绩效管理之核心思想

    有人说过，“思想有多远，你就能走多远”，这句话反映思想对人的指导性很重要。有了思想，就会基于思想建立目标，并在目标的牵引下付诸行动，行动的所有过程都会有思想元素在指导。其实对每人而言，需要有思想作为指导，那么对于企业的绩效管理来说，也一样要有核心思想，这个核心思想将会贯穿在绩效管理的每一个步骤，如果缺少核心思想，那么绩效管理就会流于形成，浮于表面，这也是为什么很多企业认为绩效管理很难推行的原因。

简单的理解绩效，所谓绩，就是业绩，效，即效果，那么绩效考核就是对完成业绩的效果进行考核，但仅仅这样理解还是不够完整。企业要想完全的实施绩效管理，就必须对绩效管理有全面的认识。所谓绩效管理，一定是以经营目标为导向，首先明确企业要做什么（经营目标与计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励，使其继续保持，或者做得更好。发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这样一个过程是绩效管理。那么要实现整个过程管理，就一定有其核心思想的指导才能运行。

核心思想，其实就像我们做一件事情的目的与出发点，就像我们读书时写作文一样，需要有中心思想。那么绩效管理的核心思想又是什么呢？可以归纳为以下3个方面：

1、聚焦目标，逐级分解：所谓聚焦目标，就是瞄准，盯住目标，不能偏离目标。每一个层级都有对应需要聚焦的目标，自身层级需要聚焦达成目标，则通过下一层级进行逐层分解。下一层级都通过承接上级的目标，从而形成自身需要聚焦的目标，再将自身需要聚焦而要达成的目标又往下分解，最终使每一个层级都会有目标聚焦点。只有这样，才能真正做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。所有员工都对企业的目标有责任，而这个责任是直接与每个层级的员工本身业务相关的，就会引导各级员工在聚集自身绩效时，实际上是有效承接了公司目标。                 

2、量化贡献，评价业绩：不同层级的员工在实现目标的过程中，会有好坏之分，有做多做少之分，对于不同员工所做出的贡献需要进行量化、要具体。一旦有了各层级指标的分解，则量化的指标也就会有设定，对员工的业绩评价就会客观而公平。在这个思想的基础上，我们在进行每一个指标设计与考核时，就会思考与研究怎样量化更公平，怎样评价业绩才更有效。

3、激励全员，自动自发：绩效管理目的是为实现公司目标，同时也是达成员工目标，要想达到企业与员工目标，各层级人员就要自动自发，围绕目标而努力。让员工自动自发的方法就是运用好绩效的考核激励方法来调动员工，让员工围绕绩效考核激励而努力。从人的本性而言，考核什么，就会关注什么，关注的过程就自动自发的体现。自动自发，不是高大上的口号，一定是需要激发出来的。如果发现设计的考核方案在运行中，员工无动于衷，有考核或者没有考核都无所谓，则说明这个方案的核心思想肯定没有体现出来，那么就需要重新考虑。

绩效管理思想就像人的灵魂，如果没有核心思想的指导，那么我绩效管理就是一个没有“灵魂”的躯壳而已。绩效管理的存在只能说明企业有而已，而不会形成企业的绩效文化，无法形成绩效文化，那么企业真正的管理还是人治的管理。所以，在推行绩效管理时，只有充分认识其核心思想，在核心思想的基础上分解指标、建立考核表、实施绩效考核、进行绩效激励（与结果挂钩，但要找准支点），才能真正构建好企业的绩效管理体系。