2015年度乃至2016年的开局,中国经济大增长比率不断下降,加之营改增工作的全面铺开之减税效应,财政支出的不断上升,税务机关征税工作倍感“压力山大”。营改增后的 不久税务稽查将强力来袭,作为房地产企业的您:能Hold得住、“税”得香吗? 绝大多数房地产企业的税务管理手段仍停留在两点上:第一是想方设法购买发票虚增成本(增值税不同于营业税),第二是私下搞好税企关系。除此以外的税务筹划意识不强,有效手段与方法也不多。面对日益严峻的税收征管与稽查的环境,房地产企业如何在战略决策时事前进行税务规划,合法合理降低税负呢?如何避免因营改增后的知识匮乏,而给企业自己布下“税务地雷”呢? 实际上,房地产企业最大的税务筹划空间在“战略与战术”层面,也就是房地产企业税负的高低最终取决于企业所选择的开发模……
在我国经济发展进入新常态背景下,国家财税新政不断推出:金税三期、国地税合并、税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保移交、CRS、个人账户监控……税收征管的软硬件基础已经夯实! 特别是2019年3月1日金税三期全面上线并库的形势下,对企业来说,财税信息将更加全面、精准、透明的暴露在国家监管下,所有的两套账、三套账、买卖发票、偷税漏税等违规违法行为将无所遁形,否则会埋下严重的隐患,面临追责和清算的风险,这种隐患甚至会导致企业主“一夜回到解放前”,已经出现大量老板被处罚和判刑的案例。 那么,如何避免财务历史的问题暴雷?如何既规范企业主的财务行为,既能达到企业期望的财务目标,又不需要企业主承担财税风险?这是本课程要解决的问题。
在我国经济发展进入新常态背景下,国家财税新政不断推出:金税三期、国地税合并、税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保移交、CRS、个人账户监控......国家布下天罗地网!特别是2019年3月1日金税三期全面上线并库的形势下,对企业来说,财税信息将更加全面、精准、透明的暴露在国家监管下,所有的违规违法行为将无所遁形。 在我国改革开放40年来,企业为了少交税费减轻负担,存在大量买卖发票和偷税漏税行为。然而,在金税三期全面上线的情况下,这种违规违法行为已经行不通了,否则会埋下严重的隐患,面临追责和清算的风险,这种隐患甚至会导致企业主“一夜回到解放前”的重大风险,也有因社保追缴而停产或破产案例,甚至已经有大量老板被处罚和判刑。那么, 是否能通过合……
2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。 如何在日常的财务处理中,防范和化解涉税风险?如何化被动执行规范为主动事前筹划?在税收新政频出的背景下,如何精准掌握和灵活运用最新政策,降低企业和职工的税收负担,减少企业的风险?
企业所得税一直是一个永恒不变的话题,然而我们很多财务人员对它却是“忽远忽近”,说不了解吧,可能也知道一些,说掌握吧,却有大量的业务不清楚。加之国家税收政策的不断变革,也造成了我们很多知识在不断的老化。 ●企业所得税汇算清缴中,收入到底要怎么确认呢? ●企业所得税汇算清缴中,成本费用扣除都有哪些标准呢? ●经营中的特殊事项,都有哪些具体规定呢? ●企业所得税都哪些涉税风险与筹划空间呢?
最严的税务稽查已经开始了,力度之大前所未有!面对突然而来的税务稽查,很多企业没有一点点防备,不知道该如何进行证据提供,而发票与合同作为稽查中的重要证据,需要引起企业的重视,那么企业该如何规范发票与合同的管理,降低风险并通过合理的筹划达到控税的目的? 2018全国税务稽查工作会议与四部委联合专项行动|打击骗税和虚开仍是重心
按照中央关于机构改革的决策部署,自2019年1月1日起由税务部门统一征收各项社会保险费和先行划转的非税收入。社会保险费为什么要交由税务部门统一征收?征收体制改革后,会不会出现缴费负担大幅增加的情况?下一步是否会推动降低社保费率? 2018年8月31日中华人民共和国主席令第九号公布,《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国个人所得税法>的决定》自2019年1月1日起施行。2018年10月1日至2018年12月31日,起征点的调高和扩大低档税率级距先行实施 。这是个人所得税法公布实施以来第7次修订,个人所得税发生了巨变,个人所得税由“分类所得税制”改为“综合与分类相结合的所得税制”,是我国前所未有的重大税制改革。新法出台,纳税人应如何及时吃透政策、掌握并正确运用,达到节能税收并规避……
建筑业营改增已经两年了,但是大部分建筑业财税人员对增值税还是把握不透,思维混乱,企业税务风险相当大,仅以发票为例,目前,很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发票不合规,有的企业可能高达80%以上,因为很多企业只学了一些“点”,没有把握“面”,学会了一些“皮毛”,没有把握住“实质”,更没有构建起正确的增值税思维。 开票系统升级、金税三期发力、联合惩戒、黑名单、“互联网+税务”、国地税合并等严征管模式下,税务稽查方式改变,稽查力度更大、稽查目标更精准,建筑安装企业最大的税务风险莫过于发票税务风险,而防范发票税务风险又必须精通增值税政策并灵活运用。
个人所得税是目前我国仅次于增值税、企业所得税的第三大税种。 《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国个人所得税法>的决定》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于2018年8月31日通过,自2019年1月1日起施行。 此次个人所得税法是自1980年出台以来第七次大修,也是力度最大、影响最为广泛的一次改革:工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费四项劳动性所得首次实行综合征税;个税起征点提高;首次增加子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或者住房租金、赡养老人等专项附加扣除。 这次新个人所得税法打造了六个方面的制度创新,第一个是打造了自行申报,第二个是纳税人识别号,第三个是反避税条款,第四个是部门信息共享,第五个是部门协同管理,第六个是纳税信用运用。……
【课程大纲】建筑业增值税税务风险管理:以发票税务风险管理为重点,以工程项目管理为主线,以合同管理为源头,以“四流合规”为标准,以控制税务风险、合法节税为目标,做好建筑业税务管理工作。第一部分2017年截止授课前最新发布的与建筑业相关政策案例解读《国家税务总局关于调整增值税纳税申报有关事项的公告》(国家税务总局公告2017年第19号)《国家税务总局关于增值税发票开具有关问题的公告》(国家税务总局公告2017年第16号)《财政部税务总局关于简并增值税税率有关政策的通知》(财税〔2017〕37号)《国家税务总局关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》(国家税务总局公告2017年第11号)……第二部分建筑业营改增重点涉税事项及税务风险解析一、30个真实税案教你规避建筑业发票税务风险(一)发票新系统带……
2018年对部分法规作出了修改并颁布了一些新的法规,从2019年1月1日起一些法规与政策将生效,其中在个人所得税政策改革、社保税务代征、推行实名办税、金三大数据管控、中国正式加入CRS数据交换等财税体制改革与调控,企业运营成本与风险在逐步的上升。在十九大报告提出的供给侧改革,也使市场向规范与自由竟争方向发展,随着经济的发展消费能力的上升,对企业与个人的影响也是重大的,这一系列的改革影响着企业生存与发展,也需要企业管理者作出积极的应对与调整。 本课程依据个人所得税政策的变更调整内容,对企业产生的实质性影响与税务风险,并针对具体的业务事项作出法律框架下的调整与改变。社保的“费改税”所带来的改变,企业在成本与风险的调整中如何应对?
“诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假账”,这是朱镕基在第十六届世界会计师大会给所有会计审计人员提出的工作要求。我国相继发生了黎明、银广夏等财务造假与审计失败案,给会计和注册会计师职业界带来了前所未有的“信誉危机”。因此,如何提高会计人员的职业道德,加强会计职业道德规范建设,无疑具有重大理论和现实主义。
犹如人的一生,企业从成立之日起,注定与税收打一辈子的交道,不管愿意还是不愿意,直至企业注销解散。企业的税收不是在财务部门的账务处理阶段才出现的,而是产生在经营环节,来源于业务合同。而企业的一线管理人员基本不懂税收,经营决策过程中忽视税收因素,导致很多企业在税收管理上存在太多问题。银行客户经理很重要的一项职责就是了解企业的经营动态,控制信贷风险。银行客户经理一方面可以从税务角度来了解企业的经营状况、判断报表的真伪、确保风险的可控;另一方面,通过自身掌握的税收知识,提供企业合理避税的思路和方法,为企业创造价值,达到双赢的目的。这就是银行客户经理为何要学习税务知识和纳税筹划的关键所在。
为什么税务局总能查出我们的问题? 为什么依法纳税了可企业还是出事? 为什么缴多少税取决于老板的决策? 为什么老板最容易受“税”的伤害? 为什么企业想依法纳税而做不到? 为什么企业赚多赚少看税收? 为什么财务不造假连账都没法做? 为什么税收会困扰着企业的发展?
发现公司的利润从哪里来的,利润又到哪里去了; 通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机; 深入分析财务报表,学会制作管理报表,发现企业经营管理中的问题; 学会平衡、赚钱、存钱和防范风险; 学会树立正确的经营观念,指导企业战略发展; 学会掌握资源的合理有效配置,建立整体效益管理体系; 学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来; 学习企业运营套路,铸就管理功夫,实现企业价值最大化。 ★十五根管理戒尺:把握正确的方向 ★明确三条利润通道:在正确的道路前进 ★转化企业管理报表:建立管理地图 ★掌握四大决策能力:让决策更直接★控制运营方向:企业战略发展指南针 ★活用三根杠杆:保障企业盈利