第一讲、企业经营与人才经营观
1、企业的发展与人才经营的关系
2、管理者在人才经营中的角色认知
3、管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲、管理者应如何“选才”
1、对人才认知，从二元选择到精确判断
2、人才就在你身边，打开选才的思维空间
3、选才的五项修炼，从太公选人谈起
4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
5、引进人才的常见的几个错误
第三讲、管理者如何“育才”
1、人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
2、在职培训，让大象跳舞
3、努力成为下属的教练
4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5、员工成长的五个层次
第四讲、管理者如何“用才”
1、人才与人灾，用对地方才是人才
2、诊断下属的成熟度
3、人性化管理与弹性领导风格
4、善用激励策略提升下属意愿
5、权力戒律与影响力传播
第五讲、管理者如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、绩效管理，让员工与企业共同成长
3、授权管理，做一个"开明"的上司
4、职业规划，帮下属经营职业和人生

课程标签：领导力 | 沟通技能 | 员工培训