课程大纲
第一节：领导和领导力内涵
1.抢答：领导和领导者是与不是？
2.讲解：领导的本质和权力构成
3.讲解：领导和管理的5大区别
4.讲解：分析领导特质冰山理论
5.研讨：领导者应该具备什么样的特质？
第二节：领导者3种管理风格
1.讲解：领导者3种管理风格
2.讲解：管理方格理论（任务/员工）
3.讲解：领导生命周期理论：4种成熟度员工的管理方式
4.案例：沙漠幸存者（小组研讨、学员呈现、老师点评）
第三节：领导者扮演的6种角色
1.讲解：教练型领导的特点
2.讲解：领跑型领导的特点
3.讲解：民主型领导的特点
4.讲解：……
5.讲解：……
6.讲解：……
7.研讨：情景和角色的变换演练（小组研讨、学员呈现、老师点评）
第四节：5种不同个性领导者领导风格
1.讲解：老虎型领导的风格
2.讲解：猫头鹰型领导的风格
3.讲解：考拉型领导的风格
4.讲解：孔雀型领导的风格
5.讲解：变色龙型领导的风格
6.测试：领导个性领导风格测试
第四节：执行和执行力内涵
1.分析：是什么导致这些企业过早消失？
2.什么是企业成功的秘诀？
3.讲解：执行力的3大构成要素
4.分享：名人名言谈执行力
第五节：经理人执行力塑造
1.讲解：如何选拔执行型人才
2.讲解：如何使用执行型人才
3.讲解：如何激励执行型人才
4.讲解：如何培养执行型人才
5.讲解：如何有效安排自己工作
6.练习：如何给下属安排工作（小组研讨、学员呈现、老师点评）
7.案例：如何选拔销售经理（小组研讨、学员呈现、老师点评）
第六节：团队的执行力塑造
1.讲解：团队价值
2.讲解：团队的8种角色
3.测试：团队角色测试
4.讲解：团队发展的5个阶段
5.讲解：如何解决团队的冲突
6.讲解：团队塑造的4种途径
7.分享：狼性团队的塑造法则
8.研讨：《如何解决资源冲突？》（小组呈现、学员提问、老师点评）
第七节：组织的执行力塑造
1.讲解：组织执行力塑造5法则
2.案例：GE执行力的3大法宝
3.案例：麦当劳作风有7项原则
4.案例：沃尔玛的7大执行原则
5.案例：戴尔的核心竞争力是什么
6.案例：海尔市价值链的表现形式SST

课程标签：公司治理