2019-09-24 更新 458次浏览
第一讲:平衡计分卡简介
1.平衡计分卡产生背景及演进
2.最新定位—全方位的战略执行体系
3.战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织
4.国内外公司应用情况
第二讲:平衡计分卡的重要术语理解及运用
1.BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)内部运营维度
(4)学习与成长维度
2.BSC五个核心要素及其关系
3.BSC指标体系平衡关系
第三讲:建立平衡计分卡
第一步:绘制战略地图-描述价值创造过程
1.可视化的战略地图模版
2.利用战略地图规划你的战役
-绘制战略地图的六个步骤
-公司战略目标实现的成功关键因素分析
成功关键因素分解至四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长),形成公司战略地图
3.战略地图的分解
-从企业战略地图到部门/支行战略地图
成果:《公司/部门战略地图》
成果:《公司愿景/战略目标成功关键因素体系》
第二步:建立公司级BSC指标
1.BSC指标开发模板
2.诊断性指标与战略性指标
3.领先指标与滞后指标
4.设计指标名称的注意事项
5.绩效指标行动方案设计方法
6.指标权重确定方法
7.绩效指标考核六种计算方法
成果:《公司一级BSC绩效指标体系》
第三步:建立部门级BSC指标
部门BSC指标提取的步骤部门
BSC指标设计的五大原则
本部门强相关指标确定
利用鱼骨图分解出部门绩效指标
部门指标提炼的四个维度QQTC(数量、质量、时间、成本)
选取考核指标的五个评估维度
成果:《部门BSC绩效指标体系》
第四步:建立二级部门BSC指标
二级部门BSC指标提取的步骤
一级部门愿景(或者重要战略指标)成功关键因素(KSF)分析
成功关键因素(KSF)通过鱼骨图提炼考核指标;
按BSC四个维度形成指标体系;
指标筛选与有效性测试。
成果:《二级部门BSC绩效指标体系》
第五步:建立单元/岗位BSC指标
单元/岗位BSC指标提取的步骤
单元/岗位BSC指标提取方法
单元/岗位指标筛选的8个有效性测试
成果:《单元/岗位BSC绩效指标体系》
第六步:如何在公司有效推行以平衡计分卡为基础的管理
1.推行平衡计分卡的方式
2.推行平衡计分卡的典型阶段与路线图
3.成功推行平衡计分卡的几点考虑
4.推行平衡计分卡对领导者的要求
课程标签:人力资源,绩效管理