在激烈的市场竞争中，企业文化凭借其强大的影响力，给企业带来了生机勃勃的活力。很多企业已经建立了专门负责企业文化建设的部门、设置了专门负责企业文化工作的岗位，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同。
由此可见，企业文化对企业管理的影响己经越发受到企业界的关注。中国企业越来越希望通过企业文化来推动企业持续发展。企业文化渗透于企业的一切活动中，是企业的灵魂所在，它影响着企业的发展历史、行为特征、领导风格、人员素质和员工的价值观念，也就意味着它影响着企业的人力资源管理行为。企业文化的不同决定了人力资源管理效果上的差异。
1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的
2.企业文化是人力资源管理的向导
3.人力资源管理是企业文化的完善手段
4.两者是一种互相促进的管理活动关系
企业文化以人力资源的互动模式可分为四个部分：(1)环境受控性(2)匹配和协调性(3)对象的确定性(4)系统的双向性
所以说，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，而再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。

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