丁立明
课程
《管理力与绩效体现》培训课程
2019-04-22 更新 813次浏览
课程提纲：
领导力过程体现
管理力核心五要素的体现；
管理原则；
管理过程；
优先处理工作的技巧；
领导P/C规则及运用及效用；
管理效率---效益关联体现。
管理职责角色作用
主管职责；
管理职责；
管理职能关系；
主管角色核对；
积极主管与消极主管对；
管理实效与管理提升。
管理委派与管理沟通
委派的工作目的；
委派过程；
沟通之星；
沟通模式及示意图；
聆听技巧;辅导技巧；
必须要面对的几种人。
目标达成与绩效管理
目标定义；
绩效管理流程与结构；
员工绩效----团队绩效---组织绩效；
绩效规划与KPI平衡；
绩效制度的动态把握；
绩效辅导。
几个理论实操
激励循环圈；
马斯洛需求论；
赫斯柏双因素理论；
解决问题的方式；
PDCA的运用；
管理思考方式.。
团队效率与效益
权力与领导；
领导风格及运用；
团队形成过程；
团队成功工作的效率效益体现；
工作组的角色；
管理团队的行为反应。
课程标签：＂制造业、外企
