中西合璧管理的实践者和传播者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1)“企业要转型,管理需升级”系列课程一:《以“贡献者为本”的人才管理》 2天 2)“企业要转型,管理需升级”系列课程二:《以“执行力为本”的团队管理》 2天 3)《中西合璧的管理理念、方法与实践》 3天 4)《向英特尔学目标管理OKR》 1天 5)《向英特尔学创新》 1天 ……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
向世界500强学团队管理-打造高绩效团队培训课程大纲

2019-10-08 更新 39次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    Intel(英特尔)公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商,也是半导体行业的龙头老大,成立于1968年。1971年,Intel推出了世界上第一块微处理器,因此而引发了计算机和互联网的革命,进而改变了整个世界!1998年,Intel创始人之一,CEO, Andy Grove,被美国时代周刊评为当年的世界风云人物;他所撰写的一本管理书籍《只有偏执狂才能生存》 (Only the paranoid , Survive),也畅销全球。2015年的净利润高达114亿美元,保持连续33 年的盈利! 作为Intel中国工厂的第一批14名中国员工的一员,该课程的主讲人张世乐老师,在Intel连续工作了16年(1996年-2012年),一直从事管理工作,曾任Intel中国生产计划总监,Intel亚太区供应链系统能力开发部经理,Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理等职,先后参加和领导了上海工厂和成都工厂的创建和扩建工作。张老师拥有丰富的现代企业管理理念和经验,熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程,同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。该课程正是张老师结合了中国本土文化,对他在Intel的16年管理经验所做的系统化总结和提升。
  • 课程目标
    通过2天的学习,让作为一名现代管理者的学员,站在国学的角度,去认知以Intel为代表的世界五百强企业的现代管理理念和管理思路,再结合本公司的业务特点、企业文化和管理制度及流程,去开拓现代管理的思路和理念;并掌握针对受过高等教育的“知识工作者”的管理方法和管理工具, 以提升学员的领导力和团队管理的效能。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程导入:

    “我的血液是蓝色的!”(My blood is blue!)

    “人是最重要的资产!”(People are great asset!)

    员工管理全貌

    知晓员工,与员工建立情感链接(human touch)

    “3D认知系统”全貌

    发现你的优势:“思维性格特质”测试工具演示

    “V-FINAL”模型

    软件开发团队的案例分享与点评:“你是我遇到的最好的经理!”

    落地练习:我的行动计划

    帮助员工,给员工充“电”(Empowering people)

    “4S充电法”全貌

    低压“充电”,使其“会做”

    低压“充电”,使其“可做”

    高压“充电”,使其“敢做”

    高压“充电”,使其“要做”

    生产制造团队的案例分享与点评:“谁是我的贵人?”

    教练工具的演示和练习:GROW模型

    积极性反馈练习(上):找到你的“另一半”

    落地练习:我的行动计划

    授权员工,强化员工的“天生我才”(Strength-based Delegation)

    “三层境界授权法”全貌

    扬其所长,控其所短

    扬其所长,补你所短

    成就smArt-v©

    项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力,真的超乎我想象!”

    落地练习:我的行动计划

    “敬”奖员工,让员工获得成就感!(Rewarding with recognition)

    “钻石法则”全貌

    以“敬”为基础的“奖夸封罚”

    计划团队的案例分享与点评:“你是我的贵人!”

    积极性反馈练习(下):为你的“另一半”点赞!

    发展性反馈练习:经常迟到的小王

    落地练习:我的行动计划

    信任最关键(Trust is all!)

    信任的ARCC模型及其要素

    案例分享:好经理是这样“练”成的

    落地练习:我的行动计划

    和谐团队,结果导向(“Result Orientation thru great place to work!”)

    夯实团队合作的基础(To Strengthen the teamwork foundation!)

    聚焦共同目标,强化团队意识

    利用创造差异,收获优势互补

    尊重差异,创造差异,更要利用差异

    “情感”在团队中的作用

    全球供应链团队的案例分享与点评:“你知我才必有用!”

    落地练习:我的行动计划

    提升团队合作的技能(To enhance the teamwork skillsets!)

    不忘横向沟通,促进合作顺畅

    跨部门合作的流程

    锻炼系统思维,培养大局意识

    浦东工厂内跨部门合作案例分析与点评:“冲突是需要化解的。”

    心态积极正向,乐观面对市场

    正思维vs.负思维

    相信的力量:吸引力定律

    正能量的发电机

    销售团队案例分析与点评:“让正能量在办公室激荡。”

    落地练习:我的行动计划

    完善制度与文化的保障(To improve the processes,guidelines and cultures!)

    先有科学分工,才有高效合作

    沟通平台通畅,团队团结高效

    弘扬企业文化,营造最佳工作氛围

    生产计划部门案例分析与点评:“经理既需要务实,还需要务虚。”

    落地练习:我的行动计划

    课程总结:

    中西文化的融通:用“心”驱动管理,用“手”创造未来

    课程标签:领导力、团队建设

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