柳亚涛
课程
德鲁克谈创新培训课程
2019-05-09 更新 277次浏览
课程大纲
开场导入
体验创新与变革的迫切性
单元一
创新的基本概念
创新的基本概念
创新与发明、创意的关系
理解创新的三大误区
创新的整体结构
单元二
发现创新机遇
德鲁克谈创新机遇的七个来源
意外的成功与失败；
反常的事件；
程序需要；
产业与市场结构的变化；
人口结构；
新的认识与收入分配；
新知识、新技术；
从五力模型看创新机遇
单元三
消除创新障碍
消除组织中的创新障碍
有计划地放弃
关注非顾客
制订创新目标、衡量创新绩效
调整组织结构
创新业务的用人与待遇
克里斯滕森创新理论的启示
单元四
转化创新机遇
创新机遇转化的三条路径
德鲁克谈创业管理的五种战略：
孤注一掷
创造性模仿
企业家柔道
收费站模式（平台战略）
改变经济特
单元五
在创新与延续性
之间取得平衡
在创新与延续性之间保持平衡
营销与创新是企业的两项基本职能
企业绩效的三大领域
保持创新与延续平衡的两项措施
课程总结
课程回顾与答疑
课程标签：公司治理
