丁立明
课程
《7S现场管理／目视化管理》
2019-04-22 更新 366次浏览
课程提纲：
（一）7S背景/定义
背景与定义;
7S管理现状与发展;
7S重要意义的提示.
（二）7S益处
品质控制及益处;
工作效率及习惯;
安全行为及效果;
现场环境及改善;
企业形象及发展.
（三）7S行动及管理
定义分类;
目的目标;
范围监控;
方法改善;
“需要”与“不需要”的管理
“安全”与“节约”的意义
（四）7S工作管理
7S工作组;
7S工作计划;
7S检查标准;
红牌行动;
对比行动.
（五）目视化管理
目视化管理定义/原则
目视化管理类别/要点
目视化实施/制度/纪律
（六）7S+目视化管理检讨
整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;
团队7S+目视化活动体验.
GMP的整体安排和实践。
课程标签：＂制造业、外企
