2018年即是改革开放40周年,也是戊戌变法120周年,外有美国贸易战时时紧逼,内有改革深水区步步惊心,中国经济正处于一个伟大的变革转型时期,贸易战对中国经济如何影响?房产税是否面临加速落地?P2P爆雷潮后我们又该如何守护财富安全? 本课程,即从解读贸易战走势为起点,分析房地产市场、房产税影响、P2P、股市等最新资讯形势,揭示中国经济当前的真实状况,分析未来五年中国经济政策,探究当前重要的投资渠道现状,拓宽学员视界,并结合《家庭资产普尔图》的基本原则与操作方法,规划合理的选择投资形式,引导学员认识经济现状,高效解读经济数据,为客户指引合适的金融工具,实现客户财富增长与目标达成的追求,并实现金融从业者与客户的共赢!
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台! 资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业……
作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。 会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。 本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指……
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台! 资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业……
银行作为一个营利经济组织,每天都在从事各种业务经营活动,经营的就是各种风险,其中就有法律风险。对于银行来说,法律风险体现在业务发展的各个阶段。如何建立一个比较完善的法律风险防范控制体系,无疑是银行需要面对的一个极其重要问题。为使银行有关经营业务获得良好稳健发展,防范和控制好有关法律风险,使银行尽可能避免或减少损失,培养和提高银行中高层法律风险防范控制意识是非常必要的。为更好地防范和控制银行经营业务中产生的法律风险,银行有关领导和工作人员应结合实际工作情况,有必要了解和掌握一些有关法律风险防范、控制和处理等方面的法律内容。商业银行必须认真贯彻执行我国的《物权法》、《担保法》、《合同法》、《商业银行法》、诉讼仲裁法律法规等有关法律规定,加强法律合规、信贷业务、风险管理及相关业务部门等中高层管理人……
银行在经营业务过程中,难免会出现不良资产,必然要面对不良资产处置问题。银行在处置不良资产时,涉及的法律关系复杂,存在各种各样的法律风险,稍有不慎,就会给银行进一步造成资产损失。银行应依法合规地处置不良资产,了解和掌握在不良资产处置过程中常见的法律风险,并采取相应的防范措施,这对于银行挽回或减少损失就变得极其重要。为使银行有关经营业务获得良好稳健发展及尽可能挽回或减少损失,在客观上对不良资产进行妥善处置是非常必要的。为更好地处置银行经营业务中产生的不良资产,银行有关领导和工作人员应结合实际工作情况,有必要了解和掌握一些有关不良资产处置和法律风险防范方面的法律内容。商业银行必须认真贯彻执行我国的民法通则、民法总则、《合同法》、《担保法》、《物权法》、《公司法》、《商业银行法》、不良资产处置方面等……
随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点,前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然,财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。不懂财务数据怎能经营企业!
变革是这个时代的主题,不管是政府还是企业都在思考同一个问题:如何在变革中求得生存和发展。变革伴随着机遇,也伴夹杂着风险。 当下,企业正处在瞬息万变的市场竞争环境中。凭借经验、拍脑袋决策的时代已经结束,微利时代悄悄到来。在强大的市场竞争压力下,企业必须在开源的同时做好节流。无论哪一个环节出现问题,企业都有可能出现亏损,甚至因此一蹶不振,走向衰亡…… 环境迫使企业内部加强沟通、紧密合作,这对职业经理人提出了很高的要求。各条块与财务部门的交道最多,难度也最大。其原因在于财务有其属于自己的语言,专业性很强。提到和财务打交道,很多人就觉得头疼,可又没办法,根本绕不开。为此,我们推出了《非财务经理人的财务管理》这门课程。
一、解开财务管理神秘的面纱l财务管理案例凸显财务重要作用(案例一)l透过人的结构认识企业运作并不难l会计是企业共通的语言l会计语言的特点认识二、跨过会计门槛,初识财务报表l大鹏开公司的财务状况与记录(案例二)l会计方程式和大鹏公司的三大活动l大鹏公司交易对会计方程式的影响l会计要素和会计循环l初识四大报表l四大报表的相关性三、让数字说话,找到经营运作的短板l K公司经营出了什么问题?(案例三)l资本结构和财务杠杆l利润和现金哪个重要?l财务困境的产生与规避l财务分析金字塔l财务运作的核心思路四、开源节流,永续经营之本l王董经营公司的目的是什么?(案例四)l公司开源的思路l成本费用砍刀l产品定价思路l永续经营的考虑五、运用全面预算管理工具,有效分配资源l B公司腾飞给我们的启示(案例五)l预算……
了解和掌握乃至运用会计的知识,不是财会部门自己的事情。相反,相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单,而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此,做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。
◎学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并能应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况 ◎帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策 ◎培养员工的主人翁心态,理解经营者的角度,关心企业利润.建立重视工作效益的态度 ◎帮助学员与财务部门的有效沟通.和财务部门能有共同的语言
一、管理者为什么要懂财务 二、理解企业经营的财务逻辑 三、总经理应掌握的五大财务管控系统 仪表系统:财务报表支撑管理决策 油路系统:资金管理打通任督二脉 动力系统:降本增效提升企业价值 导航系统:全面预算引导资源配置 安全系统:内部控制保障安全经营 四、总结
课程纲要:一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言,理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等,帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。二、预算的编制、执行及控制1.什么是预算2.预算在企业管理中的位置3.预算的组织4.预算应包括的内容5.预算编制的方法及各项预算的审核6.预算的执行及差异分析7.预算的考核预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果,是公司管理层对股东的承诺,也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来,然后努力地去实现它。本……
第一部分企业法律风险管理一、法律风险的定义基于法律规定、监管要求或合同约定,由于企业外部环境及其变化,或企业及其利益相关者的作为或不作为,对企业目标产生的影响。——《企业法律风险管理指南》引起纠纷或处罚的一切可能!二、企业法律风险的特征1、形式上的多样性2、发生领域的广泛性3、风险爆发的或然性4、发生后果的严重性5、发生即不可逆性6、事前可防,事后不可控性企业的一切风险后果最终都将以法律风险的形式表现出来!三、企业在法律风险防范工作中的不同表现1、缺乏风险意识,重诉讼轻预防2、有风险意识,客观因素制约太多3、意识强烈,但是看不到风险,找不到有效途径和方法四、企业法律风险管理的核心问题:1、外部风险管理主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题民事、刑事、行政、劳动2、内部风险管理主要解决公司……
单元一、揭开财务分析的面纱案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤利润是如何产生的股东对企业财务报表的要求如何平衡营业增长与成本控制的关系企业战略与财务管理成本与商业模式的关系成本领先-流程卓越成本与商业模式的关系成本在公司财务运作中的地位单元二、现金管理与经营分析案例马经理的酒店为什么经营不下去了现金流量分析—企业发展阶段企业为什么会出现资金周转危机企业为什么会出现资金周转危机负债经营的利与弊案例分析:A酒店的财务报表读出了什么信息?财务报表分析的基本方法财务分析金字塔案例财务报表管理设计范例-利好酒店单元三、成本核算和成本跟踪计提折旧方法比较成本的分析模式财务管理基本公式财务管理--投入产出效益分析毛利率和利润率利润率的定义及计算成本结构分析直接成本分析法—边际贡献……
第一模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍沙盘模拟规则介绍第二模块:企业教学年业务经营Ø资产负债表基础知识;Ø利润表基础知识;Ø现金流量表基础知识;Ø如何读懂财务报表第三模块:企业第一年《感性认识》业务经营v讲师点评:Ø为什么财务指标是企业的根本?Ø企业经营本质;Ø企业如何盈利;Ø企业战略规划的内容与方法;Ø透视经营的利器;第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营v讲师点评:如何“开源”Ø为什么客户和市场是财务指标的基础;Ø产品市场定位;ØBOSTUN分析;Ø产品生命周期管理;Ø市场分析与定位;第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营v讲师点评:如何“节流”Ø为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?;Ø健康的现金流:企业的血液与氧气;Ø生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;……
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂; 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效; 跳出财务来看财务管理,同通俗的语言解读专业知识; 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。
上篇:贷前数据分析数据与案例一、概论(定性与定量分析)二、财务分析团队数据三、财务分析A经营数据四、财务分析B财务核实案例分析下篇:项目方案设计思考与创新案例分析五、调查报告编写六、反担保设计要点七、反担保与市场开拓八、调查报告优化九、银行组合拳与综合金融管理案例分析
第一天上午:贷款清收管理的基本框架与信用贷款清收1、不良贷款清收的概念及其类型2、不良贷款清收难的原因分析3、不良贷款清收的基本原则4、不良贷款清收工作的关键环节5、不良贷款清收的基本管理制度6、政府相关部门、银行业监管部门、行业协会在不良贷款清收中的职责7、不良贷款清收外包管理8、如何解决不良贷款管理中的前清后欠的怪圈9、合同保全制度10、银行如何行使履行抗辩权?11、银行如何行使撤销权?12、银行如何行使代位权?13、银行如何行使抵销权?14、银行在什么情况下可以解除借款合同?15、冒名贷款如何清收?16、夫妻贷款如何清收?17、党政机关公务员贷款如何清收?18、汽车消费贷款如何清收?第一天下午:保证、抵押、质押贷款的清收1、联保贷款的清收2、保证+保险贷款的清收3、土地使用权抵押贷款的……
第一部分“金三”监控下企业财税管理面临的挑战1.“营改增”之透明性2.“金税三期”之威力3.“风险管理”关你什么事?4.“税收黑名单”公布及联合惩戒的重大影响5.企业税务管理转型升级迫在眉睫金三监控下若干财税风险点揭示与排查1.增值税纳税申报比对管理规程出台的影响2.所得税风险管理的主要内容3.企业经营合同税务风险分析与排查4.税务稽查若干指标风险点揭示(1)长期零申报导致的涉税风险分析(2)税务登记信息引发的涉税风险分析(3)财产清查问题(4)应收应付项目风险分析(5)税负率风险分析(6)多列成本费用风险分析(7)收入不入账风险分析(8)保险代理机构赠送礼品视同销售问题(9)其他风险指标分析增值税发票风险梳理与控制1.保险公司企业及个人代理发票开具问题?2.哪些情况可以开具红字发票?如何办……
模块一:透视三张报表,提升领导的财务思维情景案例:如果你是投资人,你钟情于哪个公司?模块学习:1.资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?财务实力如何?成长性如何?财务结构是否合理?有何风险?2.利润表:企业赚钱了吗?利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?3.现金流量表:企业资金流健康吗?企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?4.三张报表反映的信息以及相互关联关系哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率ROE总结反思:知识点简要回顾模块二:利用业财融合,提升领导的综合决策管理能力一、成本管理情景案例:亏损的产品到底要不要停止生产?模块学习:成本都有哪些分类,常……
内容非财务人员财务素养提升2天课程大纲模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表模块二、财务报表的分析方法及如何准确的识别财务报表模块三、企业预算管理、成本控制及内部控制模块四、企业的税收筹划四个模块的具体内容:模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型:核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习,使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型,根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求,财务管理参与企业循环的过程,发挥财务的管理职能,当好企业管理的参谋和助手,最终实现企业的战略管理,为企业创造财务收益二、如何阅读企业的三张财务报表1、创建企业与财务报表的关系2、管理者学会阅读财务报表的……
第一部分案件风险防控概况银行业金融机构案件专项治理银行案件风险状况案例一某支行客户印鉴卡被盗换案例二某农村信用联社案件案件防控长效机制建设九项内容第二部分基层网点的风险防控基层网点面临的风险类别风险事件的具体表现形式:操作、违规、违法不同风险环节的风险点:12点第三部分贷款业务的风险防控信用等级评定、统一授信贷款申请与受理贷前调查贷款审查贷款审批签订合同贷款发放贷款支付贷后管理贷款回收第四部分强化职业道德教育(案例分析法)一、职业道德的概念1、职业道德是职业活动中的“交通规则”【例1】2、道德风险的特点【案2】【案3】【案4】二、职业道德风险的表现形态1、失职风险【案5】2、谋私风险【案6】3、违规风险【案7】关联问题:合规风险【案析8】三、职业道德风险的危害四、职业道德风险的成因1、社会历……
随着全球科技和创新进入拐点式爆发,大数据、云计算、人工智能和区块链正在重塑金融业,给传统银行业尤其是零售银行业带来了前所未有的冲击与挑战。面对金融科技给银行业生态带来的剧烈变化,商业银行如何变革转型,尤其是风险管理如何升级变得尤其重要。 课程将通过讲解银行业全面风险管理体系,以及金融科技给银行业风险管理带来的变革与挑战,使学员全面了解银行业风险管理架构,对全面风险管理有清晰地认识。
现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,你公司是否碰见如下问题: 1、非财务人员只重业务不重财务,非财务经理看不懂常用的财务报表 2、非财务经理不会常用的财务分析方法,无法分析企业经营状况 3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情,非财务人员漠不关心 4、非财务人员与财务人员沟通不畅,相互不理解 5、财务部门的各项工作与非财务部门没有关系 6、采购时到底要发票还是不要发票,要专票还是要普票,要17%的专票还是低税率专票 7、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本 8、生产部门只要交期和产量,忽视成本,越做越亏 9、企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策……
房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解。所以,当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时,往往会左右挚肘,原因正是因为缺少财务知识,不能从财税的角度加以综合论证,而导致结果出现偏差甚至偏差很大。 一个企业的终极目标是盈利;提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上操盘手最缺的的能力可能是什么呢?财务的掌控能力。如果你正是这样的操盘手,那么,来参加这个操盘手财务素养训练班课程吧,本课程对房地产项目操盘手应掌握的一些基本财务理念进行了深入浅出的讲解,帮助您具备财务的基本知识和理念,更好地把控全局。与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点是,以房地产实战……
第一课:财务基础知识财务报表概念介绍财务与业务的关系财务报表与经营管理答疑及互动第二课:财务报表与公司经营评价公司偿债能力评估公司盈利能力评估公司现金流评估公司运营效率评估答疑及互动第三课:财务流程介绍销售与收款流程采购与付款流程存货与成本流程资金管理流程答疑及互动第四课:财务审计介绍财务审计的内容与目标财务审计的程序与方法财务审计典型案例介绍答疑及互动
随着市场竞争的空前加剧,国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。 会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业 各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管 理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算 编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程 中综合考虑相关的财务因素。 本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现 实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三 大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受 到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对 企业最终经营业绩的影响。……
房地产企业管理层大多系理工背景出身,许多人对财务一知半解。常常 面对一堆财务数据犯愁,难以建立全面而清晰的分析逻辑与思路。 或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改 善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是 想知道企业财务现状如何……。 在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理 解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析 和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理 者应有的技能。