2019-12-03 更新 325次浏览
第一章:现场管理者的角色认知和角色意识
忙碌的小马:现场管理者的问题
什么是管理
管理的五大职能
现场管理者的角色
现场管理者的角色意识
成功和失败现场管理者的角色意识
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解决的问题:
①正确认知班组长现场管理角色
②实现班组长现场管理角色纠偏
③掌握班组长心智价值
④培育卓越领导者心智
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第二章:现场管理者的日常工作
什么是现场
现场与管理
现场管理的核心
日别、周别、月别的管理内容
第三章:一流的现场管理
现场管理的水准
优秀企业的现场管理
六项管理
一流现场管理的方法和工具
主管心目中一流的员工
员工心目中一流的现场管理者
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解决的问题:
①引导学员对自己的工作现场全新认知
②帮班组长厘清工作现场的重点工作
③培养班组长现场管理精益求精的工作态度
④教给班组长现场管理实用的工具表格
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第四章:精细化管理工作教导
何时需要培训
工作教导容易出现的问题
常用的技能训练方法
工作教导的四阶段
三种特殊教导方法
教导方法的反省
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解决的问题:
①培养学员成为教练型班组长
②帮助学员认清什么时候培养下属
③教会学员行之有效的员工辅导四步法
④教给班组长现场教练管理实用的工具表格
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第五章:精细化管理之工作改善
改善的本质
改善的基本原则
现场改善的逻辑思路
PDCA和SDCA
现场改善的基础
5S
七大浪费
现场改善的常用工具
5WHY
鱼骨图
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解决的问题:
①激发学员现场改善的思维局限
②帮助学员挖掘现场改善的工作方向
③教给班组长现场改善的实用管理工具
课程标签:生产管理,现场管理