职业化与人力资源管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    医务人员职业形象塑造 国家公务员礼仪培训 医院窗口接待礼仪培训 绩效评估与面谈技巧培训课程大纲 企业标准化管理培训课程大纲 员工的职业化素质提升课程培训 问题预防、解决技巧与工作改善培训 关键客户的客户关系职业技能 公共关系管理能力提升培训课 员工招聘与选拔培训课程
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
团队建设步步为赢培训课程大纲

2019-12-06 更新 411次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    一样的项目、一样的任务,为什么有些人能顺利完成任务,有些人却不能? 一样的培训、一样的教育,为什么有些人能带好新员工,有些却始终不能? 一样的制度、一样的流程,为什么有些人效率高、进度快,有些人却状况百出? 一样的资源、一样的基础,为什么有些人创业成功了,有些人却失败了? 原因就在于你有没有一个实干的团队! 日常工作中,您是否有以下困惑: 衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些? 在团队中,作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系? 如何管理有“野心”的下属? 如何组建一支高绩效的团队? 如何为你的团队成员合理分配角色? 如何有效地协调、激励你的团队成员? 科技的发展日新月异,领导想要让组织立于不败之地,必须要做好两方面的工作:定制度和带团队。好的制度可以让组织的管理井然有序,好的团队可以让组织的发展突飞猛进。作为管理者,你要做的就是像揉面团一样建设团队,把利益、人情、制度等因素揉进去,揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。 ——团结起来的铁血团队才能战无不胜 ——守江山,管理是关键 ——一流的团队必须要有一流的执行力
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    组织管理者、核心骨干、有志于团队管理事业的有志之士
  • 课程大纲

    第一章:

    定位——独为事群为业

    1、普通人做事情,优秀者做事业

    2、将一个人的事情发展为一群人的事业

    3、凝聚力是企业的生命力

    4、管理者的首要任务就是管理

    5、事必躬亲,你就得干到累死

    6、一个出色团队的标准是离开谁都玩得转

    7、注重培训,打造一支学习型队伍

    8、江山之固在于德,会做人才能做好事业

    第二章:

    实力——打铁还需自身硬

    1、要想带出强大的团队,你自己也要足够强大

    2、学习改变命运,知识决定一生

    3、用魅力影响人,而不是用权力制约人

    4、公平公正才能让员工信服你

    5、领导者敢于承担责任,下属干得才踏实

    6、敢于任用比自己优秀的人

    7、打破思维里的墙,有创新的团队才有发展

    8、带团队:不懂带人,你拿什么赢别人

    第三章:

    制度——制度管人流程管事

    1、没有规矩何成方圆

    2、人管人累死人,制度管人一身轻

    3、靠合理完善的制度才能带出最好的团队

    4、好制度必须简明、全面、严谨

    5、制度要量化为具体可行的工作流程

    6、做什么怎么做,流程说了算

    第四章:

    授权——合理授权人尽其才

    1、学会授权,以权管理别人

    2、各司其职,层次分明

    3、只授责任不授权,谁也不肯努力干

    4、谁是可以授权的下属

    5、授权的三个要素和五个原则

    6、管理者要知道的七种授权法

    7、授权应具体而且正式

    8、授权不是分权,也不是放权

    9、授权后要适时做好监控

    10、必须杜绝的反授权现象

    第五章:

    教导——让人人都是发动机

    1、入模板+练绝招:培养基层员工

    2、提要求+调心态:培养中层干部

    3、统一观念+知识升华:培养高层干部

    4、开拓思路+开启智慧:培训高层

    5、不同层级人才培养的“知识地图”

    6、提高下属正确做事的能力

    7、先律己,然后推己及人

    8、软硬兼用,赏罚得当

    9、用合适的工作信条去管理下属

    第六章:

    沟通——有效沟通左右逢源

    1、沟通的四种基本方法

    2、六种沟通障碍要了解

    3、提高沟通效率的四种方法

    4、改善交流的三个技巧

    5、沟通要抓住对方的心理

    6、主动沟通的四个技巧

    7、交谈中忌讳的四件事

    8、和下属交往不妨从名字谈起

    第七章:

    重塑——容人长短真英雄

    1、好胜型员工:引导他们找到正确方向

    2、孤僻型员工:推心置腹跟他们交朋友

    3、夸口型员工:侧重培养他们的执行力

    4、冲动型员工:重视细节培养

    5、被动型员工:帮助他们树立成功的信心

    6、卖老型员工:尊重之外多加引导

    7、价值不符的员工:不能改变其价值观就要坚决辞掉

    8、小资型员工:积极引导,激发活力

    第八章:

    自驱——想干比要干更有力

    1、界定清晰的工作要求

    2、让强者更强弱者淘汰,有效合理分配资源

    3、让兔子去跑,不要教猪唱歌,发现发挥员工优势

    4、及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力

    5、真正的激励要走进员工的情感和内心

    6、帮助下属进行职业规划,鼓励员工创造更大的奇迹

    7、重视下属建议,让员工找到主人翁的感觉

    8、给工作一个伟大的理由,给员工一个伟大的梦想

    9、不接受任何借口,致力于高质量的工作

    10、鼓励员工在团队里结交朋友

    11、定期进行一对一“绩效谈话”,为下属指明进步方向

    12、为员工提供学习成长和培训的机会

    第九章:

    细节——失之毫厘谬以千里

    1、增强责任心是做好细节管理的基础

    2、提高复制能力是做好细节管理的必需

    3、养成高度的职业能力是做好细节管理的根本

    4、建立数字化指标是做好细节管理的手段

    5、遵循完善的流程是做好细节管理的精髓

    6、培养规则意识是做好细节管理的保障

    7、领导对细节的重视是做好细节管理的品质保证

    8、建立科学的奖惩制度是做好细节管理的约束条件

    9、关键的、有效的细节决定成败

    课程标签:领导力、团队建设

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