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张世乐

中西合璧管理的实践者和传播者

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《向世界500强学团队管理-打造高绩效团队培训课程大纲》

发布时间:2019-10-08    点击数:31
课程大纲

课程导入:

“我的血液是蓝色的!”(My blood is blue!)

“人是最重要的资产!”(People are great asset!)

员工管理全貌

知晓员工,与员工建立情感链接(human touch)

“3D认知系统”全貌

发现你的优势:“思维性格特质”测试工具演示

“V-FINAL”模型

软件开发团队的案例分享与点评:“你是我遇到的最好的经理!”

落地练习:我的行动计划

帮助员工,给员工充“电”(Empowering people)

“4S充电法”全貌

低压“充电”,使其“会做”

低压“充电”,使其“可做”

高压“充电”,使其“敢做”

高压“充电”,使其“要做”

生产制造团队的案例分享与点评:“谁是我的贵人?”

教练工具的演示和练习:GROW模型

积极性反馈练习(上):找到你的“另一半”

落地练习:我的行动计划

授权员工,强化员工的“天生我才”(Strength-based Delegation)

“三层境界授权法”全貌

扬其所长,控其所短

扬其所长,补你所短

成就smArt-v©

项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力,真的超乎我想象!”

落地练习:我的行动计划

“敬”奖员工,让员工获得成就感!(Rewarding with recognition)

“钻石法则”全貌

以“敬”为基础的“奖夸封罚”

计划团队的案例分享与点评:“你是我的贵人!”

积极性反馈练习(下):为你的“另一半”点赞!

发展性反馈练习:经常迟到的小王

落地练习:我的行动计划

信任最关键(Trust is all!)

信任的ARCC模型及其要素

案例分享:好经理是这样“练”成的

落地练习:我的行动计划

和谐团队,结果导向(“Result Orientation thru great place to work!”)

夯实团队合作的基础(To Strengthen the teamwork foundation!)

聚焦共同目标,强化团队意识

利用创造差异,收获优势互补

尊重差异,创造差异,更要利用差异

“情感”在团队中的作用

全球供应链团队的案例分享与点评:“你知我才必有用!”

落地练习:我的行动计划

提升团队合作的技能(To enhance the teamwork skillsets!)

不忘横向沟通,促进合作顺畅

跨部门合作的流程

锻炼系统思维,培养大局意识

浦东工厂内跨部门合作案例分析与点评:“冲突是需要化解的。”

心态积极正向,乐观面对市场

正思维vs.负思维

相信的力量:吸引力定律

正能量的发电机

销售团队案例分析与点评:“让正能量在办公室激荡。”

落地练习:我的行动计划

完善制度与文化的保障(To improve the processes,guidelines and cultures!)

先有科学分工,才有高效合作

沟通平台通畅,团队团结高效

弘扬企业文化,营造最佳工作氛围

生产计划部门案例分析与点评:“经理既需要务实,还需要务虚。”

落地练习:我的行动计划

课程总结:

中西文化的融通:用“心”驱动管理,用“手”创造未来

标签:领导力、团队建设



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