资深领导力培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、提升个体领导力的《管理核心五任务》:选择人、授权人、辅导人、评估人、激励人。2、提升团队领导力《U5-卓越团队》。3、激发团队动能。4、行动学习《问题分析与解决》。5、高效能人士的七个习惯
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
评估人—绩效反馈,面向发展培训课程大纲

2020-01-13 更新 421次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法 2.掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧 3.掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧 4.掌握对三类典型员工面谈的定位与策略
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中基层管理者
  • 课程大纲

    第一单元:为什么要进行绩效考核与面谈

    1.介绍培训目标

    2.研讨:绩效考核与绩效管理的区别

    3.录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何?

    4.绩效考核与评估面谈的目的与作用

    第二单元:绩效考核的常见问题及解决方法

    1.绩效考核的常见问题分析

    2.常见问题的解决方法

    第三单元:如何进行绩效评估面谈

    1.如何进行绩效面谈的准备?

    2.绩效面谈的七步骤

    3.录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈

    4.小组练习:与A类优秀员工进行评估面谈

    5.录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈

    小组练习:与B类达标员工进行评估面谈

    6.录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈

    7.小组练习:与C类待改进员工进行面谈

    8.与员工进行绩效面谈的要点小结

    第四单元:绩效考核结果的应用

    1.案例研讨:这笔奖金如何分?

    2.绩效考核结果的应用注意要点

    第五单元:你的行动计划

    1.课程学习要点回顾

    2.制定行动计划


    课程标签:人力资源,绩效管理

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