心智及团队建设专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《情绪与压力管理》《企业中高层管理智慧》、《战略决策与战略执行--沙漠掘金》、《沟通智慧与冲突管理》、《构建企业文化 锻造高效团队》、《班组长综合能力提升课程》、《终端销售能力提升培训》、《高绩效团队与激励》、《责任胜于能力》、《企业中高层的五项修》、《新人入职第一课》 授课风格 实用:课程内容均来自于管理实践,注重理论与实践的……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《高绩效团队与激励》培训课程大纲

2020-01-15 更新 441次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    让员工以积极的心态思考问题,解决问题,而不是抱怨问题; 让员工具有共同的价值观念; 激发团队成员的内在潜能; 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化; 克服工作及生命中的困境,成为自己生命的CEO; 敢于梦想、用心付出,实现设定的目标; 使管理者成为出色的领导人。 掌握激励经典理论 学会常用激励技巧 员工更有积极性、组织更有凝聚力
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工
  • 课程大纲

    第一讲高绩效团队的意义

    一、时代的呼唤

    1、电灯是几个人发明的?

    2、飞机是谁发明的?

    3、电脑-Windows95是谁发明的?

    二、历史的见证一

    1、刘邦为什么战胜项羽-团队

    2、盛唐时期的原因-团队协作

    第二讲何谓团队

    共同的目标

    1、确立目标

    -罗盘原理

    -有目标的人在奔跑,沒目标的人在流浪,

    2、有价值的目标

    -向《西游记》中的唐僧学习

    -对目标的承诺

    相互信任

    1、敢于托付,包括生命

    -了解-过去、现在、将来-沟通

    -能力-执行、组织、表达

    -坚守承诺-一诺千金

    -持之以恒-坚定不移,坚信不移

    2、相互不信任的团队是一群男人和女人的组合

    -信任是用鲜血铸就而成的

    -打群架式的“团伙”一定互不信任

    勇于奉献

    1、断腕精神-王佐断臂

    2、牺牲精神-美船长菲利普斯

    3、为他精神-三个皮匠与三个和尚

    担当责任

    1、西点军校的责任精神

    2、从奴隶到将军是不断扩大责任的磨砺;

    3、从农村男孩到企业总裁是不断增强责任的过程

    4、从山寨村姑到企业管理干部是强化责任的历程。

    五、团队与团伙区别

    1、团伙没有共同的价值观

    2、团伙是因利而聚、无利而散的短期合作;

    3、团伙所有成员彼此间都是在猜忌,防范与戒备;

    4、团伙在关键时会有人相互拆台;

    5、团伙损人利己、损人不利己。

    第三讲构建高绩效团队

    构建高效团队六条铁律

    1、绝不依赖明星;

    -团队是A,明星是B

    2、绝不宽容平庸的表现;

    -结果第一,效益优先.

    3、绝不纵容破坏规则;

    -制度至高无上,

    -流程铁板一块,

    -责任重于泰山。

    4、绝不任用不能控制自我情绪的人做领导;

    -情商在前,智商在后.

    5、绝不独裁管理;

    6、绝不容忍职业腐败与官僚作风,要有实干精神。

    -上帝不相信语言,只相信行动。

    团队领袖的特质

    一只羊带领一群狮子一定敌不过一只狮子带领一群羊。

    1、忠于老板-精神、事业、经济

    2、奉献精神:一荣俱荣一损俱损理念

    -刘备摔孩子的故事

    3、业务高手:

    -销售一流

    -行家里手

    -专业能手

    4、公平,公正,公开-瑞格尔曼定律

    -七个和尚分粥的故事

    5、沟通高手:

    -化解矛盾的能手

    -凝聚力高手

    三、杜绝七条美女蛇绑架老板

    1、能人;2、名人;3、亲人;4、恩人;

    5、熟人;6、老人;7情人。

    四、构建卓越团队法宝--智慧沟通

    1、名人如是说沟通

    2、智慧沟通的三大纪律

    -倾听;-表扬;-反馈

    3、智慧沟通的九项注意

    -当与小孩沟通时,要注意;

    -当与少年沟通时,要注意;

    -当与青年沟通时,要注意;

    -当与男人沟通时,要注意;

    -当与女人沟通时,要注意;

    -当与上级沟通时,要注意;

    -当与老人沟通时,要注意;

    -当与众多人沟通时要注意;

    -当与政府机关沟通时要注意。

    4、智慧沟通的说话艺术

    5、智慧沟通五项原则

    -明确目的;

    -明确沟通沟通时间;

    -明确对谁说;

    -明确说什么;

    -明确怎么说;

    6、让你走出窘境的十句话

    7、智慧沟通应克服的五个小动作。

    8、用爱去沟通你一定有意想不到的收获.

    第四讲高绩效激励技巧

    第一:定义激励

    猎狗为什么跑不过受伤的兔子

    第二:激励的威力

    (1)挖掘员工潜力-创造性

    (2)提高员工素质-投入

    (3)增强组织凝聚力-热情

    第三:激励是有类型的

    (1)物质激励与精神激励

    (2)正激励与负激励

    (3)内激励与外激励

    第四:让员工都有积极性

    (1)扣准激励时机

    (2)掌握激励频率

    (3)把握激励程度

    第五:激励的理论渊源

    (1)马斯洛需求层次理论

    (2)成就激励术(美国心理学家—麦克.利兰)

    (3)目标激励术(美国心理学家—洛克)

    (4)双因素理论

    (5)期望理论

    第六激励的基本原则

    (1)以精神激励为主的原则

    (2)以正激励优先原则

    (3)因人而异原则

    (4)公平原则

    (5)奖励正确的事情

    (6)及时激励原则

    第七激励菜单

    (1)激励形式多样性

    (2)不拘一格的奖品

    (3)软性激励

    (4)零成本激励N种菜单

    课程标签:领导力、团队建设

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