1、如何设计绩效薪酬分配

l  绩效薪酬分配利益原则

1、       绩效=结果=薪酬

2、       规避常见的两种分配误区

3、       绩效工资背后的人性解析

l  绩效薪酬分配设计

1、       绩效薪酬基数设定

2、       绩效工资与绩效挂钩

3、       如何设定薪酬预算

l  绩效薪酬分配实操应用

1、       没有不好的员工，只有不好的机制

2、       实操案例分析

2、如何进行绩效考核管理

l  绩效考核从哪里开始

1、       常见的绩效考核问题

2、       部门领导为什么从赞成到反对绩效考核

l  绩效考核推进层级与阶段

1、       绩效考核由上往下开始

2、       绩效考核按阶段逐步推进

l  逐层考核的实际作用

1、       绩效管理变革的抵触情绪会降低

2、       训练管理者的绩效管理技能

3、       规避考核数据失真

4、       规避领导评分的利益博弈心理

5、       员工层的绩效考核的阻力会减少

  3、如何设计绩效考核方案

l  如何选择绩效考核指标

1、       指标是为谁服务

2、       不同行业考核指标的选择

3、       不同层级的考核指标选择

l  绩效考核方案设计

1、        加减分方案设计

2、        公式法方案设计

3、        评比法方案设计

l  绩效考核方案实操应用

1、       销售指标如何考核

2、       成本指示如何考核

  4、如何收集绩效考核数据

l  数据收集难的原因是什么

1、       企业原来有数据吗？

2、       原来的数据可以用吗？

3、       数据收集只是岗位员工的事吗？

l  数据收集步骤

1、       明确需要哪些数据

2、       整合数据收集表格

3、       训练数据收集方法

4、       监控数据收集过程

l  数据收集的实操应用

1、       把数据收集互联起来

2、       数据收集其实没有哪么难

  5、如何进行绩效过程监控

l  绩效过程监控什么

1、       监控的作用是什么

2、       有哪些指标需要监控

l  绩效过程监控的三个方式

1、       报表监控

2、       会议监控

3、       现场监控

l  绩效过程监控的实操应用

1、       关于数据（监控过程考核结果）

2、       关于行为（检查行为监控价值观）

6、如何进行绩效面谈管理

l  绩效面谈的作用

1、       由关注指标到关注个人

2、       面谈的对象

l  绩效面谈实操步骤

1、       绩效面谈准备

2、       绩效面谈常用技巧

3、       绩效面谈后约定

l  绩效面谈后续管理

1、       绩效面谈追踪

2、       面谈效果表彰

7、如何进行绩效指标提升

l   绩效指标提升的利弊

1、       绩效指标提升的作用

2、       绩效指标提升的弊端

l   绩效指标提升的基本原则

1、       符合公司愿景、价值原则

2、       以变动状态为依据

3、       以数据事实为依据

l   绩效指标提升的方案设计

1、       向绩效标杆学习

2、       方案优化设计引导（阶梯式、阶段式）

课程标签：绩效管理,绩效薪酬分配,绩效考核