清华大学国际项目管理工程院特聘教授

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目管理实战10步法内训 项目管理系列训练 项目管理实战(10步法 项目管理实战(10步法)内训课 《从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课》 项目实战 《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》 组织级项目管理 从管理走向领导-项目经理卓越领导力塑造 战略的项目管理
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
项目管理实战(10步法)培训课程

2019-06-05 更新 117次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握: 项目评价的工具和方法 任务分解的工具和方法 进度规划的工具和方法 成本规划的工具和方法 HR 规划的工具和方法 风险管理的工具和方法 真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    新任经理、后备经理、骨干员工
  • 课程大纲

    培训大纲:
    请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例
    第一步:如何启动一个项目?
    1.回顾:PMI项目管理体系的介绍
    2.讲解:如何进行项目经济性评估?
    3.练习:依据案例测算3个经济指标
    4.讲解:项目章程草拟和发布的要点
    5.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
    6.模拟:召开项目启动会
    第二步:如何分解项目的任务?
    1.回顾:PMI范围管理的核心理念
    2.讲解:起草培训项目范围说明书的要点
    3.分享:一份真实的项目范围说明书
    4.讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点
    5.练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
    6.总结:培训项目WBS分解的5个要诀
    第三步:如何规划项目的进度?
    1.回顾:PMI进度管理的核心理念
    2.讲解:什么是PERT网络技术?
    3.练习:依据案例完成PERT网络图
    4.讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
    5.练习:依据案例估算各任务的历时
    6.讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
    7.练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
    8.讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
    9.研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
    第四步:如何估算项目的成本?
    1.回顾:PMI成本管理的核心理念
    2.讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
    3.练习:依据案例完成项目成本预算表
    4.讲解:如何制作成本控制S曲线
    5.练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
    第五步:如何控制项目的风险?
    1.回顾:PMI风险管理的核心理念
    2.讲解:如何识别培训项目的风险?
    3.练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
    4.讲解:如何评估培训项目的风险?
    5.练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
    6.讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
    7.练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
    第六步:如何规划项目的人力资源?
    1.回顾:PMI HR管理的核心理念
    2.讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
    3.练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
    4.讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
    5.练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
    6.研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》
    第七步:如何规划项目的沟通?
    1.回顾:PMI沟通管理的核心理念
    2.讲解:培训项目沟通计划制定的要点
    3.练习:依据案例完成项目的沟通计划书
    4.研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
    第八步:如何做好项目控制?
    1.回顾:PMI项目控制的核心理念
    2.讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
    3.分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
    4.研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?
    第九步:打造高校的项目团队?
    1.回顾:PMI项目团队管理的核心理念
    2.讲解:培训团队生命周期管理
    3.测试:测试你的团队角色
    第十步:如何进行项目的收尾?
    1.回顾:PMI项目收尾的核心理念
    2.讲解:项目收尾的主要工作和要点
    3.总结:学习要点的回顾和总结
    4.练习:制定行动计划

    课程标签:公司治理

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