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常耀俊

清华大学国际项目管理工程院特聘教授

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《卓越的领导力和执行力塑造》

发布时间:2019-06-05    点击数:26
课程大纲

课程大纲
第一节:领导和领导力内涵
1.抢答:领导和领导者是与不是?
2.讲解:领导的本质和权力构成
3.讲解:领导和管理的5大区别
4.讲解:分析领导特质冰山理论
5.研讨:领导者应该具备什么样的特质?
第二节:领导者3种管理风格
1.讲解:领导者3种管理风格
2.讲解:管理方格理论(任务/员工)
3.讲解:领导生命周期理论:4种成熟度员工的管理方式
4.案例:沙漠幸存者(小组研讨、学员呈现、老师点评)
第三节:领导者扮演的6种角色
1.讲解:教练型领导的特点
2.讲解:领跑型领导的特点
3.讲解:民主型领导的特点
4.讲解:……
5.讲解:……
6.讲解:……
7.研讨:情景和角色的变换演练(小组研讨、学员呈现、老师点评)
第四节:5种不同个性领导者领导风格
1.讲解:老虎型领导的风格
2.讲解:猫头鹰型领导的风格
3.讲解:考拉型领导的风格
4.讲解:孔雀型领导的风格
5.讲解:变色龙型领导的风格
6.测试:领导个性领导风格测试
第四节:执行和执行力内涵
1.分析:是什么导致这些企业过早消失?
2.什么是企业成功的秘诀?
3.讲解:执行力的3大构成要素
4.分享:名人名言谈执行力
第五节:经理人执行力塑造
1.讲解:如何选拔执行型人才
2.讲解:如何使用执行型人才
3.讲解:如何激励执行型人才
4.讲解:如何培养执行型人才
5.讲解:如何有效安排自己工作
6.练习:如何给下属安排工作(小组研讨、学员呈现、老师点评)
7.案例:如何选拔销售经理(小组研讨、学员呈现、老师点评)
第六节:团队的执行力塑造
1.讲解:团队价值
2.讲解:团队的8种角色
3.测试:团队角色测试
4.讲解:团队发展的5个阶段
5.讲解:如何解决团队的冲突
6.讲解:团队塑造的4种途径
7.分享:狼性团队的塑造法则
8.研讨:《如何解决资源冲突?》(小组呈现、学员提问、老师点评)
第七节:组织的执行力塑造
1.讲解:组织执行力塑造5法则
2.案例:GE执行力的3大法宝
3.案例:麦当劳作风有7项原则
4.案例:沃尔玛的7大执行原则
5.案例:戴尔的核心竞争力是什么
6.案例:海尔市价值链的表现形式SST

标签:公司治理



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