班组长培训咨询

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一线班组长胜任力轮训 新四型班组建设培训 标杆班组打造咨询项目 卓越班组长胜任力提升 五型班组建设 精益生产 班组长执行力 班组团队建设 卓越班组长培训 从技术到管理
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
精细化现场管理与员工绩效改善培训课程大纲

2019-12-03 更新 5次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一章:现场管理者的角色认知和角色意识

    忙碌的小马:现场管理者的问题

    什么是管理

    管理的五大职能

    现场管理者的角色

    现场管理者的角色意识

    成功和失败现场管理者的角色意识

    ========================================

    解决的问题:

    ①正确认知班组长现场管理角色

    ②实现班组长现场管理角色纠偏

    ③掌握班组长心智价值

    ④培育卓越领导者心智

    ====================================

    第二章:现场管理者的日常工作

    什么是现场

    现场与管理

    现场管理的核心

    日别、周别、月别的管理内容

    第三章:一流的现场管理

    现场管理的水准

    优秀企业的现场管理

    六项管理

    一流现场管理的方法和工具

    主管心目中一流的员工

    员工心目中一流的现场管理者

    =======================================

    解决的问题:

    ①引导学员对自己的工作现场全新认知

    ②帮班组长厘清工作现场的重点工作

    ③培养班组长现场管理精益求精的工作态度

    ④教给班组长现场管理实用的工具表格

    =======================================

    第四章:精细化管理工作教导

    何时需要培训

    工作教导容易出现的问题

    常用的技能训练方法

    工作教导的四阶段

    三种特殊教导方法

    教导方法的反省

    =========================================

    解决的问题:

    ①培养学员成为教练型班组长

    ②帮助学员认清什么时候培养下属

    ③教会学员行之有效的员工辅导四步法

    ④教给班组长现场教练管理实用的工具表格

    ========================================

    第五章:精细化管理之工作改善

    改善的本质

    改善的基本原则

    现场改善的逻辑思路

     PDCA和SDCA

    现场改善的基础

     5S

    七大浪费

    现场改善的常用工具

     5WHY

    鱼骨图

    ===========================================

    解决的问题:

    ①激发学员现场改善的思维局限

    ②帮助学员挖掘现场改善的工作方向

    ③教给班组长现场改善的实用管理工具


    课程标签:生产管理,现场管理

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