情商管理、情商领导力专家张顾严

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    张顾严导师擅长领域 情商管理、情商领导力、问题分析解决、8090管理,沟通、情绪与压力管控、执行力、企业内训师培养等 张顾严导师系统课程 《情商领导力》、《管理人员能力提升八项修炼》《职业经理人的情商修炼》、《结果执行力》、《高品质沟通》、《情绪与压力管控》、《团队建设与高效激励》《问题分析与解决》《企业内训师培训》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
《团队建设与高效激励》培训课程大纲

2020-01-15 更新 604次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 其他
  • 课程背景
    企业成长的离不开团队,如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人,如何激励人也是每个领导者头疼的问题。 在团队是建设中,很多领导没方向没方法,下属没动力没认同。非常多的企业领导,花了大钱做激励,效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大,再多钱也满足不了;下级认为上级没诚意,激励不到位。 如何更好的实现团队建设与激励。让团队成为真正的团队而非团伙。让激励真正的让下属感激认同是领导者迫切需要学习的能力。
  • 课程目标
    ☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一 ☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著 ☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用 ☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化 ☆领域相对权威 不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业各阶层管理者、储备干部
  • 课程大纲

    一、认识团队建设

    团队建设的意义

    何为团队?团队与团伙的差异

    中国企业团队治理的四个阶段

    观古论今-团队的合作模式

    案例分享

    如何进行团队建设

    设置团队文化的意义与价值

    团队建设的三种手段

    团队建设的6个理念

    团队建设的5个认知

    案例分析

    三、如何打造高效团队

    团队成员需求认知

    认识团队成员高效组合的4个方法

    孙子兵法的高效团队之道

    透过现象看本质-成功团队的共同特质

    案例分析-打造团队有心而发的战斗力

    团队成员的高效激励之道

    1、案例分析-海底捞为什么你学不会

    为何要学会激励?

    案例分析-你所遇到的激励困惑

    为什么激励没有效果?

    激励方式利弊分析

    非物质激励的18个手段

    案例分析-1000元产生100000的激励效果

    五、现场咨询

    企业内部存在问题现场咨询

    团队建设与激励方式咨询

    管理问题换位解答

    课程标签:领导力、团队建设

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