财商的管理决策者。
新形式下如何降成本是每个企业特别关注的话题。企业经过多年的发展，从外部大环境看：大多数成本优势已经不复存在，而且不可逆转。比如环境红利、人口红利、资源红利;从内部管理看：简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如：企业的资金成本、物料成本、采购成本;加班加点、低工资低补助;尽可能压缩编制;税务成本等等。企业的低成本，往往是伴随低质量、低价格、低竞争力和暗淡的未来同时出现的。如何在目前的互联网和商业模式下控制好成本?
企业想省税、节税、避税，又不懂得合理的方法，往往是一方面多交了税，财务人员自己都不知道，另一方面又违规操作，被税务罚款。如何正确认识税务筹划与合理避税，让企业在阳光下节税，是每一个企业都需要学习的课题。
一、财务风险防范综述1.了解企业财务风险1.1企业财务风险的定义1.2认识财务风险形成的原因2.财务风险管理与防范2.1财务风险管理内容2.2财务风险管理职能2.3财务风险应对策略2.4财务风险防范与控制措施二、财务管理风险1.财务制度风险1.1剖析企业财务制度存在的问题1.2建立健全企业财务制度2.财务监管风险2.1推行全面预算管理2.2强化企业内部结算管理2.3建立以风险控制为导向的内部审计三、内部控制1、内部控制定义2、内部控制五要素3、内部控制怎么做！四、企业防范风险三大招l第一招有效的管理制度系统l第二招严谨的业务流程系统l第三招颠覆性的财务内部管控报表系统
