清华大学国际项目管理工程院特聘教授

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目管理实战10步法内训 项目管理系列训练 项目管理实战(10步法 项目管理实战(10步法)内训课 《从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课》 项目实战 《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》 组织级项目管理 从管理走向领导-项目经理卓越领导力塑造 战略的项目管理
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
从管理走向领导-项目经理卓越领导力塑造

2019-06-05 更新 43次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲:
    请您带着:一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来……
    第一节:自我修炼
    一、领导和领导力
    领导和领导力
    领导者的权力构成
    领导和管理的区别
    领导者五项任务和十个使命
    测试:管理者领导力测试
    二、领导者特质塑造
    现代领导者特质理论
    领导人特质冰山理论
    领导者的素质模型
    三、领导者行为塑造
    重点:领导者6种领导行为风格的应用和平衡
    案例:执行型领导的8项管理法则
    四、领导者随机而变
    重点:领导者经常扮演的6种角色
    案例:6种角色的情景变换
    第二节:团队塑造
    一、团队组建
    重点:团队常见的8种角色
    测试:团队角色测试
    二、冲突理论
    重点:冲突处理的5种方法
    案例:如何解决资源冲突?
    三、团队建设
    重点:团队生命周期
    案例:4种常用团队行为塑造手段
    四、狼性团队
    重点:狼性团队文化塑造10项法则
    第三节:管理战略
    一、使命规划
    重点:企业使命规划方法和工具
    案例:成功企业使命规划案例
    二、环境分析
    重点:企业竞争环境分析5种工具
    练习:SWOT分析内外环境
    三、目标制定
    重点:平衡记分卡制定企业目标
    练习:SMART原则评估企业目标的正确性
    四、业务选择和组合
    重点:业务选择和组合理论和方法
    案例:知名企业业务组合分享
    五、核心竞争力建设
    重点:价值链和企业核心竞争力
    案例:沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程

    课程标签:公司治理

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