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企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 全面管理技能提升训练培训帮助经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索 2.理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划，组织，控制，创新 4.掌握带人带团队的方法–培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计 5.促进自我提升–有效管理时间，职业认识，个人修炼

两天

主管、经理，储备人员，部门经理／主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层

第一讲：管理认知
一．认识企业发展
1.当今企业竞争的主题
2.企业生存与发展的途径
3.企业价值提升的途径
二．管理的涵义
1.什么是管理
2.为什么要学管理
3.学管理应该学什么？
第二讲：管理者定位
1.骨干员工与管理者的区别
2.管理者常见的角色错位
3.管理者角色认知
4．管理者的地位与作用
第三讲：团队构建
1.什么是团队
2.团队意识的重要作用
3.你有没有团队意识
4.人职匹配，构建团队
第四讲：权变管理
1.团队管理决定团队价值
2.高效团队的五个统一
3.管理者的三大本质
4.管理者的三大目标
5.管理者的三张嘴
6.管理者的两大禁忌
7．公司四种人才分类
8．因势利导，权变管理
第五讲：高效沟通
一、高效的沟通能力
1.什么是沟通
2.沟通的重要作用
3.沟通的主观障碍
4.高EQ沟通能力塑造
二、高效的表达能力
1.口才与人才
2.如何练才
3.如何练口
4.肢体语言能力
第六讲：强化执行
1.执行力是什么
2.执行力缺失原因分析
3.执行力的核心内涵
4.提升组织执行力的方法
1)领导者的表率作用
2)完善制度，简化流程
3)员工选择与岗位配置
4)制定标准、提升价值
5)监督检查、跟进追踪
5.提升个人执行力的方法

课程标签：领导力 | 沟通技能 | 员工培训