一、采购基础 1、采购与供应链管理 (1)采购管理 (2)采购与供应管理 2、采购部门的职责 3、采购的意义 4、企业盈利模式 (1)增加收入 (2)降低成本 5、采购占总成本的比例 6、采购与利润的关系 7、采购的四大误区 8、何为精益? 9、消除采购中的浪费 10、采购成本与采购介入时机 11、传统采购和精益采购的差别 12、采购的5R原则 二、采购谈判前的准备 1、讨论:导入采购前准备工作 2、树立正确的采购理念 3、产品细分 4、一般产品采购策略 5、瓶颈产品采购的改善 6、杠杆产品采购策略 7、战略产品采购策略 8、采购产品的分类 9、所有权总成本 10、报价单分析 11、报价阶段的经验 12、谈判的准备工作 三、采购……
课程大纲:(一) 采购在供应链管理中的定位 不同行业的采购链与供应链的特点? 如何提升你采购链的竞争力? 采购链链管理理念破局执行落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合;沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴;电商菜鸟网物流整合 采购链15项专业问题测试案例:采购链在供应链中定位图解(二) 采购策略与价格成本管理 采购与供应策略 采购物资分类:战略型物资的采购策略(企业采购的A类物:高单价难以取得);杠杆型物资的采购策略(企业采购的C类物资);瓶颈型物资的采购策略(企业采购的B类物资);常规型物资的采购策略(企业采购的D类物资) 对采购价格进行分析估价:采购单价≠采购成本,采购成本在不同企业不同产品中的区别&……