第一章人机分类

1.维修人员技能等级评定

2.设备A B C分类负责

3.设备故障处理难易分类

4.维修方式分类

5.维修人员专业特长分类

第二章设备维修管理

1.维修组织管理

1）维修组织设置原则

2）维修组织结构方式

2.技术资料的管理

1）电子版

2）纸质版

3.故障管理

1）分类

A磨损性故障（早期）

B腐蚀性故障

C断裂性故障

D老化性故障

2）状态管理

A故障监测

B故障报警

C故障信息管理

3）故障指标

A设备故障频率设备

B故障停机工时损失率

C设备故障强度

4.维修计划的管理

1）编制维准修标准

2）年度计划

3）季度计划

4）月度计划

5.巡检管

1）编制制度

2）确立机制

3）规划路线

4）周期性维修管理

5）维修工作的实施

6）维修工作的验收与评价

7）维修期结构计算法

8）维修定额计算

第三章设备维修备件精细化管理

1.备件的采购与制造

1）备件的成本分析

2）备件的采购流程

3）备件的制造流程

4）进口备件的自制方法

5）采购成本的节约方法

6）备件的修旧利废法

A.修复法

B.再利用法

2.备件的使用与消耗

1）备件管理模式

2）备件使用流程设置

3.备件使用定额管理

4.备件编码方法

5.备件仓储与报废

1）仓储形式

2）仓储位置编码方法

3）备件仓储的流程

4）备件仓储管理细则

A入库

B保管

C出库

D点验

6.备件ABC管理方案

7.备件报废管理

第四章团队的培养与训练

1.支援团队的管理

2维修人员的选择

3.培训计划管理

4.相关部门资源支持管理

5.部门目标导向

6.建立维修低成本控制

7.维修项目轻、急、缓、重按照价值、资源需求和时间排出优先序法

8.维修的二八定律

9.精益工具应用

课程标签：生产管理、精益生产