网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

常耀俊

清华大学国际项目管理工程院特聘教授

http://changyaojun88.mingshi51.com 手机端

首页 常耀俊简介 常耀俊动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 常耀俊 > 课程 > 项目管理实战(10步法)培训课程

《项目管理实战(10步法)培训课程》

发布时间:2019-06-05    点击数:39
课程大纲

培训大纲:
请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例
第一步:如何启动一个项目?
1.回顾:PMI项目管理体系的介绍
2.讲解:如何进行项目经济性评估?
3.练习:依据案例测算3个经济指标
4.讲解:项目章程草拟和发布的要点
5.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.模拟:召开项目启动会
第二步:如何分解项目的任务?
1.回顾:PMI范围管理的核心理念
2.讲解:起草培训项目范围说明书的要点
3.分享:一份真实的项目范围说明书
4.讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点
5.练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.总结:培训项目WBS分解的5个要诀
第三步:如何规划项目的进度?
1.回顾:PMI进度管理的核心理念
2.讲解:什么是PERT网络技术?
3.练习:依据案例完成PERT网络图
4.讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
5.练习:依据案例估算各任务的历时
6.讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
7.练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8.讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
9.研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
第四步:如何估算项目的成本?
1.回顾:PMI成本管理的核心理念
2.讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
3.练习:依据案例完成项目成本预算表
4.讲解:如何制作成本控制S曲线
5.练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
第五步:如何控制项目的风险?
1.回顾:PMI风险管理的核心理念
2.讲解:如何识别培训项目的风险?
3.练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4.讲解:如何评估培训项目的风险?
5.练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
6.讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
7.练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
第六步:如何规划项目的人力资源?
1.回顾:PMI HR管理的核心理念
2.讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
3.练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4.讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
5.练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》
第七步:如何规划项目的沟通?
1.回顾:PMI沟通管理的核心理念
2.讲解:培训项目沟通计划制定的要点
3.练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4.研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
第八步:如何做好项目控制?
1.回顾:PMI项目控制的核心理念
2.讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
3.分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
4.研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?
第九步:打造高校的项目团队?
1.回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2.讲解:培训团队生命周期管理
3.测试:测试你的团队角色
第十步:如何进行项目的收尾?
1.回顾:PMI项目收尾的核心理念
2.讲解:项目收尾的主要工作和要点
3.总结:学习要点的回顾和总结
4.练习:制定行动计划

标签:公司治理



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.