职业化与人力资源管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    医务人员职业形象塑造 国家公务员礼仪培训 医院窗口接待礼仪培训 绩效评估与面谈技巧培训课程大纲 企业标准化管理培训课程大纲 员工的职业化素质提升课程培训 问题预防、解决技巧与工作改善培训 关键客户的客户关系职业技能 公共关系管理能力提升培训课 员工招聘与选拔培训课程
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
科室管理四步提升有骨科医院团队效能培训课程大纲

2019-12-07 更新 562次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    杰克韦尔奇曾经说过“4C管理团队”说得是管理者必须具备激情、激励他人的能力、执行力、决断力。余世维曾经说过,最佳的管理来自于管理的职业化水平,最佳的团队则来自于团队是不是足够职业化。对于今天的骨科医院而言,要发展,要创新,要赢得患者,就必须改变改变骨科医院管理中的“四多四少”现象。 业务知识多,管理知识少; 行政手段多,技巧管理少; 经验管理多,理论指导少; 随意管理多,制度管理少。
  • 课程目标
    1. 通过培训使学员明晰市场的竞争意识; 2. 通过激发员工使命感和责任感,强化优质客户服务意识; 3. 通过培训掌握骨科医院工作人员应该如何对内沟通、达成团队配合; 4. 通过培训掌握管理员工的艺术; 5. 通过培训激励员工积极主动、团结互助地快乐工作;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    骨科医院高层、中层领导,科室主任,护士长和有志于从事骨科医院管理的所有成员!
  • 课程大纲

    团队定位篇:按部就班好配合

    1、怎么才能唱好这首骨科医院王道歌?

    2、院长=经营+管理

    3、美、日院长关注什么?

    4、科主任=执行+团队建设

    5、科主任您是骨科医院的纽带

    6、员工=服从+行动

    7、为什么新加坡的员工会这样工作?

    团队协作篇:万众一心求发展

    1、三种团队,我们是那一种?

    2、团队发展中的五个冲程

    3、团队效能提升的利器--沟通

    4、为什么沟而不通呢?

    5、骨科医院团队如何做到沟沟必通

    测试题:沟通性格测试

    A.凭什么是我?

    B.江山易改本性难移

    C.花花骄子人抬人

    D.沟沟必通三宝

    听得真切

    说得准确

    问得确切

    6、团队协作环环相扣

    A.上环协作有胆有识

    B.中环协作坦诚相待

    C.下环协作甘为人师

    协作执行篇:脚踏实地做到位

    1、执行不要聪明人

    2、工作不到位相差一百倍

    3、管理的三个过程

    4、工作执行控制

    A.事前控制

    B.事中控制

    C.事后控制

    5、管人靠制度

    案例:孙武取胜靠什么?

    6、管事靠流程

    前瞻一步:敞开心扉看世界

    启示:一家骨科医院凭什么在众多骨科医院中脱颖而出?

    骨科医院营销的目的是什么?

    品牌效应才是营销追求的最终目标!

    骨科医院品牌营销出奇必胜法宝:

    1、魅力营销--患者信心的第一环

    形象VI\CI

    案例:北京医院、协和医院、邵逸夫医院、本溪市医院、明基医院、杭州妇幼保健院等

    2、特色营销--患者舒心的核心环

    患者眼中的骨科医院服务

    服务来自于一线与二线的共同努力

    案例:国内已经形成的特色品牌

    3、营销手法一览

    课程标签:领导力、团队建设

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