2019-12-10 更新 189次浏览
课前预热:
1.分组
2.队名、队呼、队歌、队长
3.约定
引言:互联网时代管理新名词
1.“扁平化”管理
2.“去中心化”管理
3.“职业忠诚化”对比”企业忠诚化”
4.”互动式管理”对标“命令式管理”
5.“主动创新”革命“被动完成”
6.“个人诉求”代替“关注薪酬”
第一部分 互联网时代团队执行力认知基础
第一章:互联网时代团队新特性
1.1 目标
1.1.1.更透明、更具体、更考核
1.1.2.“互动”目标管理
1.1.3.“先定一个小目标”
1.2 人员
1.2.1.“新人类”粉墨登场
1.2.2.人力价值的变革
1.2.3.“注重创新、崇尚自由”的草莓族
1.3 团队定位
1.3.1.由静止变为动态、市场导向
1.3.2.互补
1.4 权限:“合伙人”趋向,混乱时代
1.5 计划:紧跟变化的野蛮生长
1.6 团队特征新动向
案例分析:西游记团队裁员分析
第二章:团队执行力不足的现场
2.1.无法有效的规划团队工作
2.2.无法区分DO与HOWTODO的关系
2.3.无法使用正确的方式传授经验
2.4.无法体现干好与干坏的价值
2.5.无法掌控下属的工作状态
2.6.无法跟进下属的工作
2.7.执行“六部曲”员工解码能力不强原因分析
2.8.员工解码能力不强原因分析
第三章:个体执行力规范
3.1 高执行者的十项表征
3.2 提升个人执行力的方法
3.2.1.管好自己的工作
---时间管理四象限法则的延伸
---二八法则的反推
---效能思维简化落地
3.2.2.管好部属
3.2.3.管事的铁则5W3H
3.2.4.充分沟通
----360度沟通;内部客户理念
----向上沟通;向下沟通;跨部门沟通的技巧
----会议沟通的技巧
3.2.5.补位意识
3.2.6.用心=创新
3.2.7.允许试错:在失败中提升执行力
第二部分 互联网时代团队执行力提升技术
第四章:互联网时代的团队领导者
4.1 思维维度变化
4.1.1.有效激励的综合运用
4.1.2.合理包容态度的展现
4.1.3.适度民主制度的体现
4.1.4.一线炮火硝烟的身影
4.2 行为基准的更迭
4.2.1.从智慧执行到绝对执行;
4.2.2.双方互动的目标管理;
4.3 积极找“借口”
4.4 多强调团队机制,少谈员工心态;
4.5 多强调个人收益,少强调指标利益;
4.6 多发挥员工优势,少强调员工短处;
4.7 要求下属不断反馈,并进行工作检讨;
第五章:团队执行力的打造
5.1 高执行力团队的表征
5.2 高执行力团队的四维模型
5.2.1.战略目标
5.2.2.人员基础
5.2.3.团队机制
5.2.4.文化风气
5.3 高执行力团队的人员流程
5.3.1.人员流程的四大基石
5.3.2.从人手到人才
5.3.3.构建人才校队
5.3.4.部署情绪管理
5.3.5.有效授权:授权的程序、步骤与方法
5.3.6.如何“留住”人才
5.4 高执行力团队的战略流程
5.4.1.执行战略的7个步骤
5.3.2.使目标与计划具有执行力
5.5 高执行力团队的运营流程:在战略与人员间建立联系
5.6 高执行力团队的文化流程
5.6.1.狼性思维、极致思维、简约思维
5.6.2.开放的对话与制度
5.6.3.文化管理三阶段、
第三部分 互联网时代团队执行力升华
第六章:高执行力团队的文化建设
6.1 价值要素——彰显
6.2 价值观——管理
6.3 文化体系——落地
6.4 文化落地——被小瞧的传统
6.5 文化落地的三项保障
6.6 文化共振——团队同频
6.6.1.同读一本书
6.6.2.内部培训
6.6.3.研讨会
6.6.4.企业大学
6.6.5.不可过度追求一致与透明
6.7.成为学习型组织,构建核心竞争力
----提升执行力24字真经
课程回顾与总结
课程标签:通用管理,执行力