《浪费管理》“精益生产”-丁立明培训课程-名师网

所属领域

生产管理 > 精益生产
适合行业

生产制造行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业其他
课程背景

浪费，有形与无形之中，促成成本增加； 浪费，系统与细节之间，促成品质降低； 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为； 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著； 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。
课程目标

解读浪费本源； 七个浪费，重点关注； 解读浪费管理的原则方法； 持续改善的途径与常规其手段； 改善案例.。
课程时长

三天
适合对象

管理层人员（总经理，经理，主管等管理者
课程大纲

课程提纲：
（一）浪费定义
浪费三个初始定义;
浪费七个常规状态
浪费管理现状与探讨.
（二）七个浪费一
生产过剩浪费
库存浪费
运输浪费
（三）七个浪费二
等待浪费
动作浪费
（四）七个浪费三
过度制程浪费；
纠错浪费；
（五）浪费管理管控
浪费管控结构；
浪费管控手段；
浪费管控“好习惯”形成。
（六）精益生产的启发基础
结构浪费严防；
企业竞争力的提示
企业文化的演绎与影响；
制程效率的体现
精益生产的延伸考虑
制程效率的根本基础

课程标签：＂制造业、外企

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