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所属领域
通用管理 > 执行力
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适合行业
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
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课程背景
企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。
很多执行问题归结于员工的观念和做事方式：“完成任务，推卸责任，应付老板”
执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。
离开微软之前，比尔·盖茨曾经对媒体记者说：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，在盖茨的眼中，执行力决定着微软的兴衰成败。
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课程目标
了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。
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课程时长
一天
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适合对象
企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等
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课程大纲
第一部分、组织执行力是什么
1.执行力的概念
2.执行力的价值
3.大多数企业执行力的现状
4.执行力缺失原因分析
第二部分、转变心态，正视执行
1.执行力基础--职业化心态
2.执行力的核心内涵
3.执行力的正确观念
第三部分、转换角色，利益共享
1.员工的角色区别
2.员工的利益需求
3.非物质激励的方法
第四部分、用对方法，提升执行
1.提升组织执行力的方法
1)领导者的表率作用
2)完善制度，简化流程
3)员工选择与岗位配置
4)制定标准、提升价值
5)监督检查、跟进追踪
2.提升个人执行力的方法
课程标签：领导力 | 沟通技能 | 员工培训
