清华大学国际项目管理工程院特聘教授

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目管理实战10步法内训 项目管理系列训练 项目管理实战(10步法 项目管理实战(10步法)内训课 《从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课》 项目实战 《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》 组织级项目管理 从管理走向领导-项目经理卓越领导力塑造 战略的项目管理
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践

2019-06-05 更新 88次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过本课程学习,使学员能够学习和掌握: PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干
  • 课程大纲

    课程大纲:请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......
    培训启动:老师介绍、课程介绍、团队组建
    第一节、PMO展历史和演进过程
    1.1组织项目管理框架和体系
    1.4组织项目管理中遇到的瓶颈
    1.1 PMO发展历史及其产生的背景
    1.2企业环境变迁和PMO演进过程
    1.3 PMO给组织带来的价值和收益
    第二节、四步法规化和打造PMO
    第1步:组织运营体系和PMO定位
    讲解:项目型企业的运营体系
    讲解:组织项目管理的成功要素
    讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色
    研讨:不同干系人对PMO的希望和要求
    第2步:PMO的宗旨和使命规划
    讲解:企业需要的四种PMO
    讲解:四种PMO的使命和宗旨
    讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领
    案例:知名企业的PMO定位和使命规划
    第3步:PMO的职责和工作规划
    讲解:PMO的五大职责和工作排序
    讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点
    研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计
    第4步:PMO的组织结构和人员编制规划
    讲解:四种PMO组织模式和岗位体系
    讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领
    案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践
    第三章.PMO的高效管理和运营
    讲解:组织项目管理成熟度建设
    讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3
    讲解:组织项目管理体系的规划和建设
    案例:知名企业的项目管理体系分享
    培训收尾:老师总结培训要点、学员书写改善计划
    培训师介绍:主讲嘉宾,常耀俊老师
    我司首席顾问
    清华大学特聘教授
    原联想集团战略项目管理总监
    知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
    2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
    美国项目管理学会PMI认证的PMP
    国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
    国内知名的项目管理领域实战派培训老师
    常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目总监,是联想集团战略项目管理的发起者和组织者,是联想集团战略PMO的创建者和实施者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
    2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练,满意度99%。
    2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授,是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
    2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
    常老师从事项目管理工作已经超过10年,从事项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

    课程标签:公司治理

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