清华大学国际项目管理工程院特聘教授

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目管理实战10步法内训 项目管理系列训练 项目管理实战(10步法 项目管理实战(10步法)内训课 《从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课》 项目实战 《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》 组织级项目管理 从管理走向领导-项目经理卓越领导力塑造 战略的项目管理
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    0元/天(参考价格)
卓越的领导力和执行力塑造

2019-06-05 更新 82次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    领导和领导力内 领导者必备的特质 领导者惯用的风格 领导者充当的角色 执行和执行力内涵 经理人执行力塑造 团队的执行力塑造 组织的执行力塑造
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一节:领导和领导力内涵
    1.抢答:领导和领导者是与不是?
    2.讲解:领导的本质和权力构成
    3.讲解:领导和管理的5大区别
    4.讲解:分析领导特质冰山理论
    5.研讨:领导者应该具备什么样的特质?
    第二节:领导者3种管理风格
    1.讲解:领导者3种管理风格
    2.讲解:管理方格理论(任务/员工)
    3.讲解:领导生命周期理论:4种成熟度员工的管理方式
    4.案例:沙漠幸存者(小组研讨、学员呈现、老师点评)
    第三节:领导者扮演的6种角色
    1.讲解:教练型领导的特点
    2.讲解:领跑型领导的特点
    3.讲解:民主型领导的特点
    4.讲解:……
    5.讲解:……
    6.讲解:……
    7.研讨:情景和角色的变换演练(小组研讨、学员呈现、老师点评)
    第四节:5种不同个性领导者领导风格
    1.讲解:老虎型领导的风格
    2.讲解:猫头鹰型领导的风格
    3.讲解:考拉型领导的风格
    4.讲解:孔雀型领导的风格
    5.讲解:变色龙型领导的风格
    6.测试:领导个性领导风格测试
    第四节:执行和执行力内涵
    1.分析:是什么导致这些企业过早消失?
    2.什么是企业成功的秘诀?
    3.讲解:执行力的3大构成要素
    4.分享:名人名言谈执行力
    第五节:经理人执行力塑造
    1.讲解:如何选拔执行型人才
    2.讲解:如何使用执行型人才
    3.讲解:如何激励执行型人才
    4.讲解:如何培养执行型人才
    5.讲解:如何有效安排自己工作
    6.练习:如何给下属安排工作(小组研讨、学员呈现、老师点评)
    7.案例:如何选拔销售经理(小组研讨、学员呈现、老师点评)
    第六节:团队的执行力塑造
    1.讲解:团队价值
    2.讲解:团队的8种角色
    3.测试:团队角色测试
    4.讲解:团队发展的5个阶段
    5.讲解:如何解决团队的冲突
    6.讲解:团队塑造的4种途径
    7.分享:狼性团队的塑造法则
    8.研讨:《如何解决资源冲突?》(小组呈现、学员提问、老师点评)
    第七节:组织的执行力塑造
    1.讲解:组织执行力塑造5法则
    2.案例:GE执行力的3大法宝
    3.案例:麦当劳作风有7项原则
    4.案例:沃尔玛的7大执行原则
    5.案例:戴尔的核心竞争力是什么
    6.案例:海尔市价值链的表现形式SST

    课程标签:公司治理

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